PROJETO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO ESTAGIÁRIO JOSÉ CÂNDIDO DE ALMEIDA JÚNIOR

Supervisores LOJA DO BETO Empresa Gorette Cristina da Silva Malta Faculdade Orientação Metodológica: Lenise Maria Ortega Orientação de Conteúdo: Sérgio Rafacho José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais A administração de materiais engloba a seqüência de operações que tem seu início na identificação do seu fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final. (Martins e Campos, 2004, p.5) José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Setores de Concentração Gestão de Estoque Gestão de Compras Armazenagem Manuseio Gestão de Demanda Embalagem José C. de Almeida Júnior

Gestão de Estoques LOJA DO BETO Setor de Concentração José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Referências Bibliográficas Aurélio, 1990; Ballou, 2007; Dias, 1978; Francischini; Gurgel, 2002; Lopes et al, 2007; Martins, 2004; Pozo, 2004; Viana, 2002. José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Gestão de Estoques Segundo Martins e Campos (2004), os estoques representam parcela substancial dos ativos da empresas, por isso, devem ser encarados como um fator potencial de geração de negócios e de lucros. Assim, cabe ao administrador verificar se estão tendo a utilidade adequada ou se não estão apresentando o retorno sobre o capital neles investidos. José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO A Empresa Razão social: Roberto Santos Malta LTDA; Nome de fantasia: Loja do Beto; Setor de atuação: Armarinho em Geral; Área ocupada: 170m2 ; Tempo de existência: 30 anos; Número de funcionários: 8. José C. de Almeida Júnior

José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Produtos 3.200 itens variados, sendo que os principais geradores de receita na empresa são: artigos de papelaria; presentes; eletrônicos; Brinquedos; utilidades domésticas em geral. José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Problematização A loja do Beto, utiliza métodos pouco eficientes, para controle de seu estoque como anotações precárias e fichas confusas para controlar os estoques de produtos estocados. A gestão ineficiente dos estoques é agravada, devido ao grande volume de ítens existentes. José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Problematização Aproveitamento ineficiente do espaço disponível para estocagem. Desorganização dos itens armazenados. Controle ineficiente das entradas e saídas de itens do estoque. Controle ineficiente dos itens comercializados José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Consequências: perdas consideráveis nas vendas por falta de produtos em estoque; ineficiente rotatividade dos itens em estoque gerando perdas por vencimento do prazo de validade de alguns produtos; existência de itens avariados e ultrapassados; grande volume de estoque de itens pouco comercializados; Perda de área para estocagem devido ao ineficiente aproveitamento do espaço disponível. José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Justificativa Devido ao deficitário sistema de armazenagem, foi diagnosticada à necessidade de se implementar um sistema de controle de estoques, simples e eficiente. Contudo capaz de monitorar as entradas e saídas das mercadorias na área de estoques. José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Justificativa Busca dos gestores por técnicas eficazes de gestão de estoques; Abertura das portas da empresa e total colaboração no desempenho da atividade proposta. José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Proposta do Estagiário Desenvolver e implementar um sistema de controle e gestão de estoques, que atenda de forma satisfatória as necessidades da empresa, otimizando o processo de armazenagem e retirada de mercadorias estocadas, o que trará beneficios para a loja, seus fornecedores e clientes. José C. de Almeida Júnior

LOJA DO BETO Objetivos Específicos análise dos dados históricos de consumo da empresa; análise do atual processo de gestão de estoques da empresa; implementação de um novo sistema de gestão de estoques informatizado na empresa; implantação do sistema de gestão de estoques proposto; análise e avaliação dos resultados atingidos. José C. de Almeida Júnior

Cronograma José C. de Almeida Júnior

Obrigado José C. de Almeida Júnior