Conclusão da 1ª. etapa na Seção de Execução Orçamentária (SORC) Conclusão da 1ª. etapa na Seção de Liquidação de Despesas de Custeio (SEO) Conclusão da.

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Transcrição da apresentação:

Conclusão da 1ª. etapa na Seção de Execução Orçamentária (SORC) Conclusão da 1ª. etapa na Seção de Liquidação de Despesas de Custeio (SEO) Conclusão da 1ª. etapa na Seção de Honorários Periciais e Precatórios (SECPD) Conclusão da 1ª. etapa na Seção de Liquidação de Serviços Terceirizados (SEO) Conclusão da 1ª. etapa na Seção de Pagamento de Despesas de Custeio (SECPD) Conclusão da 1ª. etapa na Seção de Planejamento Orçamentário (SEO) Conclusão da 1ª. etapa na Seção de Contabilidade e Custos (SECPD) Set/2015Nov/2015Jun/2016Nov/2016Jun/2017Nov/2017Jun/2018 Relatório de Acompanhamento de Projeto Estratégico Conclusão da 1ª. etapa na Secretaria de Contabilidade e Pagamento de Despesas (SEO) Conclusão da 1ª. etapa na Seção de Pagamento de Despesas de Pessoal (SECPD) Conclusão da 1ª. etapa no Gabinete de Apoio (SEO) Conclusão da 1ª. etapa no Gabinete de Apoio (SECPD) Conclusão da 1ª. etapa na na Seção de Planejamento e Gestão Conclusão da 2ª. etapa em todos os Setores Nov/2018Jun/2019Nov/2019Jun/2020Nov/2020 Situação Geral na data de status Projeto em andamento dentro dos prazos estipulados, com boa atuação do EPT e participação efetiva da equipe da Diretoria de orçamento e Finanças. Legenda: Marco ainda não iniciou. Marco com atraso. Marco dentro do prazo. Marco concluído. Orçamento POP Gerente do projeto: Marília Souza Diniz Alves Patrocinador: Ricardo Oliveira Marques Data de status: 29/10/2015 Prazo final: Nov/2020

Secretaria de Gestão Estratégica – TRT3 Situação (mês a mês) Abr a Out/2015 : EPT iniciou os trabalhos de mapeamento e otimização dos processos, documentação de procedimentos da Seção de Execução Orçamentária. Toda a documentação foi gerada e validada pela equipe da Seção, ficando pendente apenas a análise e aprovação do Secretário da área responsável e Diretora da DOF (Reunião de Validação). A partir de outubro foi iniciado o mapeamento e otimização dos processos da Seção de Liquidação de Despesas de Custeio – SLDC. Até o momento o trabalho gerou uma proposta de melhoria, encaminhada para DTIC (e-PAD 29468/2015) tomar as providências de melhoria do Sistema Administrativo. Relatório de Acompanhamento de Projeto Estratégico

Escritório de Projetos – TRT3 Pontos a observar no próximo acompanhamento Finalização dos trabalhos na SLDC. Retorno da proposta de melhoria apresentada (e-PAD 29468/2015). Riscos / Problemas  Principais Riscos Pouca disponibilidade da equipe para dedicação ao projeto. Dependência da disponibilidade de analista do EPT para realização das atividades do projeto.  Problemas Pedidos de informação estão sendo tratados como demandas de projeto pela DTIC (EPTI). Relatório de Acompanhamento de Projeto Estratégico