TERCEIRA CONFERÊNCIA REGIONAL NORTE DO SECTOR PRIVADO Pemba, 14 E 15 DE Março 2008 Programa ADIPSA para a Região Norte

APOIO AO DESENVOLVIMENTO DE INICIATIVAS PRIVADAS NO SECTOR AGRÁRIO o Componente do Programa de Suporte ao Sector Agrário (ASPS), resultante de um acordo entre os Governos de Moçambique e da Dinamarca. o Financiamento: DANIDA o Fase II: , continuação da Fase I iniciada em 2000.

OBJECTIVOS E ÁREAS DE INTERVENÇÃO Objectivo: Aumento da renda dos pequenos produtores agrícolas, através de uma maior comercialização dos seus produtos. Áreas de Intervenção Áreas de Intervenção: 1. Apoio ao desenvolvimento das Associações de Produtores. 2. Apoio ao desenvolvimento de agronegócios. 3. Apoio às finanças rurais. 4. Desenvolvimento e Coordenação de Estratégias. O ADIPSA é um Promotor do desenvolvimento de negócios, baseia-se na Procura e actua ao longo da cadeia de valor.  Conhecimento das cadeias de valor mais promissoras.

OBJECTIVOS E ÁREAS DE INTERVENÇÃO Objectivo: Aumento da renda dos pequenos produtores agrícolas, através de uma maior comercialização dos seus produtos. Áreas de Intervenção Áreas de Intervenção: 1. Apoio ao desenvolvimento das Associações de Produtores. 2. Apoio ao desenvolvimento de agronegócios. 3. Apoio às finanças rurais. 4. Desenvolvimento e Coordenação de Estratégias. O ADIPSA é um Promotor do desenvolvimento de negócios, baseia-se na Procura e actua ao longo da cadeia de valor.  Conhecimento das cadeias de valor mais promissoras.

2007: Estudo de Mapeamento Económico e Análise das Cadeias de Valor Estudo realizado pela ICC-Moçambique Objectivo: identificar e estudar as cadeias de valor mais promissoras para actuação do ADIPSA. O estudo consistiu: o o Análise do ambiente económico e negócios. o o Estruturação das cadeias de valor mais promissoras e análise do papel dos seus principais actores. o o Análise das Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA) em cada cadeia de valor. o o Identificação de possíveis intervenções para o ADIPSA.

Resultados Província de Nampula Província de Cabo Delgado As Cadeias de valor identificadas foram:

Principais Cadeias de Valor: oNampula: Gergelim Amendoím, Frangos, Feijões e Hortícolas oCabo Delgado: Gergelim, Castanha de Cajú, Amendoím, Frangos e Hortícolas. Escolhemos detalhar as Cadeias de Valor de gergelim e amendoím por serem neste momento cadeias de valor bastante promissoras. Escolhemos detalhar as Cadeias de Valor de gergelim e amendoím por serem neste momento cadeias de valor bastante promissoras.

Gergelim – Cadeia de Valor

PrioridadeConstrangimentoIntervenções Actores Parceiros Riscos + + +Baixa qualidade da semente (variedade inadequada)  Renovação e introdução de material genético mais virado para o mercado.  Multiplicação de sementes IIAM IKURU CLUSA  Baixa capacidade em produzir sementes de alta qualidade a um preço baixo + + +Sistema de cultivo (compasso, excesso de semente, pragas, rotação, uso de pesticidas)  Apoio a serviços de extensão (privados e organizações de formação e desenvolvimento) AKF CLUSA  Novas técnicas, como agricultura de conservação, requerem mão de obra intensiva  Capacidade limitada e rede inadequado dos serviços da extensão  Investigação para praticas que reduzem índex de Flea Beetle. + Pós colheita (armazenamento)  Apoio a serviços de extensão (privados e organizações de formação e desenvolvimento) AKF CLUSA  Capacidade limitada e rede inadequado dos serviços da extensão  Queda do preço internacional + Fraca organização dos produtores  Projectos de capacitação profissional AKF OLIPA  Capacidade limitada e rede inadequado dos serviços da extensão  Concorrência entre fomentadores e provedores de serviços para focar em aspectos de cultivo, e não capacitação profissional + Falta de actividades de valor acrescentado (limpeza e selecção)  Apoio para certificação (orgânica e FairTrade) IKURU Messalo  Não conseguir estabelecer sistemas de controlo interno  Margem adicional insuficiente para justificar sustentabilidade + Distribuição de insumos fraca Disponibilização de serviços financeiros Multi- Pemba IKURU CLUSA  Distribuição de insumos não ser economicamente viável Gergelim – Intervenções de acordo com as prioridades estabelecidas

Amendoim – Cadeia de Valor

Prior.ConstrangimentosIntervenções Actores Parceiros Riscos + + +Baixa qualidade da semente (variedade inadequada)  Renovação e introdução de material genético mais virado para o mercado.  Multiplicação de sementes IIAM IKURU CLUSA  Baixa capacidade em produzir sementes de alta qualidade a um preço baixo + Sistema de cultivo (compasso, excesso de semente, pragas, rotação)  Apoio a serviços de extensão (privados e organizações de formação e desenvolvimento)  Apoio para contratar mão- de-obra (ou tractores, tracção animal, etc.) para preparação do terreno e dehulling. AKF CLUSA  Novas técnicas, como agricultura de conservação, requerem mão-de-obra intensiva  Capacidade limitada e rede inadequado dos serviços da extensão  Pragas como Rosette Vírus. + Pós colheita (armazenamento e dehulling) eleva risco de Aflotoxin  Apoio a serviços de extensão (privados e organizações de formação e desenvolvimento) AKF CLUSA  Capacidade limitada e rede inadequada de extensão.  Queda do preço internacional + Falta de actividades de valor acrescentado (limpeza e selecção)  Apoio para certifição (Orgânico e FairTrade) IKURU Messalo  Não conseguir estabelecer sistemas de controlo interno  Margem adicional insuficiente para justificar sustentabilidade ++Fraca organização dos produtores  Projectos de capacitação profissional AKF OLIPA  Capacidade limitada e rede inadequada de extensão  Concorrência entre fomentadores e provedores de serviços para focar em aspectos de cultivo, e não capacitação profissional ++Distribuição de insumos fraca Disponibilização de serviços financeiros Multi- Pemba IKURU CLUSA Distribuição de insumos não ser economicamente viável. Amendoim – Intervenções de acordo com as prioridades estabelecidas

Constrangimentos Comuns a todas as Cadeias de Valor (1) Produção-Comercialização-Processamento PrioridadeConstrangimentoIntervençõesRiscos + ++Ausência de práticas de maneio e conservação de solos  Apoio a serviços de extensão (privados e organizações de formação e desenvolvimento)  Capacidade limitada e rede inadequada de extensão + + +Sistema de cultivo (compasso, excesso de semente, pragas, rotação, debulho no chão)  Apoio a serviços de extensão (privados e organizações de formação e desenvolvimento)  Novas técnicas, como agricultura de conservação, requerem mão-de-obra intensiva  Capacidade limitada e rede inadequada de extensão + + +Pós colheita (armazenamento)  Apoio a serviços de extensão (privados e organizações de formação e desenvolvimento)  Apoio em sistemas de armazenamento melhorados e conservação de produtos a longo prazo  Capacidade limitada e rede inadequada de extensão  O não conhecimento da viabilidade económica dos armazéns + + +Fraca organização dos produtores  Apoio à capacitação profissional e institucional das organizações de Produtores  Capacidade limitada e rede inadequada de extensão  Concorrência entre fomentadores e provedores de serviços para focar nos cultivo e não capacitação profissional + + +Falta de informação de preços de mercado  Projectos de divulgação de preços através das rádios e redes de telefones celulares  Não atingir as zonas mais remotas + + +Poucos provedores de serviços e de capacidade limitada  Apoiar a entrada de novos provedores de serviços  Apoiar provedores de Maputo a ir para as demais Províncias  Provedores novos não são fiáveis  Provedores de Maputo tem custo muito elevado + Poucas empresas de comercialização e processamento e de capacidade limitada  Trabalhar com CPI e CEPAGRI para atrair essas empresas para os distritos  Falta de compromisso por parte das empresas para desenhar projectos que beneficiem o produtor

Constrangimentos Comuns a todas as Cadeias de Valor (2) Acesso ao Crédito PrioridadeConstrangimentoIntervenções Actores Parceiros Riscos + ++Do lado da procura  Limitada capacidade de satisfazer aos requisitos de garantia  Escassos capitais próprios  Fraca bancabilidade dos beneficiários  Desenhar critérios de elegibilidade,  Instrumentos financeiros: capital p/crédito, fundo co- financiamnto e partilha de risco.  Identificar parceiros interessados.  Apoio ao crescimento institucional dos beneficiários Bancos Comerciais GAPI Procredit Aga Khan Amoder  Baixo interesse por parte das instituições financeiras em aderir ao esquema  Fraca motivação para reembolso do crédito por parte dos fundos serem concedidos a fundo perdido Do lado da oferta  Fraca capacidade de cobrir os custos de expansão  Limitada capacidade institucional  Produtos não apropriados ao financiamento rural  Desenhar critérios de elegibilidade e conceber procedimentos de funcionamento para fundos de garantia e linhas de crédito  Desenhar programas de capacitação institucional  Prestar assistência técnica no desenho de produtos financeiros GAPI Procredit Amoder CCOM Aga Khan  Baixo interesse por parte das instituições financeiras em aderir ao esquema  Fraco acompanhamento do crédito pelo facto de parte dos risco estar coberto  Fraca capacidade de absorção por parte dos operadores dada a existência de outros programas a oferecer serviços similares

Conclusões o o A identificação e análise das cadeias de valor permite focalizar as intervenções nos pontos mais críticos ao longo da cadeia de valor; o o Em todas as cadeias os pontos mais criticos são os seus estágios iniciais (insumos-distribuição-produção-comercialização). o o O ADIPSA concentra as suas intervenções nas seguintes linhas de actuação:   Capacitação profissional das Associações de Produtores, Pequenas e Medias Empresas Agrárias e Provedores de Serviços;   Assistência técnica nas áreas de produção, pós-colheita e processamento e comercialização;   Apoio a iniciativas de promoção do diálogo entre o sector público e privado,   Contribuição na melhoria e acesso aos serviços financeiros nas zonas rurais.

T í tulo do Projecto:Aumento da Produ ç ão e Comercializa ç ão dos Fora de Mutu á li. Prov í ncia: Nampula Dura ç ão: Dez 2007Dez 2008 Distrito:MalemaImplementadorKULIMA Or ç amento Total: 1,940, Mt Benefici á rios5 F ó ra, 40 Associa ç ões Produtores 1. Descri ç ão do Projecto e objectivos As 40 associa ç ões filiadas nos 5 F ó ra de Produtores do Posto administrativo de Mutu á li enfrentam as seguintes dificuldades: a) reconhecimento legal, b) baixos rendimentos agr í colas c) fraca capacidade de gestão. Objectivos do Projecto:  Aumento da capacidade professional dos Foras e associa ç ões de pequenos produtores;  Aumento a produtividade e rentabilidade dos pequenos produtores membros das associa ç ões;  Melhoramento do acesso das associa ç ões aos mercados de insumos e produtos agr á rios. O ADIPSA contratou a KULIMA para prestar estes servi ç os. 2. Actividades do Projecto:  Capacitar as associa ç ões nas areas de associativismo, lideran ç a, administra ç ão e gestão;  Apoiar as associa ç ões no processo de legaliza ç ão;  Estabelecer campos de demonstra ç ão de t é cncias de produ ç ão;  Fomentar o gergelim de variedade branca;  Promover o uso de tecnologias p ó s – colheita. 3. Progresso do Projecto O Projecto iniciou nos finais de Fevereiro do ano corrente, portanto est á ainda na fase de arranque. 4. Impactos esperados.  30 Associa ç ões legalizadas e reconhecidas.  30 Associa ç ões com Planos de Neg ó cios elaborados.  Rendimento do gergelim e amendoim duplicados.  Volume de comercializa ç ão do gergelim aumentado de 120 para 250 ton/ano.  Volume de comercializa ç ão de amendoim aumentado de 30 para 80 ton/ano.  Pr á ticas p ó s-colheita melhoradas. Exemplo 1

Nome do Projecto:Fortalecimento Institutional da AEMOP. Prov í ncia: Cabo Delgado Dura ç ão: Dez 2007Jan 2008 Districto:Mocimboa PraiaParceiro:AEMOP Or ç amento total: 237,300.00MTBeneficiario:AEMOP Or ç amento ADIPSA 198,300.00MT 1. Descri ç ão do Projecto e objectivos: AEMOP, Associa ç ão de Empres á rios de Mocimboa de Praia, submeteu um pedido ao ADIPSA para capacita ç ão em gestão de neg ó cios. Objectivo do Projecto:  Contribuir na melhoria da capacidade da AEMOP para presta ç ão de servi ç os aos seus membros e na sua capacidade de di á logo com o sector p ú blico. 2. Actividades do Projecto  Treinar 20 membros em associativismo, lideran ç a, gestão empresarial e planos de neg ó cios. 3. Progresso do Projecto Projecto conclu í do 4. Impactos esperados  Melhoria da capacidade de nef ó cios e de presta ç ão de servi ç os aos seus membros.  Melhoria da capacidade de di á logo da AEMOP com o sector p ú blico. Exemplo 2

MUITO OBRIGADA