Rascunho do Projeto Flores Michelle
Flores Michelle
Inserir vídeo sobre a floricultura
A evolução da empresa e da logística Fundada em 1979, não possuía muitos concorrentes, fator que facilitava a atuação da empresa e lhe possibilitava maiores lucros. Com o passar do tempo, a empresa ganhou concorrentes e percebeu as alterações nos padrões e atitudes da demanda dos consumidores. Dessa forma, os fornecedores passaram a ser melhor selecionados, a variedade de produtos aumentou e a qualidade passou a ser o foco do administrador da empresa no momento da escolha dos produtos a serem ofertados aos clientes
A Gestão da empresa pela família Embora tenha se adequado às necessidades impostas pelas mudanças ocorridas com o tempo, observa-se que a empresa mantém a estrutura familiar para a execução dos serviços, contando apenas com um funcionário externo.
Fornedores Inserir vídeo editado sobre produção de flores
A rotatividade do estoque
A rotatividade dos estoques A floricultura estabelece relações com diferentes fornecedores, sendo que cada um deles oferece um produto específico. Há fornecedores exclusivos de rosas, outro de violeta e assim por diante. Diante do maior demanda por rosas, os pedidos ao fornecedor tornam-se mais freqüentes, com o intervalo de no máximo dois dias. Os produtos que detém menos demanda são obtidos com maior intervalo de tempo entre um pedido e outro. Como o produto ofertado possui um intervalo pequeno de utilidade, os que não são vendidos no tempo adequado, são descartados. Com isso, os pedidos são freqüentes e em pouca quantidade. Todos os dias o administrador da empresa realiza novos pedidos, devido à necessidade de manter produtos novos e com qualidade, com o objetivo de aumentar o nível de serviço.
Inserir vídeo de encerramento