Centro de Doutrina do Exército ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO V Seminário de Logística Militar Terrestre Centro de Doutrina do Exército 3ª Subchefia 1

A pertinência do emprego de estruturas modulares para o apoio logístico na F Ter Agradecer a oportunidade da 3ª SCh participar do Exe Log ECEME: único que trata eminentemente de aspectos Log Agradecer à presença de Of de outras FA e órgão do EB Falar que se trata de uma conversa entre Of do QEMA: Rspnl do Of QEMA p/ Dout Saudar os amigos de outras jornadas 1

Objetivo Apresentar as premissas básicas de uma concepção modular de apoio logístico na F Ter, particularmente nos escalões DE e Bda.

Roteiro 1. Considerações iniciais 2. Pressupostos teóricos 3. Concepção atual do Ap Log na F Ter 4. Concepção modular do Ap Log 5. Conclusão

Uso correto da “ferramenta” Idade da Pedra Idade do Bronze Idade do Ferro Idade Média Era Industrial Era do Conhecimento

O que é logística? São os processos da Gestão da Cadeia de Suprimento que planejam, instrumentam e controlam, de forma eficiente e efetiva, o fluxo de distribuição, reversão e estocagem de bens, serviços e informações relacionadas desde o ponto de origem e o ponto de consumo, a fim de satisfazer as necessidades dos clientes. (Council of Logistics Management, 2003)

O que é logística? O objetivo da logística é tornar disponíveis produtos e serviços no local onde são necessários, no momento em que são desejados. (Bowersox, 2001)

Logística Militar Conjunto de atividades necessárias para apoiar a criação, movimentação, engajamento, desengajamento e desativação de um comando ou força operativa, com base nas estimativas de necessidades por elas formuladas.” (MD35-G-01)

Pressupostos Teóricos Capacidade É a habilidade de cumprir determinada tarefa, por intermédio de sistemas, que podem constituir-se entre outros, de pessoas, organização, doutrina, logística, treinamento, material, infraestrutura e informações. Organização por tarefas Organização temporária a cujo comandante, especialmente designado, são atribuídos meios e efetivos provenientes de organizações ou comandos diversos para a execução de tarefas específicas em cumprimento a determinada missão. (MD35-G-01)

Pressupostos Teóricos Nível de Serviço É promover a disponibilidade do produto e serviço, incluindo a freqüência e a confiabilidade da entrega, níveis de estoque e tempo consumido no ciclo de pedidos. Modularidade Divisão de um sistema em componentes, denominados módulos, que são nomeados separadamente, possuem características internas comuns e podem ser operados de forma independente em relação aos demais.

Prontidão Logística Capacidade de pronta-resposta das OM Log para fazer face às demandas de Ap Log da F Ter em tempo de paz ou de guerra, consubstanciada na doutrina, gestão das informações, capacidade de distribuição de materiais e serviços e capacitação de seus recursos humanos.

Qual a F Ter a ser apoiada? Exército da Era Industrial grandes efetivos poder indiscriminado de destruição altamente dependente da mobilização elevado número de baixas. Exército da Era do Conhecimento evolução e emprego baseado na gestão e superioridade das informações letalidade seletiva racionalização das estruturas capacidade e rapidez na tomada de decisão.

Logística Era Industrial Pouca integração da cadeia de apoio logístico Pouca visibilidade Redundâncias e contingências para fazer face à variação Baixa velocidade de resposta Alto custo “Uso intensivo e redundante de recursos humanos e materiais”

Percepção Log na F Ter Transformação Logística!!! Falta de efetividade Defasagem doutrina Transformação Logística!!! Estrutura pesada (2ª GM) Repartição das Fç Log por órgãos diferentes Existência de duas “estruturas”: de paz e de guerra Baixa integração e interoperabilidade Incipiente C³I

Estrutura Ap Log F Ter

Estrutura Ap Log F Ter ?

Atual Ap Log MD

Um exemplo de Ap Log

Um exemplo de Ap Log (BLA, MDL-40001)

Tendências globais Novas missões: operações de paz, ações humanitárias e controle de contingentes populacionais ou de recursos escassos. Prevalência do combate urbano Exiguidade de prazos de resposta Letalidade seletiva das armas e dos efeitos colaterais Modularidade do emprego das estruturas militares Acesso às Informações em tempo real (tomada da decisão)

EXÉRCITO: OS MESMOS VALORES, UMA NOVA FORÇA A TRANSFORMAÇÃO da FORÇA Transformação do EB EXÉRCITO: OS MESMOS VALORES, UMA NOVA FORÇA A TRANSFORMAÇÃO da FORÇA

Diretriz Cmt Ex

SIPLEx 12. ASSEGURAR EFETIVO APOIO LOGÍSTICO AO EB. EME (4ª SCh) 12.1.1 Adoção de uma estrutura logística flexível de forma a facilitar a passagem da situação de paz para a de guerra. 12.1.3 Adoção de medidas para integrar o sistema de gestão logística intra-Força e extra-Força. 12.1.4 Aperfeiçoar a doutrina de logística militar terrestre. 12.1.5 Ampliar a capacidade Logística.

Uso intensivo e redundante de RH e Mat Mudança de Paradigma Uso intensivo e redundante de RH e Mat Informação Cpcd Distr Mat e Sv “Pensar fora da caixa” Era do Conhecimento Era Industrial

Logística Era Conhecimento Cadeia integrada Baseada na informação Precisão e rapidez Considera o Nível de Serviço e o grau de risco logístico Redução dos níveis / escalões Não-linear Informação e capacidade de distribuição de materiais e serviços

Problema

Dado do Problema

Efetividade – Prontidão Logística TRANSFORMAÇÃO LOGÍSTICA Uma SOLUÇÃO Cmt Ex EME DEC DGP COLOG CComGEx C Mil A BApLogEx MD MB FAB Log Nac Gpt Log OM Log CLFTC Dst Log BaLog Subordinação Vinculação Técnica Integração CCCL Efetividade – Prontidão Logística TRANSFORMAÇÃO LOGÍSTICA Mnt Sup Trnp Sau

“A logística na medida certa” Transf Log da F Ter Organização por tarefas Racionalização das OM Logísticas Mobilidade tática e estratégica Incremento da capacidade de C² “A logística na medida certa” MODULARIDADE

Transf Log da F Ter “Logística na medida certa” Centralização dos meios e descentralização seletiva dos recursos Redução de estágios intermediários Flexibilidade e resiliência da cadeia de Ap Log Integração da cadeia de Ap Log (fornecedores/OM Log/usuários) “Logística na medida certa”

Capacidades e competências dos RH Log Transf Log da F Ter Contratação e terceirização seletiva Estabelecimento de Nível de Serviço para cada usuário Adequado Sistema de Informações Logísticas (C³I) Alinhamento com a Dout MD (Interoperabilidade) Incremento da função logística transporte (Cpcd Distr Mat e Sv) Capacidades e competências dos RH Log

Conclusão Mudança de paradigma: “A Logística na medida certa” Atualização da Dout Log: centralização dos meios e descentralização seletiva dos efeitos Modularidade e flexibilidade Informação e capacidade de distribuição de Mat e Sv Capacidades e competências dos RH Log

(Marechal Humberto de Alencar Castello Branco) Conclusão “Ao Chefe não cabe ter medo das ideias, nem mesmo das ideias novas. É preciso, isto sim, não perder tempo, implementá-las e realizá-las até o fim.” (Marechal Humberto de Alencar Castello Branco)

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Objetivo Apresentar as premissas básicas de uma concepção modular de apoio logístico na F Ter, particularmente nos escalões DE e Bda.

Questões?