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PublicouRenata Brunelli de Figueiredo Alterado mais de 6 anos atrás
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Avaliação de Projectos de Desenvolvimento
Escola Superior Agrária de Coimbra Mestrado em Direito à Alimentação e Desenvolvimento Rural Unidade Curricular de Avaliação de Projectos de Desenvolvimento Aula 1 e 2 – A Avaliação no Ciclo do Projecto
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Etapas do ciclo de gestão do projecto de desenvolvimento local
Identificação Avaliação Execução do projecto Concepção Monitorização Validação Formulação
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Etapas do ciclo de gestão do projecto de desenvolvimento local
O ciclo de gestão de projecto representa o processo seguido durante o qual cada etapa condiciona a etapa seguinte. As informações recolhidas durante a fase de identificação do projecto (etapa 1) servem de suporte ao plano detalhado do projecto (etapa 2), etc...
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Etapas do ciclo de gestão do projecto de desenvolvimento local
1. identificação: enunciado da ideia inicial de um projecto associado a uma orientação geral e uma análise de situação; 2. concepção: elaboração detalhada do projecto tendo em conta os aspectos técnicos e operacionais; 3. validação: exequibilidade social e económica, os aspectos técnicos, institucionais e ambientais; 4. formulação: preparação e redacção da proposta de projecto a ser aprovada e objecto de financiamento;
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Etapas do ciclo de gestão do projecto de desenvolvimento local
5. realização/implementação: desenvolvimento do projecto em conformidade com os objectivos visados pela realização de actividades programadas orientadas para a obtenção de resultados concretos; 6. monitorização: verificação regular e constante do bom andamento do projecto para integrar, à medida que se vai processando o desenvolvimento, as correcções necessárias; 7. avaliação: balanço a períodos estabelecidos para apreciar e medir a concretização dos objectivos e fazer recomendações para a continuação do projecto ou para a realização de projectos similares
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Avaliação Importante ferramenta para a construção do conhecimento e aprendizagem institucional; Actividade que constitui um importante agente de mudança, jogando um papel crítico na prestação de contas (“accountability”); Alimenta o processo de gestão e tomada de decisões nos projectos, processos, actividades… Permite perceber porquê e em que extensão os resultados esperados e não-esperados de um projecto foram conseguidos.
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