Alguns Conceitos e Técnicas de Gestão de Estoque Contábeis 01 Plínio Borges 06/23857 Ivan Teléscio 05/84568 Verônica 06/43904 Tiago Lucas 05/94261 André Guilherme 09/38611 092.01.07

Just in Time – Princípios Qualidade Velocidade Confiabilidade Flexibilidade Compromisso 092.01.07

- Produto solicitado quando necessário. Propósito do JIT - Produto solicitado quando necessário. Material movimentado para a produção quando e onde necessário. Make to order Planejamento puxado pelo cliente. 092.01.07

JIT – Atividade de Valor Agregado: Identifica e ataca os problemas fundamentais e gargalos. Elimina perdas e desperdícios. Elimina processos complexos. Implementa sistemas e procedimentos. 092.01.07

JIT – Problemas x Soluções - Máquina não confiável x torná-la confiável. - Gargalos x atacar gargalos e aumentar capacidade. Grandes tamanhos de lote x necessidade do cliente Longos lead times x flexibilidade e menor tempo de set up. 092.01.07

Custos Versus Benefícios do JIT Relação com fornecedores: Contratos de longo prazo; Demandas previsíveis; Comunicação das mudanças mais rápida e em tempo real; Tempos de entrega curtos e garantidos; Proximidade dos fornecedores com os clientes. 092.01.07

Custos Versus Benefícios do JIT Outros benefícios: Redução do custo de compras; Menor número de fornecedores; Menores níveis de estoques; Redução do espaço de estocagem; Lead time reduzido; Melhor nível de serviço ao cliente; 092.01.07

Fluxo Descontínuo de Material 092.01.07

Sistema de “empurrar” estoques. Baseado nos seguintes pontos: Estoque Para Demanda Sistema de “empurrar” estoques. Baseado nos seguintes pontos: Verificação da duração do tempo de ressuprimento para o item considerado; Previsão da demanda do item no período; Determinação de um período de segurança. 092.01.07

Estoque elevado x Estoque baixo Ponto de Reposição Estoque elevado x Estoque baixo (maior custo de (risco de perda de manutenção) vendas e/ou parada na produção) 092.01.07

Ponto de Reposição – Determinação Q - Lote Econômico de Compra D – Demanda anual em unidades A = Custo de aquisição por pedido E – custo de manutenção anual do item em % C – custo do item 092.01.07

T = (lote de reposição / demanda anual) x 52 semanas / ano Reposição Periódica T = (lote de reposição / demanda anual) x 52 semanas / ano T = período de reposição 092.01.07

Método antigo e conhecido Curva de Pareto Curva ABC Método antigo e conhecido Curva de Pareto Nem todos os itens têm a mesma importância e a atenção deve ser dada para os mais significativos 092.01.07

Balanceamento de Capacidade Hipótese: todos os recursos têm a mesma medida de produção e estão sendo utilizados. A teoria da restrições TOC (theory of constrains) classifica a capacidade de um recurso em três categorias: - capacidade produtiva - capacidade protetora - capacidade ociosa 092.01.07

Fluxo Contínuo de Material Tendência para o fluxo sincronizado de material, em que a produção e a distribuição se tornam integradas por meio do uso de tecnologia da informação. 092.01.07

Bibliografia Hong Yuh Ching. Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Atlas, 2009 (p. 38 a 53). 092.01.07