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2 ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

3 CELSO ABREU DE ARAUJO Administração - FACIG MBA Gestão Empresarial - FGV Mestrado Adm. Empresas - UDELMAR Telefone: Cel.: e- mail:

4 ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS SEGUNDA-FEIRA 1ª AULA 19:00 h QUARTA-FEIRA 1ª AULA 19:00 h HORÁRIO

5 LIMITE FALTAS 20 AULAS 80 CARGA HORÁRIA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

6 DATA DAS AVALIAÇÕES: 01 de setembro de de outubro de de outubro de 2014 – segunda chamada 10 de outubro de 2014 – término da etapa de novembro de de novembro de 2014 (multi) 29 de novembro de 2014 – segunda chamada de dezembro de 2014 (provas finais) 19 de dezembro de 2014 – término da etapa 02

1ª Etapa: 100 PONTOS Sendo: ª Etapa: 100 PONTOS Sendo: DISTRIBUIÇÃO DOS PONTOS:

8 Compreender as normas e os conceitos teóricos para o desempenho da atividade de projetos indispensáveis à formação do administrador. Compreender também o planejamento estratégico e suas fases, aplicando procedimentos em extensão, profundidade e oportunidade adequadas. Quais os objetivos do acadêmico com a disciplina Administração de Projetos?

9 Unid I – Conceitos e Técnicas de Adm. de Projetos 1 Definição de projeto 1.1 Atividade temporária 1.2 Produto singular Produtos físicos Conceitos e informações Eventos e serviços 1.3 Orçamento Ementa da disciplina

10 Unid I – Conceitos e Técnicas de Adm. de Projetos 2 Explorando a definição 3 Contexto e dificuldade 3.1 Complexidade 3.2 Incerteza 3.3 Grau de familiaridade 4 Usando uma abordagem de projeto 4.1 Encomendas e projetos 4.2 Critérios para identificar projetos 4.3 O que significa abordagem de projeto? Ementa da disciplina

11 Unid II – Metodologias Relevantes para Gerenciamento da Implantação e Avaliação de Empreendimentos 1 Programa, subprojeto e sistema 1.1 Programa 1.2 Subprojeto 1.3 Sistema Ementa da disciplina

12 Unid II – Metodologias Relevantes para Gerenciamento da Implantação e Avaliação de Empreendimentos 2 Administração do projeto 2.1 Nível estratégico da administração de projetos 2.2 Nível organizacional da administração de projetos 2.3 Nível operacional da administração de projetos Ementa da disciplina

13 Unid II – Metodologias Relevantes para Gerenciamento da Implantação e Avaliação de Empreendimentos 3 Consolidação da disciplina 3.1 Guia do PMBOK Processos gerenciais segundo o PMBOK Áreas do conhecimento segundo o PMBOK 3.2 Guia de competências da IPMA Ementa da disciplina

14 Unid II – Metodologias Relevantes para Gerenciamento da Implantação e Avaliação de Empreendimentos 4 Roteiro prático para a administração do projeto 4.1 Planejar o projeto 4.2 Executar o projeto 4.3 Encerrar o projeto Ementa da disciplina

15 BIBLIOGRAFIA BÁSICA: ANSOFF I.H. Estratégia Empresarial: São Paulo: McGraw-Hill, BOITEUX, C. Administração de Projetos. Rio de Janeiro: LTC, MAXIMINIANO, A.C.A. Administração de Projetos. Rio de Janeiro: LTC, 1997.

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