Teoria Geral da Administração 2º PERÍODO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO AULAS 02 e 03 Capítulo 01 – Parte 01

Professor Patrick Nunes Mestrando em Ciências da Saúde e do Ambiente Especialista em Pedagogia Empresarial Administrador de Empresas

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ALGUMAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Ênfase nas tarefas TEORIA CLÁSSICA Ênfase na estrutura TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Ênfase nas pessoas TEORIA DOS SISTEMAS Ênfase no ambiente

O ADMINISTRADOR Características do administrador Buscar resultados através da efetiva cooperação. Compreender a relação entre eficiência e eficácia. Desenvolver características pessoais de liderança. Saber coordenar o esforço humano. Manter o espírito empreendedor.

A ADMINISTRAÇÃO AD – direção, tendência MINISTRAÇÃO – subordinação ou obediência

A ADMINISTRAÇÃO Peter Drucker afirma: Não existem países desenvolvidos e países subdesenvolvidos, e sim países que sabem administrar a tecnologia e os recursos disponíveis e potenciais, e países que ainda não o sabem. Em outro termos, existem países ADMINISTRADOS e países SUBADMINISTRADOS. O mesmo ocorre com as organizações. Existem organizações excelentes e existem organizações precariamente administradas. Tudo é uma questão de talento administrativo.

Teoria Geral da Administração ÁREAS DE ATUAÇÃO Teoria Geral da Administração PESSOAS INFORMAÇÃO CONHECIMENTO ESPAÇO TEMPO DINHEIRO INSTALAÇÕES ORGANIZAÇÃO OBJETIVOS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS E OS PRINCIPAIS ENFOQUES ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAIS ENFOQUES Tarefas Administração Científica Racionalização do trabalho no nível operacional. Estrutura Teoria Clássica Teoria Neoclássica Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do administrador. Teoria da Burocracia Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. Teoria Estruturalista Múltipla abordagem:  Organização formal e informal.  Análise intra-organizacional e interorganizacional. Pessoas Teoria das Relações Humanas Organização informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. Teoria do Comportamento Organizacional Estilos de Administração. Teoria das Decisões. Integração dos objetivos organizacionais e individuais Desenvolvimento Organizacional Mudança organizacional planejada. Abordagem de sistema aberto. Ambiente Análise intra-organizacional e análise ambiental. Abordagem de sistema aberto. Teoria da Contingência Análise ambiental (imperativo ambiental). Abordagem de sistema aberto. Tecnologia Competitividade Novas Abordagens na Administração Caos e complexidade Aprendizagem organizacional. Capital Intelectual

EFICIÊNCIA E EFICÁCIA EFICIÊNCIA – é a melhor forma de fazer algo com os recursos disponíveis. EFICÁCIA – é fazer o que deve ser feito e cumprir o objetivo determinado.