Introdução A PAS 55 combina atividades sistemáticas, coordenadas e práticas pelas quais uma organização gerencia de forma otimizada e sustentável seus ativos e sistemas, suas performances, bem como os seus riscos e custos associados. Porém, ela não apresenta em detalhes como deve ser feito! Os Aspectos da Engenharia da Confiabilidade estão ocultos dentro destas diretrizes, e se você não tiver um profundo conhecimento deles, seu processo de gestão pode não alcançar um alto nível de excelência.

Gestão de Ativos e Confiabilidade Como você vai gerenciar seus ativos sem conhecer sua performance de confiabilidade ao longo do tempo de operação?

Gestão de Ativos suportada pela Confiabilidade A confiabilidade é fundamental para o sucesso da Gestão de Ativos

PAS 55 e Engenharia de Confiabilidade   Reliability Engineering Section Element Element Title 4.1 General requirements 4.2 Asset management policy Asset Management Cycle 4.3 4.3.1 Asset management strategy 4.3.2 Asset management objectives 4.3.3 Asset management plan(s) Asset Management Cycle – Define the Reliability and Availability Requirements 4.3.4 Contingency planning 4.4 4.4.1 Structure, authority and responsibilities 4.4.2 Outsourcing of asset management activities Specifying Reliability and Availability Requirements for Suppliers 4.4.3 Training, awareness and competence Reliability Engineering Capacitation 4.4.4 Communication, participation and consultation 4.4.5 Asset management system documentation Asset Dashboard – With All Important Information from the Asset: # Failures | MTBF / MTTR | Reliability & Availability Distribution | Maintenance Costs | Reliability Forecast |Risk Information 4.4.6 Information management Data Collecting Management / Data Quality Management / Asset Management System with Reliability (LDA, RGA, RCA, RCM, FMEA, etc.) 4.4.7.1 Risk management process(es) Life Data Analysis / RAM analysis / Probabilistic Event and Risk Analysis / Reliability Centered Maintenance 4.4.7.2 Risk management methodology 4.4.7.3 Risk identification and assessment 4.4.7.4 Use and maintenance of asset risk information Asset Dashboard 4.4.8 Legal and other requirements Risk Based Inspection – RBI API/ OSHA 4.4.9 Management of change Life Data Analysis / Reliability Growth / RAM Analysis

PAS 55 e Engenharia de Confiabilidade   Reliability Engineering Section Element Element Title 4.5 4.5.1 Life cycle activities Life Data Analysis / Reliability Growth / RAM Analysis / Life Cycle Cost 4.5.2 Tools, facilities and equipment 4.6 4.6.1 Performance and condition monitoring Degradation Analysis / Life Data Analysis 4.6.2 Investigation of asset-related failures, incidents and nonconformities Failure Reporting, Analysis and Corrective Action Systems (FRACAS) / Root Cause Analysis (RCA)  4.6.3 Evaluation of complience 4.6.4 Audit 4.6.5.1 Corrective and preventive action Failure Reporting, Analysis and Corrective Action Systems (FRACAS) 4.6.5.2 Continual improvement 4.6.6 Records Knowledge Management – Centralized System Unites All Past Analysis (LDA / RCA / RCM / RAM / RGA / ETC.) 4.7 Management review Monitoring KPI´s (MTBF / MTTR / Availability / # Failures / Reliability Behavior)

Planejamento Estratégico 4.2 4.3.1 4.3.2 4.3.3 O ponto chave da PAS 55 é o link entre dois mundos distintos, o mundo dos acionistas e o do time de gestão de ativos Portanto, é importante criar um processo formal e estruturado, onde o Planejamento Estratégico Organizacional será desdobrado em diversos níveis, para possibilitar a monitoração e a gestão dos ativos da organização Planejamento Estratégico KPIs

Outsourcing de atividades de Gestão de Ativos 4.4.2 Especificando os requisitos de Confiabilidade e Disponibilidade para os fornecedores

Treinamento, Conhecimento e Competências 4.4.3 Confiabilidade e Análise de Dados de Vida - LDA Confiabilidade/Mantenabilidade de Sistemas Análise RAM Manutenção Centrada na Confiabilidade – RCM Análise de Crescimento da Confiabilidade Análise de Causa Raiz Gestão de Ativos suportada pela Engenharia de Confiabilidade Custo do Ciclo de Vida - LCC

Documentação da Gestão de Ativos 4.4.5 4.4.7.4 Desenvolver um painel para centralização de todas as informações referentes aos ativos Este painel pode conter informações atuais e futuras do ativo, incluindo: - Informação básica do ativo - Posição funcional - Últimas ordens de serviço - Planos de manutenção programada - Planos de contingência (se aplicável) - Perda de produção - KPIs (MTBF / MTTR / Disponibilidade / Custo / Etc.) - Todo histórico de análises (LDA/RCA/RCM/Etc.) - Comportamento da confiabilidade - Reliability Forecast - Competências dos operadores / gerentes - Etc.

Business Intelligence Gestão da Informação 4.4.6 Gestão de Ativos 010101010101... ERP System CMMs Maintenance Inspection PINS Access OX 02020202... 03030303... 04040404… 05050505... Informação do Ativo Confiabilidade Business Intelligence ® Ordens de Serviço Perda de Produção 01010101... 02020202... 03030303... 04040404... 05050505... 0X... Manutenção Preventiva Tarefas de Manutenção Aplicar Técnicas de Análise

Gestão do Risco Confiabilidade é o fator chave para o Gestão do Risco 4.4.7.1 4.4.7.2 4.4.7.3 Confiabilidade é o fator chave para o Gestão do Risco Existem algumas maneiras de medir o risco através da análises qualitativas, no entanto, se você aposta todas as suas fichas nesse tipo de análise, certamente a empresa está perdendo oportunidades de ganhos financeiros Para a Gestão do Risco é crucial aplicar análises quantitativas A idéia não é parar de usar a análise qualitativa, mas definir a melhor ferramenta a ser aplicada dependendo com o que você esta lidando. Em algumas situação a única maneira de atingir seu objetivo é através da análise qualitativa!

Análises de Dados de Vida - LDA 4.4.7.1 4.4.7.2 4.4.7.3

Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM 4.4.7.1 4.4.7.2 4.4.7.3 O estudo de RCM (Manutenção Centrada na Confiabilidade) fornece uma visão estruturada para analisar as funções e falhas potenciais de seus ativos, de maneira a desenvolver uma plano para a programação das ações de manutenção que irão fornecer um certo nível de operabilidade aceitável, com um certo nível de risco aceitável, com custo benefício aceitável O RCM possui foco em, preservar a função do sistema, invés de preservar o equipamento

Simulação e Análise RAM 4.4.7.1 4.4.7.2 4.4.7.3 4.4.9 4.5.1

Requisitos Legais e Outros 4.4.8 NR13 OSHA API RP 580 X

Investigação das Falhas, Incidentes e Não Conformidades 4.6.2 4.6.5.1 4.6.5.2 FRACAS (Failure Reporting and Corrective Actions) Monitorar e compreender os incidentes.

Investigação das Falhas, Incidentes e Não Conformidades 4.6.2 Análise de Causa Raiz Metodologia para analisar logicamente eventos de falha, identificar todas suas causas em termos físico, humano e primário, e definir ações corretivas para prevenir sua recorrência A RCA estende o entendimento das causas raízes primárias, indo além das causas físicas e humanas Estabelece uma união de fatores baseada em evidências

Monitoramento da Performance e da Condição 4.6.1 Uma outra maneira de atribuir a Confiabilidade, com pouca ou nenhuma falha, é a utilização da análise de degradação A análise de degradação envolve a medição e a extrapolação da degradação, obtendo dados que podem ser diretamente relacionados com uma suposta falha do produto em questão Muitos mecanismos de falha podem ser diretamente relacionados com a degradação de uma parte do produto A análise de degradação permite que se extrapole o tempo desta suposta falha, baseado nas medidas de degradação e sua performance ao longo do tempo

Análise de Dados de Vida Curvas de Confiabilidade Análise de Degradação Medição da Degradação Análise de Dados de Vida Curvas de Confiabilidade Projeções de Falha

Registros 4.6.6 A maioria das empresas comete o mesmo erro. Não gerenciam o conhecimento Várias atividades incluindo análises, planos de ação e decisões não são registradas apropriadamente e não são armazenadas em um local onde outros profissionais envolvidos com a gestão de ativos podem ter acesso no futuro Muito dinheiro e tempo podem ser economizados com uma gestão do conhecimento eficaz

Revisão 4.7 A alta gerencia deve revisar periodicamente o andamento da Gestão de Ativos para assegurar a aplicação efetiva e sustentável de todas as metodologias e ferramentas necessárias A revisão inclui também verificar a necessidade de mudanças no Sistema de Gestão de Ativos, incluindo a política, estratégia, objetivos e planos Gestão de Ativos

Ciclo de Gestão de Ativos – Estudo de Caso Política Estratégia Objetivos Planos Ciclo de Gestão de Ativos

Política Estratégia Objetivos Planos Desdobrar em Planos Estamos comprometidos em maximizar o retorno sobre o investimento dos nossos acionistas, através de prestação de serviços de alto valor para nossos clientes de forma legal, ambientalmente correta e sustentável, sem comprometer a saúde e a segurança de nossos funcionários... Política Modernizar a infra-estrutura básica, para atender ao crescimento da demanda que é de 8% ao ano, investindo de forma eficiente $ 400.000 ao longo dos próximos 5 anos Estratégia Disponibilizar um trem a cada cinco minutos em áreas centrais e em outras áreas a cada 10 minutos Objetivos Ferramentas de Confiabilidade - Análise RAM - Análise RCM - LDA Planos

Aplicando as Ferramentas de Engenharia de Confiabilidade Diagrama de RBD Exemplo de processo de mineração Fluxograma de Processo

Aplicando as Ferramentas de Engenharia de Confiabilidade Análise de dados de vida Confiabilidade & Mantenabilidade Distribuição de Confiabilidade Distribuição de Mantenabilidade

Aplicando as Ferramentas de Engenharia de Confiabilidade Simulação de Monte-Carlo Análise de dados de vida Análise RAM Diagrama de Blocos de Confiabilidade Disponibilidade do Trem = 85%

Iniciando o Ciclo de Gestão de Ativos Estamos comprometidos em maximizar o retorno sobre o investimento dos nossos acionistas, através de prestação de serviços de alto valor para nossos clientes de forma legal e ambientalmente correta e sustentável, sem comprometer a saúde e a segurança de nossos funcionários... Política Modernizar a infra-estrutura básica, para atender ao crescimento da demanda que é de 8% ao ano, investindo de forma eficiente R$ 400.000 ao longo dos próximos 5 anos Estratégia Disponibilizar um trem a cada cinco minutos em áreas centrais e em outras áreas um trem a cada 10 minutos Objetivos A análise RAM realizada indica uma Meta de 85% de disponibilidade para os Trens Planos Ciclo de Gestão de Ativos

Ciclo de Gestão de Ativos Passos Exemplo Definir KPI Estabelecer as Metas do KPI e Responsáveis KPI de Alto Nível: Disponibilidade Disponibilidade de Trem = 85%. Resp.: João Antônio Importância do Ativo: Ativo Crítico D NOF esperado Disponibilidade MTBF MTTR Perda de Produção Custo Total M Medir KPI Configurar Alertas para monitorar os KPI Analisar Aplicar análise de FTA e RCA LDA / FTA / RCA RAM / RGA / 5 Why's Análise de Degradação/ Ishikawa / Etc. A Comitê de Revisão de Análise - CRA Melhorar 1.Criar Projeto de Melhoria 2.Designar Responsável 3.Adicionar Informação de ROI 4.Comitê de Revisão do PM 5.Criar Plano de Ação 6.Designar Resp. pelo PA Criar um projeto de melhoria e planos de ação para restabelecer o KPI num nível aceitável Autorização do Comitê de Revisão do Projeto de Melhoria I Controlar Auditoria: Monitorar o KPI Checar a eficácia do Projeto de Melhoria Realizar RGA periodicamente C Acompanhar PM / PA Auditoria Check list Inspeção RGA Revisar KPIs

Desdobrando em KPIs Determinação de ativos Críticos KPI de Alto Nível: Disponibilidade Disponibilidade de Trem = 85%. Resp.: João Antônio Análise RAM Determinação de ativos Críticos Definir KPIs apropriados Exemplo: Custo de Manutenção MTBF MTTR Disponibilidade N de Falhas

Monitorando os KPIs

Iniciando a Análise de Falha Análise de Causa Raiz Análise de Árvore de Falha Neste estudo de caso estamos tratando uma falha de um Britador que fez com que o KPI atingisse um valor disparando um alerta, no entanto, no processo de gestão de ativos temos de lidar com qualquer tipo de eventos, incidentes ou problemas

Projetos de Melhoria / Planos de Ação Projeto de Melhoria Planos de Ação

Ciclo de Gestão de Ativos – Controlar Depois que o projeto de melhoria foi implementado, é preciso monitorar o ativo para verificar a eficácia das mudanças KPIs e Alertas Painel do Ativo MTBF Trend – Análise de RGA

Sumário A Gestão de Ativos tem uma visão holística que possibilita unir diferentes partes de uma organização que conjuntamente buscam atingir os objetivos estratégicos da empresa O ponto chave da PAS 55 é o link entre dois mundos distintos, o mundo dos acionistas e o do time de gestão de ativos Porém, a norma não apresenta em detalhes Como Fazer Os aspectos da Engenharia da Confiabilidade estão ocultos dentro de diretrizes, e se você não tiver um profundo conhecimento deles, seu processo de gestão pode não alcançar um alto nível de excelência A confiabilidade é fundamental para o sucesso da Gestão de Ativos

Onde Encontrar Mais Informações Life Data Analysis Reference, ReliaSoft Publishing, 2005 System Reliability Reference, ReliaSoft Publishing, 2007 RS530-Reliability Business Intelligence for Asset Performance Management_V102 PAS 55 link: http://theiam.org/ PAM link: http://theiam.org/products-and-services/pas55-methodology OSHA link: http://www.osha.gov/index.html NR13 link: http://www.ibp.org.br/services/DocumentManagement/FileDownload.EZTSvc.asp?DocumentID={7CC43CD9-8189-410A- AF9F-4E4F7FD01285}&ServiceInstUID={D3EE7441-F184-41EC-A9CD-E3826264700A} LinkedIn Groups Applied Asset Performance Management Reliability Success Confiabilidade Aplicada www.weibull.com Softwares de análise: Weibull++ 7 BlockSim 7 RGA Xfracas Orion eAPI System – Reliability Business Intelligence®

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