PLANO ESTRATÉGICO Seminários da Imagem Pública e de 2009-10 Rotary Institutes ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO Seminários da Imagem Pública e de Serviços Profissionais Distrito 4.620 Governador José Carlos Miguel

2009-10 Rotary Institutes “O que o Rotary será em cem anos, ninguém é capaz de prever. Não há nada impossível para o Rotary agora.” — Paul Harris, Feb. 1915 2

A estratégia do Rotary Por que precisamos de estratégia? 2009-10 Rotary Institutes A estratégia do Rotary Por que precisamos de estratégia? Qual o status do plano atual? Onde temos tido sucesso? Onde estão os maiores desafios? O que ouvimos? Quais são nossos pensamentos e ideias? Há necessidade ou movimento para mudança?

Como você descreve seu clube hoje? É uma força para o bem? É um grupo de rotarianos envolvidos? Representa sua diversidade comunitária? Oferece projetos, programas e reuniões inspiradores? Está estruturado em demasia e com muito foco em regras? É atencioso com participação ou comparecimento? Se diverte o suficiente? Cria o ambiente certo para novos sócios? What is our Rotary club like today? How would you describe your club today? Is it a force for good in the local and global communities and businesses?

2009-10 Rotary Institutes Estratégia Seu clube possui um plano ou estratégia? Seu clube é atrativo para este grupo? Audience participation… Have those who have hosted or been involved with any type of program involving youth, exchanges, scholars, or other non-Rotarian stand Have those who have been able to get one of the program participants to become a Rotarian continue to stand? Now, how many of you can say that those members are still members? Why is the group so small? Why are we not able to attract and retain the future leaders? Let’s hold that thought for a minute…we will get back to it. 5

2009-10 Rotary Institutes Plano Atual Sucessos e Desafios ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO Plano Atual Sucessos e Desafios

Missão e Visão Missão Visão 2009-10 Rotary Institutes Missão e Visão Missão Servir ao próximo, difundir altos padrões éticos e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários Visão Ser internacionalmente reconhecido por seu compromisso com o ideal de "Dar de Si Antes de Pensar em Si" para promover a boa vontade, paz e compreensão mundial

Valores As definições se encontram em www.rotary.org

Prioridades atuais Erradicar a poliomelite 2009-10 Rotary Institutes Prioridades atuais Erradicar a poliomelite Promover o reconhecimento e a imagem pública do RI Aumentar a capacidade de prestar serviços Expandir o quadro social em todo o mundo Enfatizar o compromisso com os serviços profissioniais Otimizar o uso, formação e capacitação de líderes no RI Implementar o plano estratégico em toda a organização

Sucessos: Pólio e Imagem Pública 2009-10 Rotary Institutes Sucessos: Pólio e Imagem Pública

Mais Sucessos: Imagem, Rel.Púb. e Serviços 2009-10 Rotary Institutes Mais Sucessos: Imagem, Rel.Púb. e Serviços

Alguns desafios em se atingir as prioridades Arrecadar fundos para eliminar a pólio Enviar mensagens consistentes e inspiradoras Criar um ambiente de clube atrativo aos sócios Oferecer grande flexibilidade Comprometer-se com oportunidades de serviços profissionais relevantes Lapidar a liderança nos jovens

Nossa mensagem e marca são consistentes? 2009-10 Rotary Institutes Nossa mensagem e marca são consistentes?

Reconhecimento de marca e imagem Como o Rotary pode ser o destino preferido dos poucos recursos de voluntários?

2009-10 Rotary Institutes Feedback Recente e Desafios-chave ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO Feedback Recente e Desafios-chave

Pensamento estratégico Se vinte e cinco jovens, que são futuros líderes, começassem um clube de prestação de serviços hoje, como esse clube seria?

Feedback recente Resultados de pesquisa com os seguintes grupos: Rotarianos Governadores eleitos de Distrito Líderes seniores do RI Não-rotarianos

Feedback de rotarianos: Algumas mensagens Foco em oportunidade de prestação de serviços Serviços voltados para ações Crescimento no quadro social Aumentar a diversidade Menos burocracia e mais flexibilidade Criar um ambiente de respeito e divertido Mais, muito mais…

Feedback de rotarianos: Algumas mensagens Falta clareza / mensurabilidade ao plano atual Maior compreensão e aplicabilidade de prioridades estratégicas a clubes e distritos Expandir o envolvimento e pensamento estratégico Adaptar-se às mudanças dos tempos – ser dinâmico

Resultados do grupo-alvo: mensagens Quais são as percepções do público? Ciência limitada do propósito do Rotary Falta de flexibilidade em requisitos (ex: frequência) Comparecimento obrigatório em vez de participação Diversidade limitada Incerteza das conquistas do Rotary Necessidade de recursos significantes para se tornar sócio JTO

Resultados do grupo-alvo: mensagens Quais são as percepções do público? Exclusivo ou elitista em certas partes do mundo Quais éticas o Rotary promove? Suas éticas são melhores que as minhas? Uma oportunidade de rede de contatos para negócios vs. uma rede internacional de líderes profissionais e comunitários Nós queremos mudar estas percepções? Se sim, COMO ? JTO

Pensamento estratégico Para reflexão : o que é preciso para atrair este grupo ao quadro social do Rotary?

Os principais desafios do RI Em resumo: Permanecer relevante às expectativas das futuras gerações Tornar nosso “produto Rotary” atrativo Continuar a fortalecer a imagem do Rotary Pensar estrategicamente sobre o futuro do RI no período de 10 a 15 anos Ter preocupação crescente ou senso de urgência para mudança JTO

Direção estratégica: Para o nosso futuro REFLEXÕES FINAIS: O que imaginamos para o presente e futuro Rotary? Como faremos para nos mantermos relevantes? Quais questões deveremos abordar? Há uma “plataforma em chamas” que promove mudanças?

Gilberto Carvalho de Oliveira 2009-10 Rotary Institutes ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO Obrigado pela atenção! Gilberto Carvalho de Oliveira Governador 2005-06 Instrutor Distrital Clarification questions