RECOMPENSANDO A EQUIPE DE TRABALHO. Um dos principais desafios dos gestores é a definição de sistema que deve adotar para recompensar o desempenho. A.

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1 RECOMPENSANDO A EQUIPE DE TRABALHO

2 Um dos principais desafios dos gestores é a definição de sistema que deve adotar para recompensar o desempenho. A RECOMPENSA serve como reforço positivo O sistema de recompensa mais utilizado é a REMUNERAÇÃO salário/dinheiro

3 Recompensas e punições

4 RECOMPENSAS: oferece incentivos para estimular certos tipos de comportamentos e resultados empresariais. PUNIÇÕES: penalidades – reais ou potenciais – para coibir comportamentos não desejados pela organização. Exemplo de Recompensas: pacote total de beneficio, salários, férias, prêmios, promoções, segurança empregatícia, crescimento, reconhecimento, horas de descanso. Exemplo de punições: Advertências, verbais e escritas, suspensão sem remuneração, até o desligamento.

5 O sistema de recompensas e punições se baseiam no conceito de reforço positivo de SKINNER. A teoria parte do pressuposto que todo comportamento é determinado por suas consequências. Muitas organizações utilizam de motivação negativa promovendo sentimento de punição. Para piorar, utilizam muito de ação corretiva do que preventiva.

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7 REMUNERAÇÃO FIXA PRÓSCONTRAS CONTROLE DE SALARIOS CUSTOS FIXOS COERÊNCIA COM MERCADO SEGURANÇA COMODISMO SEM INCENTIVO REMUNERAÇÃO FLEXIVEL PRÓSCONTRAS REMUNERAÇÃO ADICIONAL INSEGURANÇA PARA A EMPRESA MOTIVAÇÃO DESEMPENHO ALTERA AS ESTRUTURAS SALARIAIS QUEIXAS/DUVIDAS

8 A Importância Da Remuneração Gestão de recompensas: planejamento de um sistema de remuneração no sentido de recompensar adequadamente. Uma empresa com um sistema de recompensa eficaz atrai e mantém pessoas qualificadas; reconhece o desempenho e possui um programa de avaliação de desempenho eficaz; assegura a justiça; atende normas legais; traz segurança é motivador.

9 Tipos De Recompensas Vinculadas ao lucro ou prejuízos Tempo de serviço Desempenhos extras Resultados grupais Planos de benefícios extras/ convênios Prêmios Planos individuais Remuneração por peça Comissões Bolsa estudo

10 Benefícios Sociais São convênios, vantagens e os serviços sociais que empresas oferecem aos seus empregados. Remuneração indireta Outras formas que agregam valor Gera competitividade no mercado Atrais mais pessoas Reduzir a rotatividade Melhor qualidade de vida Transporte Alimentação

11 Assistência medica hospitalar; odontologia Seguro de vida Empréstimos pessoais Serviços social e psicológico Lazer

12 Sistemas Tradicionais Método de escalonamento Método de categorias e comparação de fatores Método de avaliação por pontos Pesquisa salarial

13 Os desafios da administração de salários

14 Salários de mercado Produtividade Poder de sindicatos Imposições legais

15 Referência: CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as pessoas. Rio de Janeiro: Elsever, 2005 (pág. 271 a 304)