Logística Empresarial UNIDADE 6 Universidade de Brasília FACE Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação Logística Empresarial UNIDADE 6 Grupo 08A Arthur Ramos – 10/000781 Eduardo Galiano - 10/37703 Everaldo B. M. - 09/0112466 Walter Marinho - 09/0062752

Papel da logística na Empresa A logística vem sendo apontada nos últimos anos como um dos principais instrumentos para o aumento da competitividade em empresas dos mais diversos setores. Grandes empresas criaram departamentos e diretorias de logística e passaram a visualizar seus fluxos de materiais,de informações e de recursos financeiros de um ponto de vista interfuncional.

Papel da logística na Empresa Como continuidade desse processo, a nova onda de Supply Chain Management fez a perspectiva deixar de ser apenas interfuncional para se tornar interorganizacional. A competição nos setores de ponta vem se dando não mais entre empresas, mas entre cadeias de suprimento.

Papel da logística na Empresa Procura agrupar as diversas atividades da empresa relacionadas aos processos de produção e distribuição Abrange desde da chegada do matéria-prima até a entrega do produto final ao cliente. Inclui de chegada de matéria-prima à entrega do produto fim para o consumidor. Geralmente o sistema da logística de uma empresa basea-se em estratégias.

Papel da logística na Empresa Atividade primária: Transportes; Gestão de estoques; Processamento de pedidos; Atividades Secundárias: Armazenagem Manuseio de materiais; Embalagem de proteção; Programação de produtos; Manutenção de Informação

Custos associados a estoques Os custos associados a estoques podem ser divididos em três categorias: Custo de pedir: os custos de pedir são definidos em termos monetários por pedido; Custos de manter estoques: estão associados a todos os custos necessários para manter certa quantidade de mercadorias por um período; Custo total: é definido como a soma dos custos de aquisição e de manter estoque.

Fluxo Descontínuo de Material Método de empurrar estoque, push. O fluxo de material é “empurrado” ao longo do processo pela fábrica até a distribuição, para suprir clientes. Esse sistema descontínuo começo com a previsão de vendas que é a base para os programas de produção, que são convertidos para os planos de compras

Fluxo Descontínuo de Material Método de puxar estoque, pull. O pedido do cliente chega, ele é transmitido on-line para a fábrica. Esta produz contra a demanda, em ciclos de produção curtos e rápidos. Ela despacha os produtos para o clientes, ou diretamente , ou por meio do estoque regulador

Ferramentas que dão suporte à visão global ECR e às estratégias são as seguintes: Gerenciamento de categoria Reposição contínua Custeio baseado em atividade Pedido acompanhado por computador

Estrutura da cadeia de logística Logistica de Suprimentos O processamento de pedidos de compras torna-se simplificado e integrado com o processo de abastecimento a fim de melhorar a produtividade e redução de custos Envolve as relações fornecedor-empresa; Alinhamento dos planos estratégicos de fornecedores e empresa;

Logística de Produção Totalmente desenvolvida pela empresa, envolve todas as áreas na conversão de materiais em produto acabado. A prioridade é a data de entrega exigida pelo cliente. Sua função é sincronizar a produção às demandas dos clientes.

Logística de Distribuição Envolve as relações empresa-cliente-distribuidor Responsável pela distribuição física do produto acabado até os pontos de venda. Busca minimizar os custos de distribuição.

Integração com fornecedores Parceiros mais fortes para todo o negócio; Foco comum da qualidade; Confiabilidade das entregas; Baixos níveis de estoque; Menos burocracia; Melhor controle do processo; Dependência mútua e congruência de objetivos; Custos da cadeia logística reduzidos.

Creditos Subgrupo 1: Eduardo Galiano Walter Marinho