DESAFIOS E TENDÊNCIAS DE GESTÃO DE PESSOAS

Apresentação em tema: "DESAFIOS E TENDÊNCIAS DE GESTÃO DE PESSOAS"— Transcrição da apresentação:

1 DESAFIOS E TENDÊNCIAS DE GESTÃO DE PESSOAS
Prof. Msc. Rudy de Barros Ahrens

2 ATUALIZE O SEU VOCABULÁRIO
Passional Lucro Ambicioso Multinacional Empresa familiar Gentil Emocional

3 = + EQUAÇÃO QUE DÁ CERTO RESULTADOS MARCA Crenças Valores História
Reputação PESSOAS

4 MAS, QUAL O PAPEL DO RH? DIZIAM SÓ SERVE PARA GASTAR;
PARA BUROCRATIZAR OS PROCESSOS; PARA GERENCIAR E REPASSAR OS BENEFÍCIOS PARA FAZER FOLHA DE PAGAMENTOS, CONTROLES ETC. PARA NOS ENVIAR EMPREGADOS QUANDO PEDIMOS.

5 MAS O FATO É QUE TEM QUE SER UM:
RH ESTRATÉGICO O INVESTIMENTO EM PESSOAS ANTECEDE O LUCRO. (NO BRASIL 64% DAS EMPRESAS “QUEBRAM” NOS DOIS PRIMEIROS ANOS E 80% EM 5 ANOS)

6 RH ESTRATÉGICO ESTÁ ALINHADO COM O NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO;
TEM O APOIO DAS LIDERANÇAS; É O ATOR FUNDAMENTAL DA MELHORIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA; INTERFERE DIRETAMENTE NOS RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO.

7 MITO DA MARCA MARCA VALE US$ 122 BILHÕES 200 PAÍSES
1 BILHÃO DE GARRAFAS POR DIA DEPOIMENTO MARCA CONHECIDA POR 94% DA POPULAÇÃO MUNDIAL

8 APRENDENDO COM OS ERROS
ACHAR QUE PESSOAS SIMPLES NÃO SABEM DE TUDO NÃO FAZER MARKETING PESSOAL NEM DO RH PERDER TEMPO COM BUROCRACIA COMEÇAR PELO FIM NÃO PENSAR EM LUCRO

9 APRENDENDO COM OS ERROS
QUERER MUDAR A EMPRESA SEM PREPARAR LÍDERES NÃO FOCAR O PRIMEIRO EMPREGO E PROGRAMAS DE RETENÇÃO VALORIZAR OS TRAINEES E ESQUECER AS “PRATAS DA CASA” FICAR PREOCUPADO COM BY PASS ACHAR QUE A EMPRESA É UMA GRANDE FAMÍLIA NÃO USAR OS RECURSOS DAS COMUNIDADES

10 APRENDENDO COM OS ERROS
SEPARAR VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL NÃO RESPEITAR AS CULTURAS NÃO PENSAR SISTEMICAMENTE VALORIZAR POUCO A HABILIDADE DE RELACIONAMENTO NÃO ACREDITAR NO POTENCIAL DE TODOS

11 APRENDENDO COM OS ERROS
NÃO ABRIR A “JANELA DO GATO” NÃO CONHECER DIFICULDADES IN LOCO ACREDITAR NO ACASO TER MEDO SER PRECONCEITUOSO CHAMAR EMPREGADOS DE COLABORADORES OU ASSOCIADOS

12 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DO PROFISSIONAL DO SÉC. XXI:
SER FLEXÍVEL E NÃO ESPECIALISTA DEMAIS TER MAIS INOVAÇÃO DO QUE INFORMAÇÃO ESTUDAR DURANTE TODA A VIDA ADQUIRIR HABILIDADES SOCIAIS E CAPACIDADE DE EXPRESSÃO ASSUMIR RESPONSABILIDADES SER EMPREENDEDOR ENTENDER E LIDAR COM DIVERSIDADE CULTURAL ADQUIRIR INTIMIDADE COM NOVAS TECNOLOGIAS Fonte: Unesco

13 FÓRMULA DO SUCESSO ALTO COMPROMETIMENTO DOS LÍDERES;
COMUNICAÇÃO ATIVA E PARTICIPATIVA; POLÍTICAS E PRÁTICAS SINGULARES E INTEGRADAS; BENEFÍCIOS DISTINTOS QUE REFLITAM A RELAÇÃO ESPECIAL ENTRE FUNCIONÁRIOS E EMPRESA; CULTURA DE CONFIANÇA E RESPEITO; FELICIDADE LEVADA À SÉRIO!

14 FÓRMULA DO SUCESSO INVESTIMENTOS EM JOVENS E IDOSOS;
A EMPRESA NÃO COMPETE COM A FAMÍLIA! FAMÍLIA É ATUANTE. VALORES, CULTURA E MISSÃO DISSEMINADA A TODOS OS PROFISSIONAIS – TODAS AS PRÁTICAS ALINHADAS; INVESTIMENTO NAS PESSOAS E NÃO NO RESULTADO (CONSIDERADO UMA CONSEQÜÊNCIA DO ENVOLVIMENTO DESTAS); IMPARCIALIDADE SEMPRE!; ESPIRITUALIDADE PRESENTE NAS MELHORES EMPRESAS; INVESTIMENTO MACIÇO EM DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL;

15 5 DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS
PARA O FUTURO ALINHAR A GESTÃO DE PESSOAS ÀS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO; O ALINHAMENTO DAS PESSOAS, DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS HUMANAS ÀS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO; O DESENVOLVIMENTO E A CAPACITAÇÃO DOS GESTORES; RETER OS ATUAIS TALENTOS E OS POTENCIAIS; BUSCAR O COMPROMETIMENTO DA ALTA DIREÇÃO COM GESTAO DE PESSOAS

16 NOVOS DESAFIOS PARA GESTÃO DE PESSOAS
Equilíbrio entre vida pessoal e profissional; Trabalho à distância; Hierarquia; Responsabilidade social; Inclusão de minorias; Participação feminina; Desenvolvimento econômico.

17 TENDÊNCIAS DE GESTÃO DE PESSOAS ATÉ 2015
GESTÃO DE TALENTOS (31,9%); AVALIAÇÃO DE RESULTADOS EM GESTÃO DE PESSOAS (18,1%); GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (11,1%); GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL (8,3%); GESTÃO DE PESSOAS E A INTEGRAÇÃO DAS NOVAS GERAÇÕES NO TRABALHO.