ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO Unidade 8 ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO

Margem de Contribuição A margem de contribuição unitária é calculada pela diferença entre o preço de venda do produto menos os seus custos variáveis MC = PV – CV Representa a parcela do preço do produto que está disponível para a cobertura dos custos fixos e para a geração do lucro

Representação simplificada dos custos fixos Volume $ Representação simplificada dos custos fixos

Representação dos custos variáveis Volume $ Representação dos custos variáveis

Representação do comportamento dos custos totais Volume $ Variáveis Fixos Representação do comportamento dos custos totais

Ponto de Equilíbrio Volume $ Custos Variáveis Custos Fixos Lucro RECEITAS TOTAIS Volume $ Custos Variáveis Custos Fixos CUSTOS TOTAIS Lucro Prejuízo Ponto de Equilíbrio

Ponto de Equilíbrio O ponto de equilíbrio é o nível de produção onde o lucro é nulo Representa o nível em que as Receitas Totais igualam os Custos Totais RT = (C + D) T

Ponto de Equilíbrio CF PEQ = MC/un PEQ = Ponto de Equilíbrio em quantidade (unidades físicas) MC = Margem de Contribuição unitária CF = Custos Fixos PEQ = CF MC/un

Ponto de Equilíbrio CF PE$ = PE$ = Ponto de Equilíbrio em valor (Receita Total) MC = Margem de Contribuição unitária CF = Custos Fixos PE$ = CF % MC

Exemplo MC = 80,00 – 60,00 MC = $ 20,00 / unidade Custos Fixos: $ 40.000,00 / mês Custos Variáveis: $ 60,00 / unidade Preço de Venda: $ 80,00 / unidade MC = 80,00 – 60,00 MC = $ 20,00 / unidade

Ponto de Equilíbrio 40.000 PEQ = = 2.000 un / mês 20 40.000 PE$ = 0,25 = $ 160.000 / mês

Empresas Multiprodutoras Não faz sentido ratear os custos indiretos (fixos) aos produtos para a obtenção do ponto de equilíbrio individualizado. Cada produto deve cobrir seus custos diretos (variáveis), e a margem de contribuição que sobrar deve contribuir para a cobertura dos custos indiretos (fixos) e a geração do lucro.

Ponto de Equilíbrio - Multiprodutos PE = Ponto de Equilíbrio CF = Custos Fixos MCi = MC Unitária por produto Qi = Volume previsto de venda por produto  = Somatório

Ponto de Equilíbrio - Multiprodutos PE = Ponto de Equilíbrio CF = Custos Fixos %MCi = Proporção (%) da MC por produto PUi = Preço de venda unitário do produto Qi = Volume previsto de venda por produto  = Somatório

O caso da Indústria Cerâmica Palhoça Ltda. Distribuição do volume (demanda): Produto A: 20.500 m2/ano Produto B: 13.500 m2/ano Produto C: 23.250 m2/ano Produto D: 15.200 m2/ano Custos fixos (mão-de-obra direta mais os custos indiretos: aluguel da fábrica, depreciação, energia elétrica, mão-de-obra indireta e materiais diversos), no total de $ 202.275,00.

O caso da Indústria Cerâmica Palhoça Ltda. Quadro 23 – pág. 128 Produto (cerâmica) A B C D Preço de Venda Unitário 6,80 4,80 5,20 3,70 Custo Variável ($/m2) 1,3175 1,1300 Margem de Contribuição 5,4825 3,4825 4,0700 2,5700 Dados da margem de contribuição

O caso da Indústria Cerâmica Palhoça Ltda.

O caso da Indústria Cerâmica Palhoça Ltda. Quadro 24 – pág. 129 Produto Participação PE em Unidades (com arredondamento) Unidades % A 20.500 28,295% 14.147,69 B 13.500 18,634% 9.316,77 C 23.250 32,091% 16.045,55 D 15.200 20,980% 10.489,99 Total 72.450 100% 50.000 Distribuição por produto

O caso da Indústria Cerâmica Palhoça Ltda. MC Produto A = 14.147,69 m2 x $ 5,4825/m2 = $ 77.564,69 MC Produto B = 9.316,77 m2 x $ 3,4825/m2 = $ 32.445,65 MC Produto C = 16.045,55 m2 x $ 4,07/m2 = $ 65.305,38 MC Produto D = 10.489,99 m2 x $ 2,57/m2 = $ 26.959,28 MC TOTAL $ 202.275,00 (-) Custos Fixos $ 202.275,00 = Lucro/Prejuízo $ 0,00 Demonstração do Resultado