Lean na Construção Construtora Castelo Branco Kilson Nascimento José Landim Macedo Ferraz

CCB - Construtora Castelo Branco QUEM SOMOS CCB - Construtora Castelo Branco 18 Anos no Mercado de Fortaleza 15 edifícios residenciais construídos: 172.000 m² 08 Edifícios em construção: 95.000 m² 03 lançamentos: 150.000 m² 03 Prêmios Master Imobiliário Prêmio Construtor do Ano Apresentações em Congressos e Universidades

PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO Conhecimento da “filosofia lean” através da literatura clássica e eventos Conhecendo a própria empresa (Índices, fluxos e logística) Buscando implantar os princípios lean (kaikaku) Desenvolvendo ferramentas e um sistema (PS-37) Melhoria contínua do sistema (Kaizen)

A CCB E OS CINCO PRINCÍPIOS LEAN VALOR FLUXO DE VALOR FLUXO CONTÍNUO PRODUÇÃO PUXADA PERFEIÇÃO

É determinado pela necessidade do cliente VALOR É determinado pela necessidade do cliente Lajes isentas de vigas e pilares no interior dos aptos – Infinitas opções de planta Localização Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR Pisos antes das paredes de vedação (Paredes em blocos de gesso)

VALOR Entrega prévia dos projetos aos clientes em meio físico e eletrônico Profissional a disposição do cliente para orientar possíveis alterações Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR Paredes de vedação em blocos de gesso (Maior facilidade para alterações pós entrega)

VALOR Vistoria por perito filiado ao IBAPE antes da entrega definitiva ao cliente Manual do proprietário em meio físico e em “CD” interativo Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR CCB SERVICE Software de manutenção pós entrega Elevado padrão de acabamento para áreas comuns

FLUXO DE VALOR IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO OBRA É ASSIM MESMO ? “TRABALHO EM OBRA HÁ MAIS DE 10 ANOS, OBRA É ASSIM MESMO...” Despaletizando e Repaletizando Despaletizando novamente Rumo a nova paletização OBRA É ASSIM MESMO ?

ARMAZENAMENTO IDEAL? TRANSPORTE EFICIENTE? FLUXO DE VALOR IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO ARMAZENAMENTO IDEAL? TRANSPORTE EFICIENTE?

IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO FLUXO DE VALOR IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO ...da betoneira para o chão e do chão para o chão.. Sobe rampa... ...Outra rampa ...do chão para o carrinho,mais uma rampa e do carrinho para o chão do guincho... ...do chão do guincho para o carrinho, do carrinho para o chão e do chão para a balança

FLUXO DE VALOR APRENDENDO A ENXERGAR Fluxos que efetivamente geram valor - Acabamentos Mapeamento do fluxo de valor Comentar fazendo transição de valor para fluxo de valor - Observem que o recurso tempo consumido pelos fluxos são bem superiores aos processos que realmente geram valor para o cliente final - Para enxergar utilizamos algumas ferramentas – Mapa - Identificamos os fluxos que agregam valor para o Cliente – Acabamentos - Identificamos fluxos que não agregam mas são importantes – Não interessam para o cliente mas é fundamental reduzi-los ao maximo. Da mesma forma que são descarregados e armazenados os blocos são tambem as caixarias Fluxos Auxiliares (Não geram valor mas são importantes) Recebimento, armazenamento transporte de materiais, inspeção e medição...

Fluxos que não agregam valor algum (eliminados) FLUXO DE VALOR Fluxos que não agregam valor algum (eliminados) Instalações elétricas e hidrosanitárias provisórias (tirar partido da definitiva) Coletor de entulho na fachada (Utilizar poço de exaustão) Porteiro (Utilizar porteiro eletrônico) Guincho de coluna para Fachada (Utilizar próprio guincho de carga) Padiolas que obrigam muitos deslocamentos Combinar juntas de revestimento cerâmico do piso com a de parede Cerâmicas inteiras nos acabamentos de janelas nas fachadas Vergas em paredes internas (Blocos de gesso não necessitam vergas) Soleiras (Só usamos nas portas externas) Peitoris Chapisco e Emboço internos (revestimento aplicado direto nas paredes de gesso) Cortes em paredes (Tubos hidrosanitários externos ou em shafts) Ler rapidamente e comentar que a lista é extensa e que alguns já haviam sido eliminados antes, mas que o lean reforçou essa tendencia de eliminação de tais elementos

“EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE” HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO FLUXO CONTÍNUO PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE “EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE” HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO (LINHA DE BALANÇO) CÉLULA DE PRODUÇÃO Multifunção em multiprocessos Contra Verga Alvenaria + Contramarcos + Regularização de Wc´s e Varandas Caixas eletricas Taliscas

Há choque entre as atividades. Não existe fluxo contínuo. Necessário novo ensaio

REFAZENDO O ENSAIO... Não há choques entre as atividades. Existe fluxo contínuo.

Produzir o necessário somente quando necessário PRODUÇÃO PUXADA Produzir o necessário somente quando necessário CENTRAL DE ARGAMASSA Nivelamento da produção com uso de rádio transmissor HEIJUNKA BOX Seqüenciador de argamassas com uso de kanbans de retirada Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR

Produzir o necessário somente quando necessário Kanbans de sinalização PRODUÇÃO PUXADA Produzir o necessário somente quando necessário Produção puxada a partir da compra e definição de alteração pelo cliente GERENCIAMENTO VISUAL Kanbans de sinalização (Estoque suficiente e estoque mínimo) Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR

KAIZEN – Melhoria Contínua PERFEIÇÃO KAIZEN – Melhoria Contínua O CAOS E O DESCONTROLE Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR

KAIZEN – Melhoria Contínua PERFEIÇÃO KAIZEN – Melhoria Contínua Prefeitos dos pavimentos Agentes de Segurança Agentes de resíduos Agentes de inspeção Agentes do Fluxo Agente da intervenção do cliente * São funções paralelas sem acréscimo de remuneração Brigada de prevenção do CAOS

KAIZEN – Melhoria Contínua PERFEIÇÃO KAIZEN – Melhoria Contínua Benchmarking Brainstorm Caixa de Sugestões Quadro Emocional Medição Enxuta – Kanban de Medição Visita a fornecedores Reuniões Treinamento Vídeos instrutivos Leituras obrigatórias Investimentos em pequenos equipamentos e não monumentos Etc.

RESULTADO QUANTITATIVO Célula de Produção Fluxo Contínuo Planejado Fluxos Erráticos se realizados Fluxo efetivamente realizado CP-02 alvenarias periféricas Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 651,00 R$ 511,85 R$ 671,13 Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ 104.841,00 R$ 137.569,30 R$ 102.570,27 CP-03 revestimento de gesso Ganho do gesseiro (R$)/mês R$ 666,88 R$ 81.219,60 R$ 99.470,80 R$ 80.260,04 CP-04 contra piso R$ 511,85 R$ 12.846,00 R$ 21.345,06 R$ 21.345,06 CP-05 fachada R$ 903,00 R$ 574,64 R$ 830,76 R$ 119.202,93 R$ 148.730,89 R$ 131.529,94 CP-05.1 fachada interna R$ 693,00 R$ 539,00 R$ 586,03 R$ 25.708,90 R$ 28.658,30 R$ 27.211,74 CP-06 cerâmica de piso R$ 519,75 R$ 831,60 R$ 26.220,48 R$ 30.692,64 R$ 29.798,40 Custo total para os 22 pavimentos (R$) R$ 370.038,91 R$ 466.466,99 R$ 392.715,50 Resultado melhor que o esperado Fluxo errático Economia obtidas Reserva de melhorias

RESULTADOS QUALITATIVOS Social – Melhor qualidade de vida no canteiro de obras. Técnico – Melhoria nos processos de conversões e busca incessante de conhecimento Produtivo – Fluxo continuo, elevação dos índices de produtividade e qualidade. Financeiro – Redução dos custos e foco nos ganhos. Mercadológico – Própria obra como estratégia de marketing.

CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO... ...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR

O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANÇA NO TRABALHO A OBRA PERFEITA É A VIDA PODE SER UM BEM PEQUENO... OBRIGADO