Planejamento Estratégico CLUBES EFICAZES Ampliam e/ou mantêm estável o seu quadro associativo ADMINISTRAÇÃO EFICAZ Implementam projetos de de prestação de serviços humanitários Apóiam a Fundação Rotária Formam líderes para servirem além do âmbito do clube

Planejamento Estratégico O plano entrou em vigor em 1º de julho de 2010 , e unifica o direcionamento estratégico do RI e da FR

Por que planejar? Enfoque no que fazemos de melhor Adaptação a mudanças no modus operandi e a tendências sociais Projeção do nosso perfil perante o público Aumento do número de associados Revitalização de clubes existentes

Importância do planejamento Clubes dinâmicos, inovadores e em crescimento Enfoque no serviço humanitário local Conscientização pública e reconhecimento Clubes novos e dinâmicos Aumento e retenção do quadro associativo Menos programas, porém mais dinâmicos com fluidez na comunicação Formação de líderes em todos os níveis Alocação de recursos e apoio para o planejamento estratégico

Nossos valores e prioridades

Planejamento – Processo contínuo Estabelecimento da Missão, Visão, e Valores Avaliação interna e externa Monitoração e avaliação Disseminação de senso de propriedade e recursos Identificação de pontos fortes e oportunidades Identificação de táticas e planos de ação Escolha de prioridades estratégicas

Planejamento Estratégico Missão: servir ao próximo, difundir a integridade, promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários.

Planejamento Estratégico Três prioridades estratégicas apoiadas por 16 metas(objetivos) 3 Prioridades: 1 - Fortalecer e apoiar os clubes 2 - Dar mais enfoque a expansão e aos serviços humanitários 3 – Aumentar a projeção da imagem pública da organização

1 - Fortalecer e apoiar os clubes Incentivar a inovação e flexibilidade nos clubes (incentivar os clubes a desenvolverem vários tipos de atividades humanitárias) Promover a diversidade no quadro associativo Aumentar o recrutamento e a retenção de associados Fundar/tornar novos clubes dinâmicos Incentivar planejamento estratégico pelos clubes e distritos

2 - Dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários Erradicar a poliomielite Ampliar as atividades sustentáveis: - Nos programas com as com as Novas Gerações - Nas seis áreas de enfoque da FR (Paz e resolução de conflitos, prevenção e tratamento de doenças, recursos hídricos e saneamento, saúde materno infantil, educação básica e alfabetização, desenvolvimento econômico e comunitário) Expandir cooperações e contatos com outras organizações Desenvolver projetos significativos tanto local quanto internacionalmente

3 - Aumentar a projeção da imagem Unificar o conhecimento da imagem e marca da organização Divulgar atividades que demonstrem a participação direta dos rotarianos Promover os valores do Rotary Dar mais ênfase aos Serviços Profissionais Incentivar os clubes a divulgar a oportunidade de interação e suas atividades locais

Algumas perguntas.... Rotary Clubs Eficazes são Melhores e Mais Audazes? Nosso “produto Rotary” é atraente? O Rotary se destaca entre outras organizações? O Rotary melhora a qualidade de vida? Serviço voltado à ação fortalece a imagem? O Rotary adapta-se com os tempos, é dinâmico e relevante? O Rotary é a maior e melhor organização do gênero no mundo?

Recursos Plano de Liderança de Clube Guia para Planejamento Estratégico Diretrizes para Aumentar a Eficácia dos Rotary Clubs Guia para Planejamento Distrital www.rotary.org/pt/strategicplan

“ O planejamento estratégico é um processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, as habilidades e os recursos de uma organização”. Philip Kotler Bom trabalho a todos José Antonio Uba GD 4640 – 2005/06