Organização Industrial Localização da Empresa Referência: Martins e Laugeni – Administração da Produção

Localização da Empresa (parte II)

Métodos Quantitativos de Localização Industrial Centro de Gravidade Momentos Ponto de Equilíbrio Avaliação de Fatores

Método do Centro de Gravidade Baseia-se no método do centro de massa para calcular a localização que garante o menor custo de transporte total: matéria prima e produto

Método do Centro de Gravidade Exemplo Determine a localização da empresa pelo método do centro de gravidade, dadas as localizações de fornecedores (F1 e F2) e Mercados consumidores (M1 a M3) Local Quantidade (ton) Custo Transporte ($/ton.km) Posição x (km) y (km) F1 100 0,50 900 F2 M1 50 1,00 M2 300 500 M3 700

Método do Centro de Gravidade Exemplo 𝑥 = 𝑄𝑡𝑑𝑒. 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡 . 𝑥 𝑄𝑡𝑑𝑒. 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡 , 𝑦 = 𝑄𝑡𝑑𝑒. 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡 . 𝑦 𝑄𝑡𝑑𝑒. 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡 Local (A) Quantidade (ton) (B) Custo Transporte ($/ton.km) (C = A . B) Custo/km ($/km) Posição C . x C . y x (km) y (km) F1 100 0,5 50 900 5000 45000 F2 M1 1 M2 300 500 15000 25000 M3 700 35000 Soma 250 105000 135000 𝑥 = 105000 250 =420; 𝑦 = 135000 250 =540 A empresa deve localizar na coordenada (420, 540)

Limitações do método de centro de gravidade O método não analisa os caminhos (rodovias, ferrovias, etc.), considera como se fossem linhas retas. Deve ser aplicado apenas nos casos em que há uma correlação aproximada entre todos os caminhos reais com os de linha reta. Não analisa custos operacionais, entre outros fatores importantes.

Método dos Momentos Dadas algumas localizações possíveis, de custos operacionais semelhantes, o método dos momentos escolhe a localização de menor custo de transporte. Consiste em calcular custos de transporte para cada localização aprovada por outros métodos e escolher a de menor custo

Método do Ponto de Equilíbrio Dadas as localizações tecnicamente aprovadas por outro método, o método do ponto de equilíbrio determina a localização de menor custo total para determinada capacidade produtiva. Assim, uma localização pode ser boa para até determinada capacidade. Quando superada esta capacidade, deveria buscar outra localização.

Restrições ambientais 15 5 4 4 3 Avaliação dos Fatores Qualitativos Avaliação de Fatores: Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável): NOTAS Fator Peso A B C D Restrições ambientais 15 5 4 4 3 Disp de mão de obra 12 2 3 4 2 Sist de transporte 18 3 4 4 4 Prox. de mercados 20 2 3 4 3 Qualidade de vida 25 3 3 4 4 Prox. Matérias primas 10 5 2 1 5

Avaliação dos Fatores Qualitativos Escolher C

Localização de lojas Visa maximizar a receita por custo operacional da loja. A receita está diretamente relacionada ao número de clientes dispostos a ir a loja. A disposição do cliente ir à loja esta relacionada à facilidade da locomoção (distância, acesso)