Silas Serpa de S. Junior Janeiro, 2007 Cronograma Silas Serpa de S. Junior Janeiro, 2007

Cronograma-Mestre Mostra apenas os maiores conjuntos de atividades do projeto, permitindo uma visão geral destas atividades e de suas metas 3

Elaboração de Cronograma-Mestre Etapas Identificar as Fases e Tarefas (estrutura do Produto x abordagem para o desenvolvimento) Estabelecer uma Rede de Precedências entre as grandes tarefas Estimar a duração destas tarefas Montar o cronograma 3

Elaboração de Cronograma-Mestre Identificar as Fases e Tarefas Estrutura Principal do Produto X Abordagem para o desenvolvimento 3

Elaboração de Cronograma-Mestre Redes de Precedência Restrições Precedência Conflitos por insumos Fluxo dos insumos Janelas de oportunidades Precedências Início no fim Início no início Fim no início Fim no fim 3

Elaboração de Cronograma-Mestre / Redes de Precedência entre Tarefas 3

Elaboração de Cronograma-Mestre Estimativa de prazos Prazos para as tarefas PERT Program Evaluation end Review Technique Otimista (Op): se tudo der certo Mais provável (Mp) Pessimista (Pe) : se tudo der errado Valor esperado = (Op + 4 Mp + Pe)/6 3

Elaboração de Cronograma-Mestre Estimativa de prazos Prazo para o projeto CPM Critical Path Method Método do Caminho Crítico Identificar as tarefas que não podem atrasar sob pena de atrasar o projeto . 3

Elaboração de Cronograma-Mestre Estimativa de prazos Aumentar o tempo de modo a cobrir problemas antecipáveis. Um esforço adicional contingencial pode ser previsto de modo a enfrentar problemas não antecipáveis. 3

Elaboração de Cronograma-Mestre MS Project Modos de exibição Rede de precedência de tarefas Gráfico de barras Recursos alocados para as Tarefas Alocação de recursos individuais ...... 3

Elaboração de Cronograma-Mestre : PERT 3

Elaboração de Cronograma-Mestre : Gantt 3

Elaboração de Cronograma-Mestre : Recursos-Tarefa 3

Elaboração de Cronograma-Mestre : Recursos ind. 3

Elaboração de Cronograma-Mestre MS Project Relatórios Visao geral Resumo do Projeto Tarefas críticas Atividades atuais Tarefas em andamento Tarefas concluídas Tarefas nao iniciadas Tarefas que já deveriam ter sido iniciadas Tarefas adiadas 3

Elaboração de Cronograma-Mestre MS Project Relatórios (cont...) Custos Fluxo de Caixa Orçamento Tarefas com orçamento estourado Atribuicoes Funções Funções e prazos Recursos superalocados Carga de Trabalho Uso da Tarefa 3

Elaboração de Cronograma-Mestre MS Project Iniciar pela criação de um projeto Criar ou selecionar um calendário Definir uma data de início do projeto Criar lista de recursos Atribuir custos para os recursos Inserir/agendar tarefas, suas durações e suas metas Atribuir recursos para as tarefas Organizar a lista de tarefas e criar etapas Verificar o cronograma e custo total do projeto Salvar como linha de base 3

Elaboração de Cronograma-Mestre Agendamento controlado pelo empenho O Trabalho total referente a tarefa não é alterado Quando você atribui pessoas a uma tarefa ou remove pessoas de uma tarefa, o MS Project amplia ou reduz a duração da tarefa para acomodar o aumento ou diminuição de recursos aplicado à tarefa 3

Elaboração de Cronograma-Mestre Unidades Fixas ou Duração Fixa Se o tipo de tarefa atribuído for Unidades fixas, a atribuição de recursos adicionais encurtará a duração da tarefa. Se o tipo de tarefa atribuído for Duração fixa, a atribuição de recursos adicionais diminuirá os valores de unidade dos recursos. 3