Sistema Belcorp.

Apresentação em tema: "Sistema Belcorp."— Transcrição da apresentação:

1 Sistema Belcorp

2 Sistema Belcorp: Sistema Belcorp 2. Como organizar sua agenda
3. Crescimento Pessoal

3 BELCORP Sistema

4 O que é o Sistema? O Sistema Belcorp é um padrão composto por eventos e reuniões com consultores para promover o negócio, as oportunidades, treinamentos e a consistência da sua rede. Para isso, são utilizadas ferramentas de apoio à vendas, treinamentos e vídeos, além de depoimentos promovidos pelos líderes de maior sucesso na sua rede. Explicar o Sistema Belcorp para que os Treinandos entendam a importância de realizarem o planejamento de suas ações dentro de um padrão consistente para o crescimento da rede. O Sistema Belcorp é como se fosse uma escola, que ensinará o modo como chegar ao sucesso! A importância deste Sistema, é que sua rede capacitada seguirá o padrão, isso significa que estão vendendo os produtos, estão promovendo o negócio, recrutamento, cadastrando, acompanhando, duplicando e ganhando dinheiro. Por isso o Sistema Belcorp é muito importante porque assegura a consistência da rede! O por que utilizar? – ele servirá de referência para sua rede, e quanto mais sua rede crescer, mais será utilizado para fazer com cresça de maneira consistente! Sistema Belcorp – conjunto de eventos e treinamentos que te levam a conquistar a qualificação de Gran Empresário Diamante. O Sistema Belcorp servirá para proporcionar liberdade, efetividade e transparência nas informações e experiências que serão passadas para toda sua rede no futuro! Questione os treinandos: Imagine ter uma rede fora da sua cidade? Ter que passar informações novas para uma equipe em que nem todos terão facilidade de ir até os eventos? Ministrar treinamentos? Resolver dúvidas? Promover eventos para melhorar a produtividade?

5 Qual a importância do Sistema?
Geração de contato Demonstração de Produtos Apresentação da Oportunidade Sistema de Treinamento O Sistema Belcorp é a forma mais adequada de educar e informar os consultores sobre o Plano de Negócio Belcorp e como torna-se Gran Empresário Diamante com consistência da rede. O Sistema Belcorp é composto por materiais de treinamento como: a Academia Belcorp, composta por 10 módulos de treinamento e vídeos. São temas: Os 8 Passos para o Sucesso, Postura, Comunicação e Liderança e etc, além dos vídeos mensais das campanhas e eventos que proporcionam informações e experiências. Inserir a rede no Sistema Belcorp é o caminho mais seguro para você crescer no Plano de Negócio Belcorp e chegar a ser o Gran Empresário Diamante! O Sistema deve ser utilizado para que a rede tenha segurança para se desenvolver de forma mais saudável. É de extrema importância ressaltar que os próprios consultores e líderes devem ter compromisso com suas metas, e procurar o auto-desenvolvimento será essencial para alcança-lás.

6 Como promover o Sistema
É necessário um planejamento diário, semanal e mensal, que proporcione a evolução de todos os consultores em Liderança e no crescimento do Plano de Negócio. É necessário envolver todos os consultores no Sistema, garantindo a duplicação do padrão. A Belcorp sugere um formato para auxiliá-los a promover o Sistema e manter a qualidade da rede que está montando. Fique à vontade para aproveitar ao máximo tudo o que a Belcorp oferece para montar uma rede consistente e saudável. Promovendo o Sistema e envolvendo os consultores, você estará assegurando a sua duplicação e consequentemente uma rede mais estável e consistente, afinal quem vende, recruta e desenvolve pessoas em sua equipe, ganha dinheiro e estará satisfeito com o negócio gerando retenção. O que acontece é que se permitimos que a rede fique distante do Sistema, a probabilidade de desistência aumenta. Pessoas desmotivdas, não satisfeitas ou saindo da rede podem desestabilizar o seu negócio. Asism sendo, um Sistema adequado minimiza a distância, promove o sucesso, capacita para a vitória e motiva o crescimento. No início das atividades de um consultor ele poderá contar com o apoio dos eventos promovidos pelo seu líder ascendente de maior qualificação para levar seus convidados, aprender a duplicar o Sistema, organizar-se financeiramente e desenvolver sua estrutura para dar sequência ao padrão de Sistema Belcorp aos seus descendentes. Quando isso acontecer, o próximo passo será desenvolver outras pessoas na sua equipe para que dupliquem este mesmo padrão.

7 Sugestão Belcorp de cronograma para promover o Sistema
Reuniões de Oportunidade Reuniões de Oportunidade Reuniões de Oportunidade Reuniões de Oportunidade Eventos de Inauguração Evento de Inauguração Evento de Inauguração Evento de Inauguração Início Rápido Início Rápido Início Rápido Início Rápido Reunião de Sucesso Reunião de Acompanhamento Reunião de Reconhecimento Reunião de Acompanhamento

8 Eventos de Inauguração
Duração: de 1 a 1h30 Objetivo: Fazer vendas, recrutar e cadastrar novos consultores. Sugestão de frequência : 1 por dia Formato: reuniões menores realizadas nas casas dos consultores. Os convidados são chamados para uma tarde de experimentação dos produtos Belcorp. Você pode escolher uma das 3 marcas para fazer a ação de demonstração. L´Bel  tratamento de pele Ésika  fragrâncias e maquiagem Cyzone  tudo para o público jovem Materias de apoio: produtos para experimentação, catálogos das 3 marcas, amostras de produtos, fichas dos produtos disponíveis no seu escritório virtual, apresentação da Reunião de Oportunidade Os Eventos de Inauguração são pequenas reuniões realizadas em casa, podem ser realizadas nas casas dos novos consultores. Convide as pessoas para conhecerem os produtos da Belcorp. O ideal é escolher uma das marcas e fazer um momento de experimentação, mantendo e respeitando a genética de cada marca: L´Bel  tratamento de pele Ésika  fragrâncias e maquiagem Cyzone  público jovem Depois de um encantador momento de experimentação e vendas de produtos, ofereça a oportunidade de negócio aos convidados e, para aqueles que tiverem interesse, apresente o Plano de Negócios. Este evento consiste em realizar um encontro para apresentar as oportunidades de venda dos produtos Belcorp, além de mostrar a qualidade dos mesmos e dos catálogos (3 marcas de sucesso), ao final, aproveite o momento e a oportunidade para apresentar o Plano de Negócios a quem tiver interesse. Assuntos que serão abordados neste evento: Venda + Plano de Negócio

9 Treinamento de Início Rápido
Duração: de 40 min a 1h Objetivo: orientar e capacitar os novos consultores Sugestão de frequência : de acordo com o recrutamento Formato: encontros com novos consultores para explicar em detalhes o passo a passo do negócio: como vender, como enviar seu pedido, como recrutar, como cadastrar, sempre direcionando o consultor para o próximo evento da rede. Materias de apoio: apresentação em Power Point doTreinamento Início Rápido Academia Belcorp, catálogos das 3 marcas, amostras de produtos, fichas dos produtos, apresentação da Reunião de Oportunidade, fichas de cadastro e, se possível, acesso ao escritório virtual Os Treinamentos de Início Rápido devem iniciar o novo consultor no negócio. A sua empolgação de patrocinador, o seu entusiasmo e sua atenção ao consultor não podem se limitar à apresentação da oportunidade de negócio. A Reunião de Oportunidade é o primieiro passo para trazer alguém para sua rede, mas o acompanhamento é que vai garantir que esta pessoa fique na sua rede. Quanto maior o número de consultores que se mantêm ativos na sua rede, maior a retenção. Retenção siginifica manter consultores ativos na rede. Um consultor entrar na sua rede não te garante nada, um consultor ficar na sua rede te garante o sucesso! Utilize todos os materiais disponíveis no seu escritório virtual para capacitar seus consultores sempre! No seu escritório virtual você encontra materiais de apoio a vendas para impressão, apresentações em power point, diversos vídeos de treinamento de produtos e do negócio, além de vídeos que podem te apoiar na apresentação da empresa. A qualidade dos materiais e da sua apresentação também fazem toda a diferença para passar segurança e credibilidade para novos consultores e prospects. Prepare-se, use os produtos Belcorp, capriche na apresentação e veja o resultado. Você vai se surpreender!

10 Reunião de Acompanhamento
Duração: pode ser adaptada 30 minutos antes de qualquer evento semanal Objetivo: analisar as metas, as ações e os resultados obtidos até o momento para corrigir rotas ou dividir boas práticas. Pode ser feita em equipe ou com um consultor individualmente, dependendo da qualificação e maturidade da equipe e do consultor com relação ao negócio Sugestão de frequência: Semanal Formato: pode ser realizada individualmente ou aproveitando 30 min antes de qualquer evento semanal da rede Material de apoio: Relatórios de desenvolvimento da equipe e outros materiais que auxiliem a analisar o desempenho da equipe para identificar pontos de melhoria, além da orientação e alinhamento das estratégias Esta reunião poderá estar atrelada a um outro evento para otimizar tempo e possíveis custos com local. O objetivo é promover o acompanhamento dos consultores e da rede. Para os consultores que estão iniciando o negócio e são inexperientes em Multinivel, é importante oferecer um acompanhamento mais próximo, para dar dicas, entender como está atuando, quanto tempo está se dedicando ao negócio, e quais suas dificuldades. Para a reunião de acompanhamento com a equipe unida, o líder poderá alinhar as estratégias e resultados de forma mais geral. Terá como objetivo verificar os principais Gap’s da equipe. A troca de boas práticas e de novas experiências entre os consultores, vinculadas aos pontos de atenção, poderão ajudar muito aqueles que precisam de orientação.

11 Reunião de Sucesso Duração: entre 1h e 1h30
Objetivo: Desenvolvimento pessoal, troca de experiências entre a equipe, apresentação de incentivos vigentes, inspirar a equipe em vendas, recrutamento e ativação de acordo com a estratégia de cada liderança Formato: Redes menores  casas dos consultores  reuniões pequenas Redes maiores  salões de festas, hotéis e etc.  reuniões maiores Redes distantes  Internet/ webconference, skype, etc Sugestão de frequência: todo ínicio do mês, sugerimos na 1ª semana Materias de apoio: Vídeos de Oportunidades da Campanha, informações de Incentivos, materiais da Academia Belcorp e treinamentos de produtos O objetivo desta reunião é a abertura da Campanha, apresentando as principais oportunidades: produtos e kits que trarão mais lucros, pacotes de produtos para incentivar a ativação da rede, lançamentos, oportunidades de vendas e recrutamento de acordo com a época do ano (por exemplo: Dia das Mães e Natal) programas de incentivos, informações sobre o bônus do plano de negócio incentivando a equipe a aumentar a rede, e todas as forças que a Belcorp disponibilizar No momento que tiver um número maior de consultores engajados em certas localidades, você poderá promover estes eventos sempre na mesma data e horário para criar a cultura e ser mais um ponto de apoio para todos da rede. Lembre-se que quanto mais envolvido e parte do Sistema estiverem seus consultores, maiores são suas chances de conseguir que esteja motivado e atuante (retenção).

12 Reunião de Oportunidade
Duração: de 1h a 1h30 Objetivo: recrutamento e cadastramento de novos consultores Formatos: Reuniões 1 a 1  Apresentações 1 a 1. Material de apoio: Flip Chart de Mesa. Frequência: todos os dias Reuniões na casa de consultores  Apresentações para grupos pequenos nas casas de consultores ou convidados. Materiais de apoio: Flip Chart de Mesa, Apresentação da Reunião em Power Point, Vídeos diversos disponíveis no seu escritório virtual. Frequência: 2 vezes por semana Reuniões maiores  Apresentação para grupos maiores, normalmente realizadas em hotéis, salões, e locais de fácil acesso e abertos ao público. Materiais de apoio: Apresentação da Reunião em Power Point, Vídeos diversos disponíveis no seu escritório virtual. Frequência: 1 vez por semana A Reunião de Oportunidade é um momento muito importante para seu negócio, é o cartão de visitas do seu negócio. É momento de encantar, esclarecer, e passar muita segurança no negócio. Lembre-se que aqui é o momento em que o convidado vai se interessar ou não pelo negócio. Seu entusiasmo, conhecimento do negócio e do plano farão a diferença! Para os consultores que ainda não têm experiência, poderão assistir às apresentações de seus lideres ascedentes mais qualificados para aprender mais e tirar dúvidas. Poderão ainda utilizar o Sistema definido pelos lideres ascendentes para levar seus convidados e promover o negócio. A Reunião de Oportunidade possui vários formatos e deve acontecer sempre que uma pessoa tiver interesse em conhecer mais da Belcorp. Adapte o formato ao momento. Por isso dizemos que a Reunião de Oportunidade deve ser feita diariamente. Para os lideres mais qualificados é muito importante planejar dentro do Sistema, ao menos uma Reunião de Oportunidade maior e aberta ao público no geral, ao menos 1 vez na semana.

13 Reunião de Reconhecimento
Duração: entre 1h30 a 2h Objetivo: fechamento da campanha, reconhecimento de vendas, resultados e liderança. Evento inspiracional e de incentivo ao atingimento de metas ou para crescimento do Plano de Negócio Formato: reuniões menores que podem ser realizadas nas casas dos consultores, e conforme crescimento da rede pode-se realizar em hotéis, salas de eventos, etc Sugestão de frequência: 1 vez ao mês, sugerimos que seja na 3ª semana Materias de apoio: Relatórios, Análises de Performance e Pins de reconhecimento A Reunião de reconhecimento, é um evento inspiracional. Devem inspirar os consultores a buscar o crescimento e desenvolvimento no plano de Negócio, para também ser homenageado. O objetivo principal é realizar o Reconhecimento de vendas, resultados e liderança, além de incentivar o atingimento de metas ou crescimento no Plano de Negócio. É muito importante homenagear e abrir espaço para depoimentos. Os depoimentos devem ser alinhados antes para não trazer desvios de assunto e comprometer o tempo da apresentação. Geralmente esta reunião começa pequena, ao final de outros encontros. À medida que a rede for crescendo será necessário realizar um encontro com o objetivo único de reconhecimento, pois quanto mais pessoas, mais força ganhará para inspirar os demais. Aconselhável ter um grupo entre 150 e 200 pessoas para realizar a Reunião de Reconhecimento maior. MAS ATENÇÃO, RECONHEÇA SEMPRE TODOS DA SUA EQUIPE! ENALTEÇA-OS COM A DIVULGAÇÃO DE SEUS BONS RESULTADOS E SE ELES PERMITIREM COM A DIVULGAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS UTILIZADAS.

14 Relembrando nossa sugestão...
Reuniões de Oportunidade Reuniões de Oportunidade Reuniões de Oportunidade Reuniões de Oportunidade Agora que todos já sabem o que são nossos eventos, vamos relembrar a sugestão de cronograma... Evento de Inauguração Evento de Inauguração Evento de Inauguração Evento de Inauguração Início Rápido Início Rápido Início Rápido Início Rápido Reunião de Sucesso Reunião de Acompanhamento Reunião de Reconhecimento Reunião de Acompanhamento

15 BELCORP 2. Como organizar sua agenda

16 Agenda Diária É a parte de execução de uma estratégia maior que deve ser desenhada em sua agenda trimestral. Sugestões Belcorp: Concentrar-se em pensamentos positivos Revisar sonhos e metas pessoais Usar produtos Belcorp sempre A agenda diária traz uma visão imediatista das ações. É a parte de execução de uma estratégia maior que deve ser desenhada em sua agenda trimestral. A agenda semanal permite que o plano de ação desenhado na agenda trimestral possa ser avaliado e caso necessário fazer alguns ajustes para garantir o resutado no mês. A agenda mensal permite acompanhar os resultados das ações semanais e diárias, afim de corrigir alguma coisa na estratégia, seja por conta de fatores externos como a concorrência, desastres naturais e outros, como fatores internos como dificuldade de locação de um espaço as reuniões e outros. A agenda trimestral é muito pouco utilizada, mas extremamente importante para quem quer ter sucesso. Isso porque, ela permite antecipar ações e prever situações que vão assegurar os resultados consistentes ao longo dos meses. Um exemplo clássico: sabemos que em Janeiro e Fevereiro há uma queda histórica nas vendas e a retenção fica mais comprometida do que nos demais meses do ano, além de que nesta época muitas contas se acumulam como matrícula escolar, IPVA, IPTU, dívidas com os gastos de Natal e outros… Se eu faço a agenda trimestral, em minhas ações diárias dos meses de Novembro e Dezembro vou intensificar o recrutamento e o acompanhamento da minha rede, para que eu consiga, no mínimo, manter os meus resultados nos meses de Janeiro e Fevereiro. Mas, se não houver um planejamento antecipado com ações direcionadas, a chance de meus lucros baixarem neste mesmo período será maior. Metalidade deve ser trabalhada diariamente: Capacidade de disciplina, auto-controle (líder dele mesmo, equilibrio para executar o que tem que ser feito) Encontros diários tem como objetivo recrutar e acompanhar novos consultores. A Apresentação da Oportunidade Belcorp pode ser feita individualmente, com um pequeno grupo, ou ainda aberta ao público. Quanto mais reuniões de Oportunidade são feitas, maiores as chances de novos consultores na sua rede. Fazer contatos diários e realizar a apresentação da oportunidade é essencial, aumentarão a rede consideravelmente. Utilize os materias disponibilizados no site lá poderão encontrar a apresentação e vídeos sobre a oportunidade de Negócio. Fazer novos contatos Fazer e acompanhar os Eventos de Inauguração Acompanhar consultores da rede Tempo para família Ler 15 min de um livro positivo Analisar a agenda mensal e planejar o próximo dia

17 Agenda Semanal Sugestões Belcorp Mínimo 1 Reunião de Acompanhamento
Eventos de Inauguração Aconselhar-se com seu Líder Alinhar estratégia com sua equipe Faça encontros semanais para promover demonstrações de produtos para atrair atenção de mais pessoas e ativar mais consultores. Utilize os eventos semanais para apresentar o Início Rápido. Realizar eventos semanalmente é muito interessante para manter contato com a rede, mantê-la ativa e motivá-la a crescer. Todos que desejam ser um Gran-empresário Diamante devem planejar-se para realizar ao menos uma apresentação da oportunidade e demonstração dos produtos por semana, isto poderá trazer mais pessoas que se interessem pelo negócio. A agenda diária traz uma visão imediatista das ações. É a parte de execução de uma estratégia maior que deve ser desenhada em sua agenda trimestral. A agenda semanal permite que o plano de ação desenhado na agenda trimestral possa ser avaliado e caso necessário fazer alguns ajustes para garantir o resutado no mês. A agenda mensal permite acompanhar os resultados das ações semanais e diárias, afim de corrigir alguma coisa na estratégia, seja por conta de fatores externos como a concorrência, desastres naturais e outros, como fatores internos como dificuldade de locação de um espaço as reuniões e outros. A agenda trimestral é muito pouco utilizada, mas extremamente importante para quem quer ter sucesso. Isso porque, ela permite antecipar ações e prever situações que vão assegurar os resultados consistentes ao longo dos meses. Um exemplo clássico: sabemos que em Janeiro e Fevereiro há uma queda histórica nas vendas e a retenção fica mais comprometida do que nos demais meses do ano, além de que nesta época muitas contas se acumulam como matrícula escolar, IPVA, IPTU, dívidas com os gastos de Natal e outros… Se eu faço a agenda trimestral, em minhas ações diárias dos meses de Novembro e Dezembro vou intensificar o recrutamento e o acompanhamento da minha rede, para que eu consiga, no mínimo, manter os meus resultados nos meses de Janeiro e Fevereiro. Mas, se não houver um planejamento antecipado com ações direcionadas, a chance de meus lucros baixarem neste mesmo período será maior. Colocar pedido Belcorp Planejar a próxima semana Aconselhar-se com seu Líder Evento de Inauguração Reunião de acompanhamento Evento de Inauguração Alinhamento com sua equipe Evento de Inauguração Planejar a Próxima semana Evento de Inauguração Evento de Inauguração Evento de Inauguração Evento de Inauguração

18 Agenda Mensal Sugestões Belcorp: Reunião de Sucesso
Reunião de Reconhecimento Aconselhar-se com seu Líder Alinhar estratégia com sua equipe Planejar o próximo mês A agenda diária traz uma visão imediatista das ações. É a parte de execução de uma estratégia maior que deve ser desenhada em sua agenda trimestral. A agenda semanal permite que o plano de ação desenhado na agenda trimestral possa ser avaliado e caso necessário fazer alguns ajustes para garantir o resutado no mês. A agenda mensal permite acompanhar os resultados das ações semanais e diárias, afim de corrigir alguma coisa na estratégia, seja por conta de fatores externos como a concorrência, desastres naturais e outros, como fatores internos como dificuldade de locação de um espaço as reuniões e outros. A agenda trimestral é muito pouco utilizada, mas extremamente importante para quem quer ter sucesso. Isso porque, ela permite antecipar ações e prever situações que vão assegurar os resultados consistentes ao longo dos meses. Um exemplo clássico: sabemos que em Janeiro e Fevereiro há uma queda histórica nas vendas e a retenção fica mais comprometida do que nos demais meses do ano, além de que nesta época muitas contas se acumulam como matrícula escolar, IPVA, IPTU, dívidas com os gastos de Natal e outros… Se eu faço a agenda trimestral, em minhas ações diárias dos meses de Novembro e Dezembro vou intensificar o recrutamento e o acompanhamento da minha rede, para que eu consiga, no mínimo, manter os meus resultados nos meses de Janeiro e Fevereiro. Mas, se não houver um planejamento antecipado com ações direcionadas, a chance de meus lucros baixarem neste mesmo período será maior. Reunião de Sucesso Reunião de Reconhecimento Aconselhar-se com seu Líder Alinhar estratégia com sua equipe Planejar o próximo mês

19 Agenda Trimestral Sugestões Belcorp:
Levantar as oportunidades e pontos de atenção em cada mês. Identificar ações que devem ser antecipadas para minimizar riscos nos meses seguintes Basear o planejamento de ações da agenda mensal, semanal e diária nas oportunidades e pontos de atenção identificados na agenda trimestral. - Reunião de Sucesso Reunião de Reconhecimento Aconselhar-se com seu Líder Alinhar estratégia com sua equipe Planejar o próximo mês A agenda diária traz uma visão imediatista das ações. É a parte de execução de uma estratégia maior que deve ser desenhada em sua agenda trimestral. A agenda semanal permite que o plano de ação desenhado na agenda trimestral possa ser avaliado e caso necessário fazer alguns ajustes para garantir o resutado no mês. A agenda mensal permite acompanhar os resultados das ações semanais e diárias, afim de corrigir alguma coisa na estratégia, seja por conta de fatores externos como a concorrência, desastres naturais e outros, como fatores internos como dificuldade de locação de um espaço as reuniões e outros. A agenda trimestral é muito pouco utilizada, mas extremamente importante para quem quer ter sucesso. Isso porque, ela permite antecipar ações e prever situações que vão assegurar os resultados consistentes ao longo dos meses. Um exemplo clássico: sabemos que em Janeiro e Fevereiro há uma queda histórica nas vendas e a retenção fica mais comprometida do que nos demais meses do ano, além de que nesta época muitas contas se acumulam como matrícula escolar, IPVA, IPTU, dívidas com os gastos de Natal e outros… Se eu faço a agenda trimestral, em minhas ações diárias dos meses de Novembro e Dezembro vou intensificar o recrutamento e o acompanhamento da minha rede, para que eu consiga, no mínimo, manter os meus resultados nos meses de Janeiro e Fevereiro. Mas, se não houver um planejamento antecipado com ações direcionadas, a chance de meus lucros baixarem neste mesmo período será maior.

20 BELCORP 3. Crescimento Pessoal

21 Lembre-se Sem sempre o seu PIN Use os produtos
Tenha os catálogos em mãos Tenha produtos a pronta-entrega Demonstre os produtos

22 Seja exemplo! Para que o Sistema funcione na sua rede é necessário que comece por você, motive sua rede a utilizá-lo. Promova o Sistema Belcorp à todos os consultores. Os líderes precisam ser colaborativos, ensinar e demonstrar como o novo consultor terá acesso as informações; Devem promover pequenos treinamento com sua equipe; Promover os materiais disponíveis na Web; Conscientizar os novos consultores sobre a busca de informações! Desde o início o novo consultor precisa ter a mentalidade de buscar informações e estar presente nos eventos Belcorp, assim ele terá ferramentas suficientes para se auto-desenvolver, aumentar a sua Rede e suas vendas, além de estar sempre integrado as novidades! Sua rede começa com você, com o seu exemplo, por isso é importante seguir e promover o Sistema Belcorp, o padrão dos 8 passos, os eventos, promoções e incentivos, materiais disponibilizados pela corporação…

23 Auto-desenvolvimento
Você também pode acelerar seu crescimento buscando seu auto-desenvolvimento através de áudios, livros, palestras, cursos, entre outros.

24 Sugestões de livros Quem pensa enriquece Pai rico, Pai pobre
Segredos da mente milionária O Homem mais Rico da Babilônia

25 Slide para uso dos Líderes
Líderes: Utilize este slide para divulgação dos próximos eventos e incentivos. Exemplo: Viagens, premios, eventos e etc.

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