Carreira: Planejamento Estratégico

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Estratégias da Produção
Advertisements

SUA CARREIRA É SUA RESPONSABILIDADE!
Tópicos Avançados de Sistemas de Informação
Nada pode parar a automação
CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA-ESCOLA DE MINAS GERAIS
CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA-ESCOLA DE MINAS GERAIS
Professora Ylana Miller
Emprego x Carreira O grande dilema !.
CONCEITOS E APLICAÇÕES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING.
Referencial Rumo à Excelência
Orientação da Empresa Orientação para a PRODUÇÃO
Não estabeleça prazos audaciosos demais
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA
A REGRA DOS SETE Bryan Tracy
VENDAS NO CONTEXTO MERCADOLÓGICO
A importância do Empreendedorismo na vida pessoal e profissional!
Mudança de Vida.
Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Lillian Alvares.
Desenvolvimento de Pessoas
Desenvolvimento de Pessoas
Prof. Dr. Murilo de A. S. Oliveira
0 Grandes verdades sobre o desenvolvimento de sistemas de gerenciamento.
Faculdade de Ciências Contábeis
O ingresso na Universidade
Principais telas PowerPoint extraídas do livro) www
GESTÃO E EMPREENDEDORISMO
MERCADO DE TRABALHO.
Formação Técnica em Informática
EMPREGABILIDADE e MERCADO DE TRABALHO
Não estabeleça prazos audaciosos demais
Autobiografia – 26/03 (20%) Tatiana Tinoco.
Samuel Albernaz 1 Adm. SAMUEL ALBERNAZ “O Poder em Suas Mãos”
Conflito e Negociação Objetivo: Compreender a maneira pela qual diferentes fatores influenciam as relações interpessoais e como administrar os conflitos.
Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Lillian Alvares.
Planejamento estratégico de carreiras
As 12 perguntas mais frequentes numa entrevista de emprego
1 Concursos Públicos NETwork - Diálogos sobre mercado de trabalho NETwork - Diálogos sobre mercado de trabalho Prof. Fábio Ibanhez Bertuchi Prof. Fábio.
Não estabeleça prazos audaciosos demais
“O Caminho para o Futuro”
Dicas para se tornar um profissional de sucesso Stefi Maerker.
0 Grandes verdades sobre o desenvolvimento de sistemas de gerenciamento.
SAI – 2009 SISTEMA DE AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL A forma de como a comunidade percebe os resultadosA forma de como a comunidade percebe os resultados A Etec.
Marketing Pessoal O mundo já foi assim Hoje o mundo é assim.
INTELIGÊNCIA COMPORTAMENTAL
Como vender mais e melhor PALESTRANTE:Luiz Alberto Vidal SEBRAE.
Gestão da Produção e Operações Professor: Ms. Sergio Stefan Barci Eng° Agrônomo Mestre em Administração de Empresas
Delegação, Centralização e Descentralização
Registro Digital da Experiência PROJETOPROFISSÕES.
Os objetivos da promoção internacional são: Contribuir para o sucesso da Copa do Mundo e dos Jogos Olímpicos. Maximizar os resultados para o turismo brasileiro.
A força da duplicação Ganhos através da organização Tempo Ganhos através da organização A força da duplicação Ganhos por indicações pessoais.
Aula 1 – António Albano Baptista Moreira RELACIONAMENTO CORPORATIVO.
O Balé dos Ponteiros Dez mandamentos para fazer as pazes com sua agenda Revista Isto é; Reportagem de Capa 30 de março de 2005.
AVALIAÇÃO E ANÁLISE DE POTENCIAL
0 Gerenciamento de Projetos Grandes verdades sobre o desenvolvimento de sistemas de gerenciamento. Estas verdades se aplicam tanto a projetos em empresas.
Sugestão de Vídeo Parte 1
Promovendo Soluções Sociais. Missão: Missão: Colaborar com a evolução pessoal e estrutural dos nossos clientes através da Consultoria Profissional, Treinamento.
0 Grandes verdades sobre o desenvolvimento de sistemas de gestão.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA I GESTÃO ESTRATÉGICA: PRINCIPAIS AUTORES
MUDANÇA E CONSULTORIA ORGANIZACIONAL
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Estágio Supervisionado II Elaboração de um Projeto de Intervenção
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OBJETIVOS GERAIS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Gestão Estratégica de Negócios
Fases Metodológicas do Planejamento Social
Professor Dr. Renato Vaz
Depressão pós-férias: como superar o problema e seguir adiante O material a seguir foi elaborado com base nas dicas apresentadas pelo administrador e consultor.
Competências básicas para o sucesso profissional..
GESTÃO ORGANIZACIONAL
PLANEJAMENTO INDIVIDUAL DE CARREIRA
5 Ótimos Motivos Para Fazer um Curso Superior POR QUE VALE A PENA OBTER UM DIPLOMA UNIVERSITÁRIO? PreparacaoEnem.com.br 1.
Transcrição da apresentação:

Carreira: Planejamento Estratégico Fábio Ibanhez Bertuchi Dicas de Entrevista Fábio Ibanhez Bertuchi

ESTRATÉGIA / PLANEJAMENTO O que é Estratégia ? 1 Arte de conceber operações de guerra em planos de conjunto. 3 Arte de dirigir coisas complexas. (Michaelis) Definição geralmente aceita: “planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e objetivos da organização”... Dicas de Entrevista Fábio Ibanhez Bertuchi

Inicie realizando uma análise pessoal. Projeto de Carreira: Inicie realizando uma análise pessoal. Monte o “quebra-cabeça” Semelhante a definição de um empreendimento empresarial é um projeto pessoal, seja no campo pessoal ou profissional. Pessoal Profissional

Passo 1: Descubra quem é você Você conhece o curso que escolheu? Busque informações, Fale com o coordenador do curso, Assista uma aula Quais são seus (SEU E DO CURSO) pontos fortes? Leitura, concentração, cálculo / Concursos, empresa privada.... No que você precisa melhorar? Atitude, Conhecimentos em Informática... Quanto de seu tempo você vive no passado, remoendo ou analisando fatos que já ocorreram? 04h por dia. Quanto de seu tempo você se dedica a pensar no futuro, sonhando, imaginando, esperando e planejando? 01 h/mês. E quanto ao presente? Não penso. No projeto de vida, o recurso humano vital é a própria pessoa. Por isso, se conhecer marca o ponto de partida. Como isto não é um tarefa fácil, as perguntas a seguir poderão ajudar essa reflexão

O que você quer em cinco anos? Quais são suas prioridades? Projeto Você: O que você quer em cinco anos? Quais são suas prioridades? A palestra Projeto Você tem como objetivo transmitir que cada pessoa pode tratar seus projetos de vida baseada em uma metodologia de gerenciamento de projetos, conforme os passos a seguir. Há a necessidade de relacionar as metas e objetivos e definir prioridades.

Preste atenção aos sinais do mercado

O mundo dos concursos 03 em cada 05 jovens desejam trabalhar para o governo; Estima-se que cerca de 5 milhões de pessoas preparam-se regularmente para concursos públicos; De todos os incritos, 10% dos candidatos são realmente competitivos Segundo pesquisa da Associação Nacional de Proteção e Apoio aos Concursos (Anpac), a cada ano meio milhão de pessoas se matriculam em cursos prepatórios especializados – e isso responde por apenas 10% do total de candidatos

Passo 2: Faça parcerias Qual sua imagem ? Desenvolva o NETwork na sua vida e, relacione ações concretas para aproveitar melhor seus contatos. NETwork campeões: pessoas essenciais (pais, parentes...) NETwork participantes: Colegas de trabalho, amigos de infância, conhecidos de uma associação. NETwork terceiros: Podem apoiar sua causa (a faculdade, o professor. Ninguém consegue cumprir sozinho sua missão pessoal. Exatamente como acontece nas empresas, as pessoas também precisam de quem os apóiem -- na linguagem corporativa, é o que se chama de stakeholders. O sucesso de cada um depende da qualidade das interações com os stakeholders. Para gerenciar plenamente esses contatos, é importante listar todas as pessoas que podem influenciar hoje e que poderão fazê-lo no futuro. Ao lado dos nomes, é importante relacionar ações concretas para aproveitar melhor esses contatos. Além disso, é importante mencionar as datas para realizar as ações e fazer uma revisão trimestral do plano de gerenciamento dos stakeholders. Qual sua imagem ?

O que você está fazendo para isso acontecer? Passo 3: Crie uma visão para sua carreira Estabelecer que metas você pretende atingir em determinado período Imediato Curto Prazo Médio Prazo 01 mês 1 ano 03 anos O que você está fazendo para isso acontecer? Agora que cada um já sabe quem é, qual é sua missão e quem pode ajudá-lo a cumpri-la, é hora de estabelecer as metas que pretende atingir em determinado período de tempo. Essa é sua visão de futuro, que pode ser escrita em uma frase ou, no máximo, em um parágrafo. Trata-se de um projeto de curto, médio e longo prazo. Nenhum desses planos, no entanto, é definitivo. As circunstâncias da vida mudam. Logo, é necessário fazer uma revisão anual. O que você precisa fazer para atingir os objetivos que definiu? Além disso, desmembre a vida em grandes blocos, como família, saúde e lazer (qualidade de vida), educação e desenvolvimento profissional, carreira e finanças pessoais. Também pode ser em corpo, mente, espírito e coração. Abaixo um exemplo de estruturação analítica: Minha Vida Família Profissional Qualidade de Vida Visão de futuro Curto Prazo Médio Prazo Longo Prazo Visão de futuro Curto Prazo Médio Prazo Longo Prazo Visão de futuro Curto Prazo Médio Prazo Longo Prazo

Experiência em simulações pode ser de serventia Alguém aqui sabe jogar o Flight Simulator da Microsoft? Cursos, Palestras, Estágios, Atividades Voluntárias...

PENSE: Como está sua EMPREGABILIDADE? - Conhecimentos? - Relacionamento?

Vá até o fim Todos nascem iguais

E-mail: fabiobertuchi@unitoledo.br