As decisões estratégicas da logística
Custos associados ao estoque Custo de aquisição: custos fixos do processo de aquisição Custo de manter o estoque: custo de manter por um período Custo Total: custos de aquisição + custo de manter o estoque
Objetivo do Estoque Objetivo de custo: Estabelecer o balanceamento dos custos de manter de pedir o estoque. O objetivo é, então, encontrar um custo total mínimo resultante do somatório do custo de manutenção, aquisição e de faltas de estoques.
Objetivo do Estoque PROBLEMA: Custo de pedir X Custo de manter Maior a quantidade do pedido maior o estoque médio maior custo de manutenção Menor quantidade do pedido menor o estoque médio maior o custo de faltas Maior quantidade solicitada menos pedido menor custo de aquisição
Gestão de Estoque SOLUÇÃO: Por meio da gestão da supply chain equilibrar a margem de venda dos integrantes da cadeia a partir do valor que o cliente está disposto a pagar Antes: Depois $ $
Gestão de Estoque Como implantar a Estratégia da supply chain: Avaliar a cadeia de logística Avaliar pontos fracos e oportunidades Estabelecer uma visão da cadeia total de logística A visão deve contemplar o papel da empresa como agente na criação de valor para o cliente e ações necessárias para reposicionar a empresa e influenciar a cadeia de logística na direção dessa visão
Desafio da inovação Inovar é influenciar a destruição criadora Novos métodos de produção Novos mercados Novas fontes de suprimento Novas formas de organização Inovar traz vantagens competitivas e pode diminuir gastos! O Custo Total se beneficia de inovações que viabilizam uma combinação mais eficaz, isto é, que gere custos mínimos, de nível de estoque e frequências de entrega. Everett Rogers: Inovação é uma mudança para melhor.