Compras Sustentáveis: o Papel do Setor Empresarial

Apresentação em tema: "Compras Sustentáveis: o Papel do Setor Empresarial"— Transcrição da apresentação:

1 Compras Sustentáveis: o Papel do Setor Empresarial
Seminário Produção e Consumo Sustentáveis Brasília – 28/08/2014

2 Quem somos Associação civil sem fins lucrativos criada em 1997 para promover o desenvolvimento sustentável nas empresas que atuam no país. Representa o Brasil na rede do World Business Council for Sustainable Development

3 Associadas 40% do PIB 1 milhão de empregos
Tem hoje 70 empresas associadas que respondem por: 40% do PIB 1 milhão de empregos

4 Associadas

5 Empresas Pioneiras em Relato
Atuação Executiva Compras Sustentáveis Agricultura Sustentável Empresas Pioneiras em Relato

6 A transformação do setor empresarial
Respeito às leis e competição com integridade Filantropia corporativa e parcerias com ONGs Integração da sustentabili- dade na estratégia central da empresa Refletir a sustentabilidade no gerenciamento de risco (governança) Mudança real e proativa das regras de jogo (políticas públicas) A transformação do setor empresarial CEBDS

7 Compras Públicas Sustentáveis
Compras Governamentais Movimentou, direta ou indiretamente, quase 15% do PIB nacional em 2012 Compras Sustentáveis Governamentais Atualização da lei 8.666/1993  “A licitação destina-se a (...) promoção do desenvolvimento nacional sustentável...” Em 2012, as compras sustentáveis representaram 0,1% do total Mudança de legislação nitidamente subaproveitada Grande potencial de impacto para mudança no setor privado e na sociedade

8 Compras Públicas Sustentáveis
Compras Governamentais Movimentou, direta ou indiretamente, quase 15% do PIB nacional em 2012 Compras Sustentáveis Governamentais Atualização da lei 8.666/1993  “A licitação destina-se a (...) promoção do desenvolvimento nacional sustentável...” Em 2012, as compras sustentáveis representaram 0,1% do total Identificar gaps na atual legislação (ex: como incorporar um selo como o FSC, que não tem contraparte nacional, em uma licitação?) Aumentar a comunicação e a educação sobre a lei Mudança de legislação nitidamente subaproveitada Grande potencial de impacto para mudança no setor privado e na sociedade Envolver o setor empresarial no debate  subsídios técnicos e operacionais de melhores práticas de gestão e produtos comprados

9 Qual o interesse do setor empresarial em compras sustentáveis?
Envolver o setor empresarial no debate  subsídios técnicos e operacionais de melhores práticas de gestão e produtos comprados

10 Exemplo A Mattel é a maior fabricante de brinquedos do mundo, com renda de cerca de $5,97bi em 2007 Emprega, atualmente, 28 mil funcionários diretamente e tem fábricas de bonecos a videogames em todo o mundo Contudo, em agosto 2007, um recall de quase um milhão de bonecos, devido potencial risco de contaminação das crianças por chumbo De agosto a dezembro de 2007, as ações da empresa caíram 18% O recall custou cerca de $110mi em custos logísticos e de comunicação Ao analisar o caso, a empresa constatou que a falha havia sido ocorrida por duas fornecedoras indiretas (Tier 2) de tinta vermelha, localizadas na China Em novembro de 2007, foi indiciada criminalmente pelo governo americano, acordando em pagar multa de $2,3mi

11 Impacto Prático dos Fornecedores Custos Riscos Operação
Dificuldade de otimização de processo de terceiros Serviços aquém da qualidade esperada Riscos Rastreabilidade das ações/compliance de terceiros Associação com marca desprestigiada Operação Emissões de GEE, uso de água/materiais podem ser maiores fora da própria fábrica, considerando o ciclo de vida

12 Gestão de Fornecedores Convencional
Categoria X Categoria Y Categoria Z ... Fornecedor(es) Homologado(s) Fornecedor C Fornecedor B Fornecedor A Tomada de preços Compra

13 Gestão de Fornecedores com Critérios de Sustentabilidade
Critérios de Sustentabilidade (além de compliance) Categoria X Categoria Y Categoria Z ... Fornecedor(es) Homologado(s) Fornecedor C Fornecedor B Fornecedor A Tomada de preços Compra Revisão periódica de indicadores de sustentabilidade em conjunto (Painel de stakeholders) Sugestão de critérios por categoria

14 Manual de Compras Sustentáveis

15 Matriz de Materialidade
Racional do Manual Matriz de Materialidade

16 Racional do Manual Perguntas baseadas na materialidade e nos itens a serem adquiridos (+ de 160 perguntas frequentes já são indicadas)

17 Respostas dos fornecedores (Sim/Não, Quantitativas, Qualitativas)
Racional do Manual Respostas dos fornecedores (Sim/Não, Quantitativas, Qualitativas)

18 Resultados comparativos de maturidade em Reputação, Eficiência e Risco
Racional do Manual Resultados comparativos de maturidade em Reputação, Eficiência e Risco

19 Resultados comparativos de maturidade em Reputação, Eficiência e Risco
Racional do Manual Resultados comparativos de maturidade em Reputação, Eficiência e Risco

20 Especificação por Item Material...
Racional do Manual Especificação por Item Material...

21 Racional do Manual ...e por fornecedor

22 COMPETITIVIDADE EFICIÊNCIA REPUTAÇÃO Impacto Operacional
dos Fornecedores Custos Dificuldade de otimização de processo de terceiros Serviços aquém da qualidade esperada Riscos Rastreabilidade das ações/compliance de terceiros Associação com marca desprestigiada Impacto Emissões de GEE, uso de água/materiais podem ser maiores fora da própria fábrica, considerando o ciclo de vida EFICIÊNCIA REPUTAÇÃO CONTINUIDADE COMPETITIVIDADE

23 Soluções empresariais para um mundo sustentável
“Em 2050, seremos 226 milhões de brasileiros, vivendo bem e respeitando os limites do planeta.” Soluções empresariais para um mundo sustentável

24 Fernando Malta www.cebds.org.br Fernando@cebds.org (21) 2483-2265