Validação da decisão Qualidade da tomada de decisão Exemplos de medições válida e inválida Decisão com dependência (ANP) Decisão em grupo (AIJ ou AIP) Prof. Valerio Salomon, 20131Validação da decisão

Qualidade da tomada de decisão Prof. Valerio Salomon, 20132Validação da decisão SIPOC SIPOC (Supplier-input-process-output-customer) é uma ferramenta Six Sigma Reza a lenda, foi inventada por Edwards Deming na década de 1950 Decision Problem Decision Making Decision Implementation Structuring Measuring Synthesizing

Desempenho da tomada de decisão Prof. Valerio Salomon, 20133Validação da decisão SIPOC  Consistência S, G, V Compatibilidade Q Quantidade

Prof. Valerio Salomon, 2013Validação da decisão4 AeroportoCAITYOORDSFOLGWYMXVetor ideal.Distância [mi] Cairo (CAI)11/383370, ,77 Tóquio (TYO)193391, ,0 Chicago (ORD)11/61/520, ,089 S. Francisco (SFO)11/360, ,37 Londres (LGW)160, ,49 Montreal (YMX)10, ,054 = 6,49  = 0,09 G = 0,91 Exemplo clássico de medição válida

Exemplos de medições inválida (MACBETH) e válida (AHP) Prof. Valerio Salomon, 2013Validação da decisão5 QuadroACDEBPontoMACBETHAHPReal Quadro A 01,52,535,56780,240,490,47 C 011,536700,210,23 D 011,56650,200,130,15 E ,190,090,10 B 06520,160,05 Ponto 00 G0,630,94 Q2110

Decisão com dependência Analytic Network Process (ANP) Prof. Valerio Salomon, 2013Validação da decisão6 AlternativasCritérios Selecionar um fornecedor Preço Qualidade Entrega A A B B C C

Supermatriz e Matriz Limite Prof. Valerio Salomon, 2013Validação da decisão7 ElementoPQEABC Preço (P) 0,09 Qualidade (Q) 0,21 Entrega (E) 0,04 Fornecedor A 0,17 Fornecedor B 0,31 Fornecedor C 0,18 ElementoPQEABC Preço (P) 0000,26 Qualidade (Q) ,64 Entrega (E) ,11 Fornecedor A 0,380,070,180,580,330,20 Fornecedor B 0,290,650,750,140,330,60 Fornecedor C 0,340,280,070,280,330,20

Comparando ANP vs. AHP (Parte 1) Prof. Valerio Salomon, 2013Validação da decisão8 FornecedorAHPANP A0,350,370,170,57 B0,9410,311 C0,510,540,180,60 Q1222 G0,88

Comparando ANP vs. AHP (Parte 2) Prof. Valerio Salomon, 2013Validação da decisão8 AlternativasAHPANPReal Kmart0,180,250,26 Target0,180,150,19 Wal-Mart0,640,600,55 G 0,840,91 Q 95334

Decisão em grupo (AIJ ou AIP) Prof. Valerio Salomon, 2013Validação da decisão10 I1ABCPrioridade A11/330,26 B150,64 C10,10 I2ABCPrioridade A1550,70 B11/30,10 C10,20 AIJABCPrioridade A1√(5/3)√(15)0,52 B√(3/5)1√(5/3)0,30 C√(1/15)√(3/5)10,18 AIPPrioridade A(0,26 + 0,70)/2 = 0,48 B(0,64 + 0,10)/2 = 0,37 C(0,10 + 0,20)/2 = 0,15 G = 0,87