Logística integrada e seus blocos Logística de suprimento : relação fornecedor empresa (matéria prima de qualidade; custo reduzido; desenvolvimento de novos produtos) Logística de produção: produção flexível ao mercado e ao cliente Logística de distribuição: relação empresa-cliente-consumidor (pedidos entregues corretamente)
Cadeia logística integrada
Logística de suprimento Vantagens: -Fornecedores globais -Dependência mutua -Melhores do mercado selecionados -Seleção baseada em desempenho -Participação de todas as áreas envolvidas -Troca intensa de informações -Qualidade assegurada pelo fornecedor -Acordos a longo prazo e entregas freqüentes
Integração com fornecedores Benefícios: Parceiros mais fortes e para todo negócio Foco comum na qualidade Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas Baixos níveis de estoques Menos burocracia Melhor controle do processo Dependência mutua e congruência de objetivos Custos da cadeia logística reduzidos
Estratégias de suprimentos Objetivos: Integração com fornecedores, de modo a racionalizar a base de fornecedores e alavancar o poder de negociação Efetividade organizacional Benchmark Otimizar processos da cadeia de suprimentos por meio de gerenciamento Fornecimento mundial
Determinação de estratégias de suprimento Como ocorre: Identificar grupos que causam impacto sobre a empresa e complexidade do mercado Levantar informações sobre grupos de suprimento Quais são as estratégias? de consolidação (poder de barganha com fornecedor) de redução de complexidade (para exploração do poder de compra) de integração (integração com fornecedor para relacionamentos estáveis) de reposicionamento (desenvolvimento de produtos alternativos e substitutos)