Eduardo Correia IBS 2009 eduardo.correia@iscte.pt 21 782 6100 93 27 36 941 IBS 2009.

Apresentação em tema: "Eduardo Correia IBS 2009 eduardo.correia@iscte.pt 21 782 6100 93 27 36 941 IBS 2009."— Transcrição da apresentação:

1 Eduardo Correia IBS 2009 eduardo.correia@iscte.pt 21 782 6100
IBS 2009

2 Quizz 1 - O que é o marketing?
2 - Quais os principais objectivos do marketing? 3 - Quais as principais variáveis geridas pelo marketing?

3 Ligação e adaptação ao exterior Marketing
Uso da informação de forma bidireccional De fora para dentro e vice-versa

4 7 p’s = (4+3)p’s Marketing MIX Product Service and Solution Price
Promotion Placement + People Process Places

5 Marketing - adaptação da organização ao contexto
Observa ( clientes, targets e concorrência); Procura e desenvolve oportunidades; Oferece sugestões e explora vantagens; (Em conj c/ a estrutura organizacional) ATENÇÃO aos ERROS: Ignorar necessidades dos clientes, Negligenciar ameaças, Incapacidade de focar nos pontos fortes, Concorrência a rivais mais fortes.

6 Atitudes face ao ERRO (Yearrk)
Não se aprende… Repetem-se. Lamentável… Aprende-se com os erros… Diminui-se a tx de ocorrência e melhora-se com o tempo… Port Wine Style… Smart Guys & Girls…. Aprendem com os erros dos outros… Obtêm conhecimento pelos outros… Evitam, contornam…

7 Marketing Grandes Etapas
Segmentar (att. aos critérios) Definir Target´s Posicionar Marcas Necessário os critérios estarem presentes nas diversas etapas. ATENÇÃO ao equilíbrio entre target e posicionamento Necessário os critérios estarem presentes nas diversas etapas. ATENÇÃO ao equilíbrio entre target e posicionamento

8 Missões Inovar, Inovar, Inovar (Processos, Modelos, Produtos)
Lançar novos produtos e serviços, Perspectivar novos negócios, Conquistar novos clientes, Promover imagem, Comunicar e atrair pela empatia.

9 Estudos & Intelligence
Áreas de Contribuição Inquéritos, painéis e mystery client, Análise de concorrência e posição concorrencial, Controlo da eficácia das acções Reclamações e Sugestões Estudos & Intelligence Mercados alvo & POSICIONAMENTO de marca Concepção do Marketing Mix Desenvolvimento da Estratégia relacional Estratégico Campanhas Acções de Vendas e One2One Distribuição, Merchandising e Promoções Pós-Venda Gestão Sugestões e Reclamações Operacional

10 Ciclo de Actividades Convergência Multidisciplinar
Análise Oportunidades Envolvente Externa Análise Interna SWOT + TOWS Selecção Mercados Alvo Dimensão / Evolução (Ainda MACRO) Segmentação Desenho Est. Marketing Diferenciação Posicionamento Planeamento de Programas Planos de Acção (Cronogramas, Tech de suporte, Project e Logística) Orçamentos (Finanças) Estrutura Sistemas de Informação de Gestão Auditorias Internas Organização, Implementação e Controlo

11 … em alternativa. Da estratégia à implementação operacional
1. Recolha de Informação 4 .Plano(s) de Marketing 5. Implementação 2. Análise Estratégica 3. Def. Objectivos Aloc. Recursos 6 .Monitorização

12 Fixação dos Objectivos e Estratégias Fundamentais
….uma alternativa mais Análise do Mercado Análise da Concorrência Análise Interna Diagnóstico Fixação dos Objectivos e Estratégias Fundamentais Target Posicionamento Acções Marketing Mix Planos de Acção

13 Componentes da Estratégia
Abrangência (e.g tipo de industria, linha de produtos, segmentos, missão, visão etc) Objectivos (dimensões e grau de realização) Recursos (Humanos, Financeiros, Mercados, Tech etc,) Vantagens competitivas (Quais são?) Sinergias (Aumento da eficiência pela respectiva exploração) 3C’s (Customer, Company, Competitors) Implemente via Marketing Mix

14 Diferentes Níveis de Planos na esfera do Planeamento de Marketing
Objectivos Globais Grandes Decisões, Grandes Projectos Orçamentos Consolidados Plano de Marketing Objectivos Específicos Lista de Acções Orçamentos e Calendarização Plano de Produto e/ou Cliente Planos Sectoriais Comunicação / Publicidade Força de Vendas Planos Operacionais Projectos em curso Campanhas

15 Plano de Marketing Sumário Executivo Situação Actual
Swot Analysis (Tows) Visão e Objectivos Estratégia de Marketing Planos de Acção Projecções Financeiras Métricas de Controlo

16 SWOT Oportunidades Ameaças Análise Externa Pontos Fracos Pontos Fortes
Análise Interna

17 X !!!!!!! ???? ???? ???? TOWS Matrix Factores Externos FORÇAS
FRAQUEZAS Factores Internos OPORTUNIDADES !!!!!!! ???? AMEAÇAS ???? ???? X

18 Análise Estratégica – 3 aspectos fundamentais
Posicionamento Único? Consistente? As diferentes actividades reforçam-se mutuamente? Evolução Ciclo de Vida – Análise Preço / Custo de Servir Clientes no eixo do poder vs eixo de valor Que podemos fazer para passar do poder ao valor? Actores Observamos a cadeia de abastecimento (p/ suportar o posicionamento)? Clientes, Concorrentes, Complementos, Fornecedores

19 Factores de Avaliação Atractividade do Mercado Nível de
Competitividade da Empresa Dimensão Market Share Tx Crescimento Factores Diferenciadores Preços e Margens

20 Etapas no CVP Introdução / Lançamento Crescimento
Maturidade (Internacionalização facilita o prolongamento) Choque Declínio (Grande discussão à volta deste tema; algumas marcas não evoluem, outras mantêm-se e ainda outras oscilam. Marketing não é uma ciência exacta)

21 Características nas diferentes etapas do CVP

22 Estratégia nas diferentes etapas do CVP

23 Estratégias... Produtos Existentes Novos Produtos 1. 3.
Mercados Existentes 2. 4. Novos Mercados

24 Produto Principais Decisões
Decisões sobre a Marca Umbrella vs Própria vs Solução Mista Como diferenciar diferentes versões? Diet, S,M,L,XL, Gold, etc.... Como se gere o processo de inovação e desenvolvimento?

25 Lançamento de Novos Produtos Razões de Insucesso
Estimativa errada quanto ao potencial Reduzida diferenciação Deficiente posicionamento Falta de cooperação dos canais Resposta da concorrência Timing de entrada Concepção técnica do produto Falta de preparação da organização (Sistemas, Processos)

26 Gestão do Valor de Clientes
Conquista, Retenção e Lifetime value Relação entre a Satisfação de clientes e a respectiva retenção Cadeia de serviço & Gestão com base na lealdade

27 ... Conquista, Retenção e Lifetime
Adquirir clientes certos Manter e desenvolver nos actuais clientes certos CLIENTES CERTOS? Valor de compra vs Custo de servir Frequência Período da relação

28 Marketing-Mix Produto / Serviço/Solução Preço Distribuição Comunicação
Pessoas Espaço Físico/Virtual ---- Marketing de Aroma Processos

29 Como são geridas as ideias para novos conceitos e produtos?
Como são usados os novos produtos enquanto instrumentos de marketing? Como são trabalhados as evoluções e modificações nos produtos? Qual a frequência de novos lançamentos? Como são testados os novos produtos? Qual o envolvimento de clientes no desenvolvimento de novos produtos? Como são formados os canais de distribuição no lançamento de novos produtos? Qual a resposta a novos produtos dos concorrentes?

30 Determinantes de Qualidade Percebida
Acesso Conveniência Horário / Local Comunicação Clareza (Evitar más interpretações -) Sintético mas completo... Competência Valências e Conhecimentos demonstrados no relacionamento e interacção

31 Determinantes de Qualidade Percebida (Continuação)
Cortesia Simpatia Consideração Credibilidade Foco nas necessidades REAIS!!! Solidez, Garantia de cumprimento Fiabilidade Consistência Rigor

32 Determinantes de Qualidade Percebida (Continuação)
Prontidão Tempo dispendido na resolução de problemas Atendimento Processos administrativos Segurança Livre de risco e de dúvidas Tangibilidade (serviços) Valor intrínseco Compreensão ao Cliente Atenção a problemas individuais

33 8 Passos na decisão de Preço
Qual o valor que os clientes depositam no produto/serviço (da cmpª p o mercado ou vice versa?) Identifique as variações à volta do tema Avalie a sensibilidade ao preço Identifique a estrutura de preço optimizada Leve em linha de conta as reacções da concorrência Avalie a resposta emocional dos clientes Avalie a rentabilidade de servir (receitas vs despesas)

34 Preço Processo de Definição
1. Estratégia de Preço Lucro, Quota Reputação Segmentos a alcançar; Penetração 6 . Decisão s/ Preço Final Preço Psicológico (9,99; x/dia) Valoriz. Marca Impacto nos Canais 2 . Comportamento da Procura Elasticidades Tendências 3. Estimativas de Custos C. Variávies / Fixos C. Aquisição, Técnicos, Administrativos 4. Análise da Concorrência Estudos de Mercado, Páineis Observatórios, SIM 5. Escolha de Método Markup, ROI Valor Percebido, Leilão ou ir a Reboque...

35 Preço Ajustamentos Diferenciação Geográfica
Condições diferenciadas como modo de contornar preços diferentes Descontos / Bónus Descontos e Bónus Temporários ou Permanentes Fraccionamento de Pagamentos Promoções Lançamento; Ofertas, Demos etc

36 Metodologia 4M para Comunicação e Pub
Qual é o Mercado? Qual a Mensagem que queremos passar? Quais os canais de Media a usar? Como Medir os efeitos da mensagem transmitida ao mercado pelos media?

37

38 Mix Comunicação Communication-Mix 1. Publicidade 2. Promoção de Vendas
3. Relações Públicas 4. CRM

39 Papel da Marca Brand Equity
Conjunto de activos associados ao nome/símbolo que acrescentam valor ao produto ou serviço. Coca-Cola: a marca está avaliada em $104B Nike e BMW: + 75% do seu valor de mercado é atribuído exclusivamente à marca

40 Papel da Marca Projecta imagem da Cia Fornece identidade
Poupança de tempo na escolha

41 Publicidade Porquê Publicitar?
Informar Persuadir / Seduzir Relembrar Esquecimento Efeitos residuais Adicionar Valor Alterar percepções iniciais (qualidade, inovação) Suportar outros esforços Força de Vendas

42 Publicidade Principais Instrumentos
Anúncios Embalagem Mailings Catálogos Brochuras Posters Outdoors POS Símbolos

43 Conceitos Media Contacto Frequência
Proporção da população exposta pelo menos uma vez à mensagem durante determinado período. Designa-se em nº de pessoas (ou lares), ou ainda em % do mercado alvo Frequência Numero de vezes durante o período em causa que um individuo (ou lar) tem contacto com a mensagem. Média Att: alguns poucas vezes e outros uma maior freq. Pode ser importante distinguir entre os dif grupos

44 Gross Rating Point (GRP)
Caracteriza o peso do esforço comunicacional relativo a determinado target GRP = Contactos * Frequência (Média) Se 70% do target estiver sujeito à mensagem e a frequência média for de 3 contactos teremos: GRP = 70 * 3 = 210 GRP’s

45 Pessoas Aspectos a considerar
“ O Marketing são as Pessoas” Potencial Individual Formação permanente Capacidade de Motivar Pensar Cliente vs Relacionamento Atitudes Abertura à mudança Gosto pelos desafios

46 Espaço Físico Tipo de Acolhimento Conforto Tempo de Espera
Imagem Corporativa

47 Processos Processos de Negócio construídos a partir e para o Cliente
Simplificação de Operativas Callbacks 1 Interlocutor e 1 história Diminuição do nº de contactos Fazer bem e “à primeira”

48 Processos O papel das T.I.
CRM Limpar e enriquecer bases de dados Aumentar cross-selling Melhor entendimento de necessidades do cliente Sistemas de Informação para Agentes Gestão Documental Diminuir papel, melhorar acesso a documentos Workflow Balancear cargas de trabalho Diminuir tempos de ciclo SiA Entusiastas (filho do mediador) Receoso (“cá estão eles com mais invenções) Profissional (reconhece o principio mas quer analisar)

49 Organização D. Marketing - Funções
Sistema de Informação de Marketing Evolução do mercado Análise de tendências Identificação de oportunidades e ameaças Observatório da concorrência Definição da oferta de produtos (Re)lançamento de Produtos Desenho e concepção (att. necessidades) Articulação com outras áreas

50 Organização D. Marketing - Funções (Cont.)
Dinamização de Canais Segmentação / Definição de estratégias Gestão da F. Vendas Avaliação de entrada em novos canais Implementação de novos canais Gestão de conflitos Gestão de Projectos Sistemas de Informação Projectos CRM

51 Organização D. Marketing - Funções (Cont.)
Comunicação Gestão de Imagem Corporativa Gestão de Marcas Contactos com Agências de Publicidade Comunicação Interna Revistas Organização de eventos Definição e Controlo de Planos de Marketing

52 Avaliação e Controlo Tipos de Controlo
Estratégico Gestão de Topo Avaliar aproveitamento de oportunidades Analisar implementação de plano Anual Gestão de Topo e Intermédia Ev. Vendas; QM, Margens; custos mkt / vendas Rentabilidade Marketing Controller Produto; Cliente; Canal

53 Avaliação e Controlo Tipos de Controlo (Cont.)
Eficiência Gestão Intermédia e Marketing controller Eficiência dos investimentos de Marketing Força de Vendas Publicidade Promoções / Campanhas Supervisão Pesquisa Projectos em curso

54 Avaliação e Controlo Satisfação de Clientes
Gestão de Reclamações Gabinetes de Apoio ao Cliente Homepage Discrição vs eficácia Inquéritos de Satisfação a Clientes Recolher informação Mostrar preocupação Taxa de resposta Preparação (escalas!)

55 Avaliação e Controlo Satisfação de Clientes (Cont.)
Estudos de Mercado Custos elevados Risco de insucesso associado à falta de foco Cliente Mistério Efeito surpresa Foco no serviço Identificação de melhorias

56 Avaliação e Controlo Auditoria de Marketing
Descrição Geral da Empresa Envolvente Geral Mercado Estratégia e Planos de Marketing Organização de Marketing Performances Conclusão