Os mecanismos de pedir 19U061

O papel da logística na empresa A logística exerce a função de responder a toda a movimentação de materiais, dentro do ambiente interno e externo da empresa. Suas atividades são divididas da seguinte forma: Atividades primárias: transportes, gestão de estoques e processamento de pedidos Atividades secundárias: armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, etc.

Custos associados a Estoques Custo de pedir: Incluem os custos fixos administrativos associados ao processo de aquisição das quantidades requeridas para a reposição do estoque. Custo de manter estoque: Estão associados a todos os custos necessários para manter certa quantidade e mercadorias por um período. Custo total: É definido como a soma dos custos de pedir e de manter o estoque.

Fluxo Descontínuo X Fluxo contínuo de material O fluxo descontínuo é o sistema clássico conhecido como o método de empurrar o estoque (push). Esse sistema começa com a previsão de vendas, ou seja a demanda considerada para a reposição nos estoques é a prevista e não a demanda atual. O fluxo contínuo começou com o sistema JIT, é comumente chamado de método de puxar estoque (pull). Neste caso a produção ocorre contra a demanda real. Desta maneira estoques de produtos acabados são evitados.

ECR Solução para um segmento agregar valor ao consumidor e manter lucratividade nos negócios; Trabalho em conjunto de fabricantes, varejo, atacado e demais facilitadores para reduzir custos da cadeia logística integrada; Estratégias de ECR: Introdução eficiente de novos produtos; Sortimento eficiente da loja; Promoção eficiente; Reposição eficiente.

Logística de Suprimento Lida com a fonte das matérias-primas Envolve uma organização externa, sendo mais difícil de alinhar por essa razão Para que ocorra esse alinhamento o fornecedor precisa deixar de ser um competidor e ser integrado na cadeia logística da empresa A integração dos fornecedores é tão importante quanto a integração da cadeia de produção, pois também gera custo, demora e perda de qualidade para a empresa quando mal integrada

Benefícios da integração com fornecedores Parceiros mais fortes Foco comum na qualidade Confiabilidade nas entregas Baixo nível de estoque Menos burocracia Melhor controle do processo Dependência mútua e congruência de objetivos Custos da cadeia logística reduzidos

Possíveis Armadilhas Solução única Encaixar todos os fornecedores na mesma situação sem reconhecer suas diferenças Enxugamento de fornecedores como fim O enxugamento deve ser um meio não o próprio objetivo Viés de seleção Evitar a seleção com base em poucos ou irrelevantes critérios Negociação ganha-perde Alinhar objetivos ao invés de competir Estartégias solo Desenvolver estratégias sem considerar os fornecedores

Estratégias de Suprimento Os objetivos básicos que devem ser alcançado com as estratégias de Suprimento são: Integração com os fornecedores Efetividade organizacional Benchmark Gerenciamento da cadeia de suprimentos Fornecimento mundial

Caso DELL Modelo direto de negócio: vender diretamente ao cliente -> eliminou o custo com estocagem. A DELL consegue confundir os limites tradicionais da cadeia de suprimento ao conseguir integrar fornecedores, fabricantes e usuários finais-> Integração virtual.

Caso DELL Para alcançar as vantagens de uma empresa integrada a DELL considera seus fornecedores e prestadores de serviços como se eles estivessem dentro da empresa. A integração virtual possibilita a DELL manter um nível de estoque de 8 dias enquanto as concorrentes tem esse indicador em 4 semanas.

Caso DELL “A idéia por trás da integração virtual é que ela permite satisfazer as necessidades do cliente de maneira mais rápida e eficiente do que em qualquer outro modelo”.