Engenharia de Software CMMI Prof. E.A.Schmitz 2007

CMMI Recomendações de práticas específicas e genéricas Organizadas por Área de Processo Descreve um caminho evolucionário para a geração de software Possui práticas de planejamento, engenharia e gerência Níveis de: maturidade e capacidade Adoção pela representação nivelada ou contínua

Modelos absorvidos pelo CMMI Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) Systems Engineering Capability Model (SECM) Integrated Product Development Capability Maturity Model (IPD-CMM)

Corpos de Conhecimento do CMMI Engenharia de Sistemas Engenharia de Software Desenvolvimento integrado de produtos e processos Contratação de fornecedores

Área de Processo (AP) Grupo de de boas práticas numa área, tal que, se implementadas coletivamente, satisfaz um conjunto de objetivos (goals) considerados importantes para promover melhorias significativas naquela área. CMMI contém 25 APs Engenharia de software: 22 APs

Abordagens Contínua A organização escolhe uma ou mais APs para entrar no processo de melhoria Capacidade de uma AP vai de 0 a 5 Estagiada Prescreve uma ordem para a implementação das APs Maturidade é medida em níveis que vão de 1 a 5.

Metas EspecíficasMetas Genéricas Práticas Específicas Representação Nivelada Níveis de Maturidade Práticas Genéricas Compromisso de Executar Habilidade p/ Executar Direcionado p/ Implementação Verificação da Implementação Características Comuns Área de Processo 1Área de Processo 2Área de Processo n

Área de Processo 1Área de Processo 2Área de Processo n Metas Específicas Metas Genéricas Práticas Específicas Práticas Genéricas Níveis de Capacidade Representação Contínua

PAs para o Nível 2 CM – Configuration Management MA – Measurement and Analysis PMC – Project Monitoring and Control PP – Project Planning PPQA – Process and Product Quality Assurance REQM - Requirements Management SAM – Supplier Agreement Management

CM – Configuration Management Propósito: estabelecer e manter a integridade dos produtos do trabalho usando identificação de configuração, controle de configuração, contabilidade de configurações e auditoria de configuração.

MA – Measurement and Analysis Propósito: desenvolver e sustentar uma capacitação em medidas que seja usadas para suportar as necessidades gerenciais.

PMC – Project Monitoring and Control Propósito: prover um entendimento do progresso de um projeto de forma que ações corretivas apropriadas sejam tomadas quando o desempenho do projeto desvia-se significativamente do plano.

PP – Project Planning Propósito: estabelecer e manter planos que definem as atividades do projeto.

PPQA – Process and Product Quality Assurance Propósito: prover a equipe e a gerência com uma visão objetiva dos processos e dos produtos do trabalho.

REQM - Requirements Management Propósito: gerenciar os requisitos dos produtos do projeto e seus componentes e identificar inconsistências entre estes requisitos e os planos e produtos do projeto.

SAM – Supplier Agreement Management Propósito: gerenciar a aquisição de produtos por fornecedores com os quais haja um acordo formal.

Objetivos e práticas Objetivos Genérico: características que devem estar presentes para satisfazer a institucionalização dos processo Específicos: características que devem estar presentes para satisfazer uma PA Práticas Genéricas:práticas que contribuem para a institucionalização dos processos Específicas: atividades que resultam no atingimento de um objetivo específico