Organização Industrial Localização da Empresa Redes de Operações

Redes de Operações e Localização da Capacidade

Rede de Operações Nenhuma operação produtiva existe isoladamente. Todas as operações fazem parte de uma rede, interconectando outras operações

Redes de operações Fornecimento Fornecimento de recursos produtivos: peças, materiais, serviços, informações Empresa Processamento de materiais e informações, montagem de componentes  Produto Demanda Clientes manufatureiros ou clientes distribuidores ou clientes consumidores.

Redes de operações C C’ F’ F F C C’ F’ Empresa C C’ F’ F C F’ F C’

Exemplo de rede de operações

Redes de operações e a competividade Com o fortalecimento da rede a empresa torna-se mais robusta e competitiva; Mudança de competividade entre empresas para competitividade entre redes.

Razões para considerar toda a rede Em nível estratégico, a atividade de projeto de administração de produção deve incluir toda a rede da qual uma operação faz parte Razões: Ajuda a empresa a compreender como pode competir efetivamente. Ajuda a identificar ligações entre nós significativas na rede, especialmente os gargalos. Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede.

Razões para considerar toda a rede Compreendendo a competitividade: conhecer o todo para compreender porque clientes e fornecedores agem de determinada forma. Vantagens: reduzir custos, minimizar falhas, reprogramar processos de produção, aumentar lucratividade Identificando ligações significativas na rede: a chave para entender redes de suprimentos consiste na identificação das partes da rede que contribuem para os objetivos de desempenho valorizados pelos consumidores finais

Razões para considerar toda a rede Logo, as análises de redes devem começar com uma compreensão dos elementos de competitividade a “jusante” da rede. Depois, as partes da rede que mais contribuem com o serviço ao consumidor final precisam ser identificadas

Decisões de projeto da rede Ao considerar as organizações como parte de uma rede de clientes e fornecedores, deve-se considerar as seguintes decisões de projetos: Qual parte da rede a operação produtiva deveria possuir. Deveria absorver algum de seus fornecedores ou clientes? Onde deve ser localizada cada operação da parte da rede pertencente à empresa

Decisões de projeto da rede Que capacidade de produção deve ter cada operação da parte da rede pertencente à empresa ao longo do tempo Que tamanho deve ter a fábrica Se precisar expandir-se, deverá fazê-lo em pequenos ou grandes incrementos de capacidade Tem mais ou menos capacidade produtiva do que a demanda prevista Estas decisões são chamadas de decisões de gestão de capacidade produtiva a longo prazo

Integração vertical Decisão da empresa central controlar a montante ou a jusante. A integração a montante é usada para obter vantagens de custo ou para prevenir que os concorrentes ganhem controle sobre fornecedores importantes ou para garantir a qualidade e a quantidade de fornecimento. Por isto, a integração vertical a montante é um movimento estratégico defensivo

Integração vertical A integração a jusante aproxima a organização de seus mercados e lhe confere maior sintonia com seus consumidores finais Por isto, a integração vertical a jusante é um movimento estratégico ofensivo

Amplitude da integração vertical A organização deve decidir até que ponto deseja lançar sua iniciativa de integração vertical Algumas empresas escolhem não integrar até um nó muito distante de sua posição original da rede Alternativamente, algumas organizações escolhem tornar-se muito integradas verticalmente

Equilíbrio entre etapas É o nível de capacidade de cada etapa se dedicar à etapa seguinte Um relacionamento de rede balanceado é aquele no qual uma etapa produz somente para a próxima na rede e satisfaz totalmente suas exigências Menos do que equilíbrio completo nas etapas permite que cada etapa venda seus produtos a outras empresas ou compre alguns de seus suprimentos de outras empresas

Objetivos da integração vertical Qualidade Os benefícios potenciais da integração vertical derivam da proximidade da operação produtiva com seus clientes e fornecedores Os problemas de qualidade são mais fáceis de rastrear através de operações “internas à empresa” do que através de fornecedores externos Rapidez Sincronização mais próxima de programações acelera a passagem de materiais e informações ao longo da rede

Objetivos da integração vertical Confiabilidade Melhor comunicação ao longo de uma rede verticalmente integrada contribui para melhor previsões. Ex: entregas mais realistas Redução de custos Operações integradas verticalmente podem proporcionar o potencial para compartilhamento de alguns custos, como pesquisa e desenvolvimento ou logística

Localização de empresas integradas O objetivo da decisão de localização é atingir um equilíbrio entre três objetivos: Minimização de Custos da operação Maximização de Serviços que a operação é capaz de prestar a seus clientes Potencializar a Receita da operação

Capacidade da localização As organizações precisam decidir sobre o tamanho de cada uma de suas instalações As principais influências para a decisão são: Volume produzido Custo unitário Demanda