Desenho da Nova Logística Interna VSM – VALUE STREAM MAPPING Takt Consultoria Desenho da Nova Logística Interna VSM – VALUE STREAM MAPPING Recife - Pernambuco
Agenda de Trabalho A agenda pode variar de acordo com o escopo do trabalho e com o tamanho da empresa. Geralmente o VSM dura 4 dias e é realizado de acordo com a sequencia abaixo: Dia 1: Revisão do modelo Toyota de produção; Atividade de procura aos desperdícios. Dia 2: Mapeamento do fluxo de valor – estado atual. Dia 3: Desenho do fluxo de valor – estado futuro. Obs: dependendo do tamanho e complexidade da fábrica, pode-se gastar até dois dias nessa atividade. Dia 4: Cálculo do retorno sobre o investimento; Apresentação do trabalho para a diretoria.
Participantes Para que o mapeamento seja bem feito e tenha uma visão global da unidade a ser mapeada, será necessário ter uma equipe multidisciplinar, representada com pelo menos 1 integrante dos departamentos abaixo: Qualidade Manutenção Planejamento e Controle da Produção Facilitador da produção Operador da linha de montagem (1 de cada turno) Logística
Espaço de Trabalho Para realizar o mapeamento, serão precisos os seguintes itens: Projetor; Computador e máquina fotográfica; Post-Its de várias cores; Amarelo, verde, azul e vermelho. Tamanhos grandes e pequenos; Flip chart; Sala de trabalho dedicada e, se possível, próxima do Gemba; Parede disponível para a fixação dos post-its; Cerca de 5m de largura para o estado atual + 3m para o estado futuro.
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