A formação de uma Campeã Nacional: o processo de internacionalização da Eletrobras Nivalde J. de Castro André Luis Leite Graciella Martignago Gabriela Fiates

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ Roteiro Introdução Internacionalização de Empresas Brasileiras O Caso Eletrobras Conclusões GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ Introdução Historicamente, a economia brasileira era vista como receptora de investimentos estrangeiros. O Brasil vem mostrando maturidade econômica e institucional, o que abre oportunidades para o avanço da internacionalização das empresas brasileiras. Os fluxos de IED provenientes de países em desenvolvimento tiveram um crescimento contínuo no período 2003 a 2008. GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ Introdução A maior expressão dos IED brasileiros provocou um aumento do número de estudos sobre a internacionalização de empresas brasileiras em diversos setores, mas poucos enfatizam um fenômeno recente: a expansão internacional de empresas estatais. GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ Objetivo Assim, dada a relevância do tema para a economia brasileira, este trabalho visa a descrever os principais aspectos do processo de internacionalização da Eletrobrás, enfocando a relação entre estratégias de empresas e as políticas públicas brasileiras para o setor. GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

Como as empresas se internacionalizam? Há, em essência, três formas clássicas de internacionalização de empresas: a Exportação; o Investimento Externo Direto; e Licenciamento. GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ O Caso Eletrobras Em março de 2010 a empresa divulga novo plano estratégico para o período de 2010-2020. Sua missão foi alterada para “Atuar nos mercados de energia de forma integrada, rentável e sustentável” e sua visão tornou-se: “Em 2020, ser o maior sistema empresarial global de energia limpa, com rentabilidade comparável as melhores empresas do setor elétrico” . GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ O Caso Eletrobras Condicionantes externos: o crescimento econômico mundial pressionando os recursos energéticos, alimentícios e hídricos; crescimento da demanda de energia elétrica; diversificação da matriz energética nacional, com aumento da participação de novas fontes renováveis. GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ O Caso Eletrobras Ainda frente ao contexto externo, a empresa destaca: as Américas do Sul e Central experimentam processos de integração eletroenergética entre países vizinhos; crescente transformação das empresas energéticas em produtoras de energia elétrica, com destaque para a Petrobrás como importante ator no setor elétrico; mudança de hábitos de consumo de energia elétrica em função da maior conscientização da sociedade; GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ O Caso Eletrobras desenvolvimento de novas tecnologias em geração de energia, especialmente novas fontes para produção, queima limpa de carvão, etc; comercialização de carros elétricos; desenvolvimento de novas tecnologias de transmissão e distribuição de energia; surgimento de um novo conceito de empreendimento hidrelétrico (usinas-plataforma); convergência tecnológica, permitindo o uso da internet pelo cabo de eletricidade. GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ O Caso Eletrobras O cenário descrito pela empresa sugere a necessidade de ampliação de mercado, com o objetivo de: ganhar escala de produção, garantir fonte de matéria-prima, e diminuir as incertezas em relação ao mercado. GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ O Caso Eletrobras Assim, dado este contexto e o fato de haver evidente manifestação por parte do Governo do Brasil em fomentar e ampliar o processo de integração energética. Lei 11.651/2008 permite a participação do Grupo Eletrobrás no desenvolvimento do setor elétrico brasileiro e no exterior. Há um processo de oligopolização do setor elétrico=> Campeãs Nacionais. GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ O Caso Eletrobras O principal motivo para a internacionalização da empresa é aumentar seu valor de mercado, que foi depreciado durante a década de 1990. Pelo lado dos outros países, o motivo que leva a Eletrobrás a ser aceita por parceiros internacionais é a competência desenvolvida na construção de hidrelétricas e de longas linhas de transmissão. GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ O Caso Eletrobras A forma principal de atuação internacional da empresa tem sido por meio de investimento externo direto em hidrelétricas e linhas de transmissão. O processo de internacionalização da Eletrobrás envolve a realização de parcerias com empresas e governos locais. GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ O Caso Eletrobras GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

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GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ Conclusões Política de estreitamento de laços com outros países; Há evidente interface entre Estado, Empresa e Sociedade. Estratégias de internacionalização do setor elétrico permitem: Mitigar risco de desabastecimento; Reduzir custos e preços; Contribuir com o desenvolvimento de regiões com perfis distintos de demanda (exportadores e importadores de eletricidade). GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico – IE/UFRJ

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