Repensando a logística Grupo 14 J Carolina Maciel; Júlia Silva; Natália Ferreira ; Rafael Crispim;
Logística Tradicional As empresas que atuam com o sistema de logística tradicional, executam suas atividades de logística de forma separada e funcional. Esse tipo de atuação traz as seguintes conseqüências: Falta de foco no cliente; Níveis de serviço abaixo do desejado; Custos de logística elevados; Excesso de capital operacional empregado em estoques; Ciclos longos de produção e pouca flexibilidade.
Fatores de pressão da mudança no papel da logística Demandas por parcerias Novos canais para os consumidores Competição externa Ciclo de vida dos produtos mais curtos Papel mais restrito dos distribuidores Clientes mais fortes e melhor informados Fontes Fornecedores Processdores Distribuidores Varejistas Consumidores Cadeia Logística Tradicional
Sistema modular de fornecimento Empresa cliente Fornecedor 1 Fornecedor 2 Subfornecedos 1 Subfornecedor 2 Subfornecedor 3 Subfornecedor 4
O que é Supply Chain “É todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. A gestão do supply chain é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final, procurando administrar as relações na cadeia logísticade forma cooperativa e para o benefício de todos os envolvidos.”
O desempenho do Supply Chain depende principalmente de 4 fatores: Capacidade de resposta às demandas dos clientes; Qualidade de produtos e serviços; Velocidade, qualidade e timing da inovação nos produtos; Efetividade dos custos de produção e entrega e utilização de capital.