Administração e Empreendedorismo

O ato de “administrar” uma empresa consiste em um sonho de milhares de brasileiros

Para tanto, é necessário ser um empreendedor, ou melhor Para tanto, é necessário ser um empreendedor, ou melhor.... Usar as características do comportamento empreendedor.

é uma livre tradução da palavra entrepreneurship Empreendedorismo é uma livre tradução da palavra entrepreneurship “entrepreneur é um substantivo de empreendedor, empresário” (Baêta, 1998)

“Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões” (Filion, 1991)

VISÃO CENTRAL Externa Interna Visões complementares Visões emergentes Filion, 1991

Idéias de produtos ou de serviços que se quer lançar Visão Emergente Idéias de produtos ou de serviços que se quer lançar

É o primeiro momento de uma visão emergente O empreendedor, ao possuir uma idéia, lança seu olhar para o futuro, objetivando identificar as imagens que irá perseguir. É o primeiro momento de uma visão emergente

Visão Central INTERNA EXTERNA Resultado de uma ou mais visões emergentes

Visões Complementares As atividades de gestão definidas para sustentar a realização da visão central

Elementos de sustentação da Visão Relações Liderança Energia Visão de Mundo Elementos de sustentação da Visão

Visão de Mundo É a maneira pela qual o indivíduo vê o mundo real. É o que é percebido como significativo, por meio de atitudes, valores e intenções.

Auto-imagem Experiências - Conceito de si “As pessoas só realizam algo quando se julgam capazes de fazê-lo” (Filion,1991) Auto-imagem Experiências - Conceito de si

Energia Diz respeito à quantidade e qualidade do tempo que o empreendedor estará disposto a investir à medida que desenvolve atividades na empresa.

Liderança Resulta da visão de mundo, da energia e da rede de relações, mas, paralelamente exerce influência sobre esses três elementos.

Relações Primárias Secundárias Terciárias

Relações Primárias Ligadas aos familiares próximos com quem mantém vínculos: afetivos, intelectuais, esportivos... Dizem respeito ao conceito de si.

Relações Secundárias A partir de atividades bem definidas: clubes sociais, grupos religiosos, negócios e política.

Relações Terciárias São escolhidas para satisfazerem uma necessidade bem definida; Contato com a área de interesse

É preciso lembrar que vocês: Ou estarão administrando um negócio próprio..... ou de outrem.

Razões diversas levam uma pessoa a querer montar seu próprio negócio....

Motivos que levam as pessoas a terem seu próprio negócio Percentual Experiência anterior como empresário 54,7% Desejo de ser empresário 23,3% Negócio da família 22,1% Potencial do mercado 18,1% Estar desempregado 15,9% Disponibilidade de capital 13,5% Insatisfação no emprego 8,3% Fonte: SEBRAE-MG

Ocorre que, só a intenção não basta para se criar o próprio negócio.

Insucesso empresarial Causas do Insucesso empresarial

Percentual de empresários Ranking Dificuldades/Razões Percentual de empresários que responderam 1º Falta de capital de giro 42% 2º Falta de clientes 25% 3º Problemas financeiros 21% 4º Maus pagadores 16% 5º Falta de crédito bancário 14% 6º Recessão econômica do país 7º Outra razão 8º Ponto/localização inadequados 8% 9º Falta de conhecimentos gerenciais 7% 10º Problemas com a fiscalização 6% 11º Falta de mão-de-obra qualificada 5% 12º Instalações inadequadas 3% 13º Carga tributária elevada 1%

Falta de capital de giro 42% 3º Problemas financeiros 21% 8º Categorias Ranking Dificuldades/Razões Percentual De empresários Que responderam Falhas Gerenciais 1º Falta de capital de giro 42% 3º Problemas financeiros 21% 8º Ponto/localização inadequados 8% 9º Falta de conhecimentos gerenciais 7% Causas Econômicas Conjunturais 2º Falta de clientes 25% 4º Maus pagadores 16% 6º Recessão econômica do país 14% Logística Empresarial 12º Instalações inadequadas 3% 11º Falta de mão-de-obra qualificada 5% Políticas Pública e arcabouço Legal 5º Falta de crédito bancário 10º Problemas com a fiscalização 6% 13º Carga tributária elevada 1% 7º Outra razão

Características do Comportamento Empreendedor

Busca de Oportunidades e Iniciativa

Correr Riscos Calculados

Exigência de Qualidade e Eficiência

Persistência

Comprometimento

Busca de Informações

Estabelecimento de Metas

Planejamento e Monitoramento

Persuasão

Rede de Contatos Nívea, Luciana, Ideraldo… Quem?

Independência e Autoconfiança

“Comece fazendo o que é necessário, depois o que é possível, e de repente você estará fazendo o impossível.” São Francisco de Assis

Assim...

.... jamais desperdice uma chance a mais de aprender.

“QUANDO NADA PARECE AJUDAR, EU VOU E OLHO O CORTADOR DE PEDRAS, MARTELANDO UMA ROCHA. TALVEZ CEM VEZES SEM QUE UMA RACHADURA APAREÇA. NO ENTANTO, NA CENTÉSIMA PRIMEIRA MARTELADA, A PEDRA SE ABRE EM DUAS, E EU SEI QUE NÃO FOI A ÚLTIMA MARTELADA QUE CONSEGUIU, MAS TODAS AS QUE VIERAM ANTES.”