Grupo 14 I Subgrupo Y Chafia Abrão – 09/91902 Rachel Soares Rebelo – 10/04557 Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada Hong Yuh Ching

UNIDADE 04 Modelo de associação com fornecedores O mundo globalizado leva as empresas a unirem forças para reduzir custos e aumentar sua competitividade no mercado. Benefícios resultantes da integração com fornecedores: Parceiros mais fortes e para todo o negócio. Foco comum na qualidade. Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas. Baixos níveis de estoques. Menos burocracia. Melhor controle de processos. Dependência mútua e congruência de objetivos. Custos da cadeia reduzidos. 2

UNIDADE 04 Arms Lengh, Colaboração, Parcerias e Simbiótica No tipo de relação simbiótica, todo o processo é desenvolvido em cadeia; cada agente depende do perfeito funcionamento do outro. O compromisso dessa relação é de longo prazo. Com a criação de parcerias, as empresas precisam otimizar as oportunidades de negócios e fechar os elos com os clientes e fornecedores. Esse é o começo da integração da cadeia logística. 3

UNIDADE 04 Arms Lengh, Colaboração, Parcerias e Simbiótica Alguns exemplos do que pode ocorrer em casos de parcerias, quando se passa a adotar a integração da cadeia logística: o trabalho de compras diminui consideravelmente, os estoques são reduzidos, os prazos de atendimento de pedidos são encurtados, maior qualidade assegurada, melhoria das falhas no atendimento, desenvolvimento de tecnologias comuns. 4

UNIDADE 04 Arms Lengh, Colaboração, Parcerias e Simbiótica Parcerias com fornecedores: Nem todos os relacionamentos com fornecedores devem ser baseados em parcerias, para que ela seja criada e mantida com sucesso, é necessário observar certos aspectos; nível de apoio das condições ambientais; aspectos técnicos; compatibilidade de estilos gerenciais e técnicos; grau de confiabilidade mútua. 5

UNIDADE 04 Arms Lengh, Colaboração, Parcerias e Simbiótica Os níveis de componentes vão determinar se o relacionamento com o fornecedor é de colaborador ou de parceiro.: 6 ComponentesNível ColaborativoNível de Parceria ConfiançaDesempenha seu papel com honestidade e ética. Há confiança na qualidade do produto. Existe confiança total. Fornecimento como extensão da produção da fábrica. Entrega de produtosConforme a programação. Atrasos são decorrentes de restrições no processo. Entrega just in time de acordo com a produção diária do cliente. Sistema de produçãoMisto de empurrar (previsão de vendas) e puxar (demanda). Direcionada pela demanda do cliente (puxar). Nível de estoqueConfiabilidade, flexibilidade e capacidade de produção. Estoque em processo hoje para entrega amanhã. PlanejamentoRealizado em conjunto, eliminando conflito. Realizado previamente e em níveis multidisciplinares.

UNIDADE 04 Estratégias de suprimento Estratégia de Suprimento Adotando estratégias de suprimento, a empresa definirá relacionamentos apropriados a cada grupo de fornecedores. Elas sustentam a efetividade da logística de suprimento. O processo de determinação das estratégias de suprimento é estruturado em três macroetapas: avaliação, análise e implantação. 7

UNIDADE 04 Macroetapa da avaliação Consiste nas seguintes atividades; identificação dos grupos de suprimento em função de dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado; 8 Grupo IGrupo III Grupo IIGrupo IV Alto Alta IMPACTO SOBRE A EMPRESA Baixo Baixa COMPLEXIDADE NO MERCADO

UNIDADE 04 Macroetapa da avaliação Consiste nas seguintes atividades; Levantamento de informações sobre grupos de suprimento no tocante a: o confirmação dos itens incluídos em cada grupo; o volumes utilizados e consumidos anualmente; o preços praticados; o especificação de qualidade; o processos de produção; o processos de compras; o identificação dos fornecedores atuais; o volumes de fornecimento; o localização física; o características dos contratos o mercados e/ou segmentos alternativos existentes ou possíveis. 9

UNIDADE 04 Macroetapa de análise Consiste nas seguintes atividades; determinação das estratégias de suprimento oestratégia de consolidação; oestratégia de redução de complexidade; oestratégia de integração ; o estratégia de reposicionamento. 10

UNIDADE 04 Macroetapa de análise Consiste nas seguintes atividades; identificação de táticas a serem utilizadas 11 TáticaEstratégia de consolação Estratégia de redução de complexidade Estratégia de integração Estratégia de reposicionamento Global sourcingXXXX Racionalizar base de fornecedores/ parcerias XXXXX Desenvolvimento de substitutos/padronização XXXXX Otimizar processosXXXXXX Benchmark das melhores práticas XX Concentração de volumeXXXXX

UNIDADE 04 Macroetapa de análise Consiste nas seguintes atividades; Identificação dos fornecedores potenciais. As diversas fontes podem ser: consultorias de especialistas nos diversos ramos de indústria, federação de indústria, referências em outra empresas, etc. 12

UNIDADE 04 Macroetapa da implementação Consiste nas seguintes atividades; Estabelecimento das prioridades de implantação. Integração com fornecedores; oanalisar as respostas recebidas; overificar as capacidades dos fornecedores, inclusive com vistas in loco, quanto a nível de qualidade, capacitação tecnológica, prazos de fornecimento, etc; oiniciar o processo de análise de cotações e de negociação desenvolvidas com base nas estratégias definidas para cada grupo de suprimento; oescolher os fornecedores e estabelecer contratos, acordos ou confirmação das cotações; ofazer gradualmente a transição para os fornecedores escolhidos. 13

UNIDADE 04 Macroetapa da implementação Consiste nas seguintes atividades; Avaliação contínua das estratégias ; o detectar alterações nos mercados; o saber das novas capacidades dos fornecedores; o descobrir novos fornecedores em potencial; o monitorar a evolução dos grupos de suprimento. 14