PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA

A ENGENHARIA E O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO ANTECEDENTES A ENGENHARIA E O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO

ANTECEDENTES - Realização de 5 Seminários de Engenharia Até 2007 - Realização de 5 Seminários de Engenharia - Estratégia Nacional de Defesa - Estratégia Braço Forte - Criação do Grupo de Trabalho Engenharia no âmbito do DEC 2008 a 2011 Fev 2012 - Lançamento do PROFORÇA Mar 2012 - Criação do Grupo de Trabalho Vetor Transformação Engenharia Abr 2012 - VI Seminário de Engenharia Maio 2012 - Ciclo de Debates e Palestras

Organização e Articulação da Engenharia Sistema de Engenharia do Exército Brasileiro Organização e Articulação da Engenharia DEC Diretorias Gpt E BECmb – BEC – B Fv- CO - PIMA Cia E Cmb 20 MIL MILITARES E CIVIS

PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA 2014 PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA P E N S E

Projetos Estruturantes PROJETOS ESTRATÉGICOS Projetos Estruturantes Sentinela da Pátria – EME/C Mil A Amazônia Protegida – EME/C Mil A Novo Sist Op Mil Ter - COTER Novo SIDOMT - COTER Governança TI - DCT Nova Log Mil Ter - COLOG PCTEG - DCT Novo Sistema de Engenharia - DEC Gestão e Inovação - SEF Nova Educação e Cultura - DECEx Força da nossa Força - DGP Projetos Estratégicos do Exército / EPEx SISFRON GUARANI ASTROS 2020 DAAe DCIBER PROTEGER RECOP CAPAC IDADES INDUTORES DA TRANSFORMAÇÃO

A PARTICIPAÇÃO DA ENGENHARIA NOS PROJETOS ESTRATÉGICOS DO EXÉRCITO PROJETO ESTRATÉGICO DPIMA* (Asse Amb/Patm) DOM * (Cnst/Acomp e Fisc Obras) DPE * (Projeto) Nu DME (Material) SISFRON Assessoramento Ambiental e Regularização Patrimonial de todos os Projetos e Obras 44 - X PROTEGER 2 1 (CCOTI) GUARANI 8 ASTROS 2020 13 DEFESA CIBERNÉTICA 1 (Polo de TI) OCOP 23 DEFESA ANTIAÉREA 1 (CEBTI-EsACosAAe) * Todas as obras são integradas (projetos, assessoramentos patrimoniais e ambientais).

OBJETIVOS DO P E N S E 1. IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE ENGENHARIA, BASEADO NA RACIONALIZAÇÃO DAS ESTRUTURAS OPERACIONAIS E ORGANIZACIONAIS, POR INTERMÉDIO DA CENTRALIZAÇÃO E MODULARIDADE DOS MEIOS, PRIVILEGIANDO A MOBILIDADE. 2. AMPLIAR A CAPACIDADE OPERACIONAL DA ENGENHARIA. 3. APERFEIÇOAR O CONTROLE AMBIENTAL NAS ATIVIDADES MILITARES.

Justificativa do projeto (Diretriz de Implantação) ... ” O GRUPAMENTO DE ENGENHARIA, PARA ASSESSORAR O CMT MIL A, PRESSUPÕE O ENQUADRAMENTO DE TODOS OS TRABALHOS TÉCNICOS E ATIVIDADES RELACIONADAS AO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO, MEIO AMBIENTE, OBRAS E LOGÍSTICA DE ENGENHARIA NA ÁREA DO C MIL A, ATENDENDO, ASSIM, AO PRINCÍPIO DE EMPREGO DA CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE ENGENHARIA.”

CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE ENGENHARIA + MODULARIDADE DIRETRIZES: CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE ENGENHARIA + MODULARIDADE GRUPAMENTO DE ENGENHARIA (COORDENADOR DE ÁREA)

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CAPACITAÇÃO DE PESSOAL P E N S E Equipes do Projeto SUBPROJETO GERENTE GESTÃO DO PROJETO GEN MAGALHÃES ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GEN LAURO CAPACITAÇÃO DE PESSOAL GEN VELOSO LEGISLAÇÃO GEN ESCHILETTI INFRAESTRUTURA GEN PAIVA SIGAEB GEN TEIXEIRA DOUTRINA GEN SANTOS FILHO

O QUE FOI FEITO ATÉ 2014 CRIAÇÃO DE NOVAS ESTRUTURAS: DPIMA DPE CMDO 3º GPT E CMDO 4º GPT E REESTRUTURAÇÃO DO DEC 2. REALINHAMENTO ESTRATÉGICO 3. DOCUMENTAÇÃO BÁSICA DO PROJETO (NEGAPEB)

RE-ALINHAMENTO ESTRATÉGICO PORQUÊ? (PEEx 2015-2018) OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 3 : CONTRIBUIR COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ SOCIAL ESTRATÉGIA 3.2: APERFEIÇOAMENTO DA ESTRUTURA DE APOIO ÀS OPERAÇÕES DE GLO, INTERAGÊNCIAS E AÇÕES SUBSIDIÁRIAS Projeto incluído no PEEx 2015-2018

(está sendo atualizado pelo EME) PEEx 2016-2019 (está sendo atualizado pelo EME) OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 1: CONTRIBUIR COM A DISSUASÃO EXTRAREGIONAL (BRAÇO FORTE!) ESTRATÉGIA 1.1: AMPLIAÇÃO DA CAPACIDADE OPERACIONAL AÇÃO ESTRATÉGICA 1.1.7: REESTRUTURAR O SISTEMA ENGENHARIA + OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 3 : CONTRIBUIR COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ SOCIAL (MÃO AMIGA!) (APOIO ÀS OP GLO, INTERAGÊNCIAS E AÇÕES SUBSIDIÁRIAS) Projeto incluído no PEEx 2015-2018

O QUE ESTÁ SENDO FEITO EM 2015 1) Experimentação do Cmdo 4º Gpt E (3ª e 5ª RM) 2) Experimentação no Cmdo 1º Gpt E (6ª, 7ª e 10ª RM) e no Cmdo 2º Gpt E (12ª RM) 3) Estudo de viabilidade para implantação: > do Cmdo 5º Gpt E no CMP > de um Btl Eng Selva no CMA > de um Centro de Educação Ambiental * Previsão inicial: 2016

O QUE ESTÁ SENDO FEITO EM 2015 4) Estruturação do Núcleo da Diretoria de Material de Engenharia (DME) 5) Divulgação do projeto no âmbito do Exército (www.dec.eb.mil.br/pense) 6) Fóruns de debates no C Dout Ex 7) Simpósio do PENSE 8) Atualização de atividades para o PEEx 2016-2019

Sistema de Engenharia do Exército Brasileiro Subordinação Vinculação CHEFE Asse Especiais VICE-CHEFE Gabinete Assessorias DOC DOM DPIMA DPE Nu DME 1º, 2º, 3º, 4º Gpt E BRAENGCOY OM Eng Bda BECmb BEC CO Sv PIMA Sç MAT Sç GEO

Condicionantes: Gpt E = coordenador do Ap Eng na sua área Integração entre as Diretorias Modularidade e Profundidade no emprego Ap Eng Reunião de Meios (Pes + Mat) para uma Missão Modernização do material, do controle e da gestão Especialização do Engenheiro (Escola Tec+Op) Emprego da Geoinformação no Ap Eng

O QUE SE PRETENDE NO FUTURO REESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA ENGENHARIA, CENTRALIZANDO NO DEC O APOIO TÉCNICO ÀS ATIVIDADES DE: - OBRAS - PROJETOS DE ENGENHARIA - PATRIMÔNIO - MEIO AMBIENTE - MATERIAL DE ENGENHARIA - GEODÉSIA

O QUE SE PRETENDE NO FUTURO 2. CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE ENGENHARIA DE TODOS OS COMANDOS MILITARES DE ÁREA NOS GRUPAMENTOS DE ENGENHARIA, ATENDENDO AO PRINCÍPIO DE EMPREGO DA ENGENHARIA

O QUE SE PRETENDE NO FUTURO 3. CRIAÇÃO DE ESTRUTURAS PARA ESPECIALIZAÇÃO DE PESSOAL DO EXÉRCITO NAS ATIVIDADES DE ENGENHARIA (ESCOLA DE ENGENHARIA) 4. AQUISIÇÃO DE MATERIAL DE ENGENHARIA MODERNO E ADEQUADO À MISSÃO 5. OBTENÇÃO DE INFRAESTRUTURA ADEQUADA PARA AS OM DE ENGENHARIA

O QUE SE PRETENDE NO FUTURO 6. PARTICIPAÇÃO NA ELABORAÇÃO DA DOUTRINA DE EMPREGO DA ENGENHARIA 7. ATUALIZAÇÃO DA LEGISLAÇÃO PERTINENTE ÀS ATIVIDADES DE ENGENHARIA 8. OBTENÇÃO DE UM CENTRO DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL

COMO ATINGIR ESSA PRETENSÃO? ATIVIDADES NO PEEx ESTUDOS DE VIABILIDADE METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETO (NEGAPEB) RECURSOS

Tarefas a desenvolver (como fazer ?) Progressividade (quando ?) Objeto / Assunto (que ?) Finalidade (para que ?) Implantação (onde ?) Tarefas a desenvolver (como fazer ?) Progressividade (quando ?) Medidas Administrativas

Estrutura Organizacional Capacitação de Pessoal RECURSOS - CRONOGRAMA INICIAL (Declaração de Escopo – Set 2014) Item Atividades / Tarefas 2015 2016 2017 2018 2019 2020 - 2027 2028 - 2035 Total 1.1 Gestão do Projeto 0,05 2,20 2,00 1,90 15,00 38,15 1.2 Estrutura Organizacional 1,21 51,00 48,00 350,00 896,21 1.3 Legislação 2,40 19,00 46,85 1.4 SIGAEB 0,10 4,40 4,20 4,00 31,00 78,90 1.5 Infraestrutura 1.6 Doutrina 1.7 Capacitação de Pessoal 0,73 29,79 27,56 27,62 27,14 223,32 204,43 540,59 3,45 145,19 136,16 136,22 135,04 1.019,32 1.000,43 2.575,81 RECURSOS RECEBIDOS (2015) R$600.000,00 – Gp 4 (destinados aos Gpt E) Ações diversas: R$200.000,00 (recursos do DEC) Valores em milhões de reais Ação Orçamentária 156M – Modernização Operacional do EB PO 0005 – Projeto Estruturante Novo Sistema de Engenharia

HÁ MUITO O QUE PODE SER FEITO SEM A NECESSIDADE DE MUITOS RECURSOS TODAVIA, HÁ MUITO O QUE PODE SER FEITO SEM A NECESSIDADE DE MUITOS RECURSOS

O QUE SE ESPERA DESTE SIMPÓSIO? PROPOSTAS DE AÇÕES A REALIZAR PARA ATINGIR OS OBJETIVOS DO PENSE ESTABELECIDOS PELO EME

2ª E 3ª FEIRAS: EQUIPES DOS SUBPROJETOS DISCUTIRAM INTERNAMENTE OS ASPECTOS RELEVANTES DE CADA SUBPROJETO 4ª E 5ª FEIRAS: ESSES ASPECTOS SERÃO APRESENTADOS NESTE FÓRUM, PARA SEREM DEBATIDOS POR TODOS AQUI, NUMA ESPÉCIE DE “AUDIÊNCIA PÚBLICA” - 6ª FEIRA: SERÃO APRESENTADOS OS ASPECTOS CONCLUSIVOS DO SIMPÓSIO, APONTANDO AS POSSÍVEIS AÇÕES A REALIZAR

TRANSFORMAÇÃO DA ENGENHARIA (SÍNTESE) REESTRUTURAÇÃO DO DEC CENTRALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE ENGENHARIA NOS GPT E RECUPERAÇÃO DA CAPACIDADE OPERACIONAL (DOUTRINA, PESSOAL E MATERIAL) COMPROMETIMENTO DOS CMT MIL A NAS OPERAÇÕES DE ENGENHARIA

A transformação da ENGENHARIA depende do êxito do PENSE CONCLUSÃO A transformação da ENGENHARIA depende do êxito do PENSE

AO BRAÇO FIRME! AVANTE REMAR!