AVALIAÇÃO DE POTENCIAL

Apresentação em tema: "AVALIAÇÃO DE POTENCIAL"— Transcrição da apresentação:

1 AVALIAÇÃO DE POTENCIAL
Avaliação de Potencial é um processo de identificação de características pessoais, habilidades e competências diretamente relacionadas ao ambiente em que alguém se relaciona.

2 APLICAÇÃO DA A.P. Desenvolvimento Plano de Carreira Processo Seletivo
Identificação de Talentos Projetos de redistribuição de reponsabilidades.

3 MÉTODO QUANTITATIVO Realizado através da aplicação de instrumentos de captação de características psicológicas que investigam traços específicos de cada avaliando, em concordância ao cargo que exerce ou irá exercer. Esta avaliação realiza-se aplicando uma bateria de 6 testes de mensuração numérica, a saber:

4 TESTES QUANTITATIVOS Teste psicológico de personalidade (perfil comportamental) Teste grafológico, (visa mensurar habilidades e aptidões) Teste de QI (Quociente de Inteligência) Teste de QE (Quociente Emocional) Teste de Liderança (Estilo predominante, flexibilização, sensibilização) Teste Motivacional (Energia interior) Eventualmente outros testes podem ser aplicados, em concordância com os interesses da empresa.

5 DURAÇÃO DA AVALIAÇÃO A aplicação da bateria de testes para Análise de Potencialidade poderá ser feita no próprio local de trabalho de cada avaliando porém monitorada; com uma duração aproximada de 3 horas.

6 CAMPOS A AVALIAR (Exemplos Quantitativos)
ASPE CTOS INTELECTUAIS Inteligência Raciocínio Velocidade Mental.

7 CAMPOS A AVALIAR Organizacionais Competências Comportamentais

8 CAMPOS A AVALIAR (Exemplos Quantitativos)
ESTRUTURA DA PERSONALIDADE Exemplos de Itens a pesquisar:: Controle Emocional Segurança Iniciativa Relacionamento interpessoal Dinamismo/energia Fluência verbal Raciocínio Velocidade Mental É o desenho do conjunto de características que define o individualismo e a maneira como a pessoa consegue exteriorizá-las.

9 CAMPOS A AVALIAR (Exemplos Quantitativos)
CAPACIDADE ADMINISTRATIVA São as habilidades natas ou apreendidas que definem a competência ao nível organizacional. Exemplos de itens a avaliar: Organização Planejamento Tomada de decisão.

10 CAMPOS A AVALIAR (Exemplos Quantitativos)
ADAPTAÇÃO E LIDERANÇA A maneira como o indivíduo reage a novas situações (mudanças), à pressão e qual o seu estilo de liderança pessoal. Campo a Pesquisar: Nível de conhecimento da cultura da empresa Nível de aplicabilidade do modelo de liderança predominante

11 LIDERANÇA PREDOMINANTE
LIDERANÇA SITUACIONAL Kenneth Blanchard

12 MÉTODO QUALITATIVO Entrevistas individuais realizadas pessoalmente, com o objetivo de coletar informações que definam o desenho personal das características de cada avaliando como por exemplo: reações, postura, comunicação, poder de argumentação, sagacidade, grau de comprometimento com a organização etc.

13 DURAÇÃO DA AVALIAÇÃO A entrevista pessoal, a que cada avaliando deverá se submeter, terá uma duração de aproximadamente 60 minutos e deverá ser realizada numa sala que permita manter o sigilo e a confidencialidade do encontro. As informações coletadas durante a entrevista serão a base do trabalho avaliativo, o qual será complementado pela bateria de testes citados no método quantitativo.

14 LAUDO FINAL Os resultados finais das avaliações de potencialidade, apresentados em forma de laudo individual, explicativo, são elaborados a partir de análises das características preliminarmente escolhidas entre o cliente e a consultoria e juntamente com um quadro geral do perfil do candidato as características predominantes serão explicitadas uma a uma.

15 GRÁFICO DE RESULTADOS O laudo individual se fará acompanhar de uma curva gráfica de resultados das características encontradas, para melhor visualizar e subsidiar análises comparativas entre pontos ideais ou outros avaliandos.

16 PERFIL DO AVALIANDO Pontos fortes e fracos do avaliando serão apontados separadamente.

17 CONCLUSÃO O laudo avaliativo finaliza com uma conclusão sucinta do perfil geral do avaliando, indicando-o ou não ao cargo ou área em foco.