Projeto Engenharia de Software e Técnicas de Programação Avançada

Planejamento A idéia A Empresa Cargos e Responsabilidades Etapas do Projeto Produto Final

A idéia A Empresa Cargos e Responsabilidades Etapas do Projeto Produto Final

Cerca de 80% dos pet shops não possuem uma pagina na internet ou algo divulgado na web, e apenas 45% realizam cadastro de seus clientes via internet ou em suas lojas, sendo assim um grande diferencial o investimento tecnólogico em pet shops. A informatização do pet shop acaba por render um mercado mais moderno o que facilita a divulgação eletrônica através de sites e vendas on line. Mercado que movimenta cerca de R$ 9 bilhões ao ano Conforme o Mapa, o Sudeste concentra cerca de 43% dos lares que possuem um bichinho de estimação Cerca de 10% da população considera o bicho de estimação como um membro da família Estima-se que exista cerca de 44 mil Pet shop, isso dá uma media de 1 Pet Shop a cada 1200 bichos, contra um farmácia a cada 2600 pessoas Atualmente 44% das famílias brasileiras têm um bicho de estimação em casa. Por que investir em Pet Shops? Fonte: Veja 2212/ 22/07/2009

Por estes motivos nós escolhemos o PetShop como nosso publico alvo e desenvolvemos o Um programa animal !

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A ESUP é uma empresa moderna e arrojada que surge no mercado para revolucionar o setor de tecnologia. Constituída por uma equipe de jovens empreendedores tem como missão transformar conhecimento cientifico em tecnologia de modo a inovar no segmento de Pet Shop´s

A idéia A Empresa Cargos e Responsabilidades Etapas do Projeto Produto Final

Gestão Matricial Todos os Gerentes Funcionais terão que responder por sua equipe ao Gerente de Projetos ou ao Coordenador de Projetos. Os Gerentes Funcionais terão autonomia para atribuir às atividades da área tanto requisitada por necessidade do mercado bem como atividades atribuídas pelo Gerente de Projetos, será o responsável pela execução, e a entrega de cada atividade conforme tempo estipulado pelo Gerente de Projeto, pré aprovado pelo Gerente Funcional e equipe. Este conceito, atribuição e responsabilidades de cada cargos está documentado no Plano de Gerenciamento de Recursos e Processos.

Gerente de Projetos Sua autoridade é total na esfera da divisão podendo gerenciar todos os Gerentes Funcionais. È responsável pelo planejamento do projeto, garantindo com apoio dos Gerentes Funcionais a execução de cada fase e a entrega do Projeto ao Cliente.

Coordenador de Projetos Responsável pela área de Analise de requisitos. Suplente do Gerente de Projetos

Analista de Requisitos Responsável pela análise especificação funcional e não funcional do produto.

Desenvolvimento Gerente Funcional da área de Desenvolvimento, junto com sua equipe de analista desenvolvedores será responsável pelas seguintes atividades: - Desenvolvimento do sistema, - Arquitetura da aplicação - Especificações técnicas que terá que ser repassada a equipe comercial, ao analista de requisitos e a documentação. - Correção de erros reportados pela equipe de teste - Planejamento do tempo para execução de cada atividade - Apontamento de Tempo gasto para cada atividade por analista

Comercial Gerente Funcional da área Comercial/ Marketing/ Negócios é responsável pela sua equipe e das seguintes atividades: - Criação do nome e do logo da empresa - Criação do nome e do logo do produto - Criação de materiais e meios de divulgação do produto - Criação do material de pré-venda - Estudar as tendências do mercado para melhoria do produto e repassar estas informações as demais equipes - Elaboração de proposta técnica e comercial (preço, como será comercializado o produto, por exemplo) - Planejamento do tempo para execução de cada atividade - Apontamento de Tempo gasto para cada atividade por analista

Teste Gerente Funcional da área de Teste é responsável pela sua equipe e das seguintes atividades: - Teste do sistema - Plano de teste - Criação do material de pré-venda - Planejamento do tempo para execução de cada atividade - Apontamento de Tempo gasto para cada atividade por analista

Documentação Gerente Funcional da área de Documentação é responsável pela sua equipe e das seguintes atividades: - Criação de Manual de Software - Criação de Manual de Instalação - Atualização do Manual - Apoiar a criação do documento de especificação de requisitos. - Planejamento do tempo para execução de cada atividade - Apontamento de Tempo gasto para cada atividade por analista - Pesquisa de dados a ser inseridos no site (Ex:.carteira de vacinação)

Matriz de Responsabilidade

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Termo de Abertura do Projeto Justificativa Foi designado pelos professores da matéria de Engenharia de Software e Tópico de Programação Avançada do curso de Engenharia da Computação, UNIP a execução de um projeto que deveria atender basicamente três requisitos: possibilitar ser operado via internet, utilizar banco de dados e ser útil logo possível de ser vendido no mercado. Foi escolhido pela equipe o desenvolvimento de um produto voltado para Pet Shop. O grupo W tem a missão de criar desde a empresa que venderá o produto, bem como o produto para atender este mercado especifico. O objetivo deste projeto é que cada membro da equipe possa adquirir conhecimento, experiência e o mais importante espírito de companheirismo e trabalho em equipe.

Termo de Abertura do Projeto Produtos e serviços A especificação do produto está contida no ERS do projeto. Este documento possui alem do detalhamento dos campos, telas, regras de negocio do sistema. Gerente de Projeto O Gerente de Projeto designado para este projeto é Livia Helena Yamamoto. Equipe e Processo A estrutura organizacional dos envolvidos neste projeto, atribuição de função por departamento e o fluxo de trabalho que será seguido neste projeto esta detalhado no documento Plano de Gerenciamento de Recursos e Processos.

Restrições Suposições Termo de Abertura do Projeto Restrições O projeto deverá ser concluído no Maximo até o dia 02 de dezembro de 2009. Após a validação dos seguintes documentos: - Especificação de Requisitos - Plano de Gerenciamento de Recursos e Processos - Cronograma Work Breakdown Structure (WBS) do Projeto Suposições Os participantes deste projeto executarão todas as tarefas sem remuneração. O produto final deste projeto é de autoria de todos da equipe e somente poderá ser comercializado mediante aprovação de todos os membros contidos no documento de Gerenciamento de Recursos e Processos. Todos os presentes no grupo concordam em manter sigilo e confidencialidade sobre todas as informações referentes ao projeto.

Cronograma

Baseado no PMBOK Guide 3rd Edition 2004. Etapas do Projeto Pré venda, proposta técnica e comercial.Negociação e Fechamento de contrato Baseado no PMBOK Guide 3rd Edition 2004. Inicio Fim Levantamento e Especificação de Requisitos Implantação Planejamento de Cronograma Documentação Validação com o Cliente Homologação Teste Desenvolvimento

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Agradecimentos