Carlópolis Munhoz de Mello Relatório Imbaú Imbaú Bom Sucesso do Sul

Sebrae Estudo do Ambiente Econômico e Institucional dos Municípios do Programa de Desenvolvimento
Carlópolis Munhoz de Mello Relatório Imbaú Imbaú Bom Sucesso do Sul Elaborado para: Sebrae Por: Diferencial Pesquisa de Mercado Abril de 2010

Sumário I – Introdução 03 II –
Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Imbaú 12 III – Análise dos Aspectos Gerais do Município 44 IV – Como São os Estabelecimentos em Imbaú? 76 V – Como os Estabelecimentos da Cidade de Imbaú Atuam? 94 VI – Ambiente Econômico e Organizacional 103 VII – Apoio Institucional aos Empreendedores 123 VIII – Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Imbaú 139 IX – Conclusões 171

Introdução Introdução, Metodologia e Amostra
1 Introdução Introdução, Metodologia e Amostra

Apresentação do Estudo
O Sebrae está inserido em um novo projeto que visa fortalecer municípios em desenvolvimento do estado do Paraná, aplicando esforços e programas para que as condições de empreender e ter sucesso na condução das empresas melhore, e com isto, o município passe a gerar mais emprego e renda com as consequentes melhorias sociais. Neste projeto, o Sebrae opera como articulador, fazendo a ponte com as entidades municipais, estaduais e federais, públicas ou privadas, a fim de que trabalhem juntas em projetos que aproximem a instituição de seus objetivos com este programa. Para contribuir com estes programas de desenvolvimento, é necessário estabelecer uma estratégia para os municípios e um conjunto de ações pontuais que removam barreiras ao desenvolvimento e potencializem oportunidades naturais destes municípios. Para estabelecer os planos de ação, é fundamental conhecer a realidade econômica e institucional de cada município, a fim de obter o melhor resultado das ações aplicadas. Para isto, o Sebrae contratou este estudo, que aborda diversos aspectos da realidade econômica do município de Imbaú.

Público-Alvo Para os públicos pesquisados foram eleitos:  Instituições presentes no local;  Líderes comunitários e empresariais;  Agentes relevantes do poder público;  Empresários, autônomos, empreendedores e produtores rurais em geral.

Objetivo do Estudo Intensificar o conhecimento do ambiente econômico e institucional do município de Imbaú; Identificar agentes locais do desenvolvimento, grupos organizados de trabalho, lideranças; Levantar dados cadastrais de empreendedores dos setores mais importantes da região, sejam eles formais ou em processo de formalização, privilegiando aqueles mais organizados; Detectar oportunidades e vazios econômicos do município e da região estudada como um todo; Identificar a que os agentes locais mais associam o município (produtos, eventos, pontos turísticos ou outro ícone que possa ser ponto de partida para o desenvolvimento).

Áreas de Investigação Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Imbaú: evolução da população, número de empresas formais, número de funcionários, PIB e PIB per capita, dados de produção agrícola, entre outros; Aspectos Gerais do Município de Imbaú: aspectos gerais da economia do município, setores mais aquecidos, setores em crescimento, setores em desenvolvimento na cidade, ambiente institucional etc.; Como são os Estabelecimentos em Imbaú?: setor de atuação dos estabelecimentos, gênero e idade dos empreendedores, tempo de atuação como empreendedores e ano de fundação dos estabelecimentos; Como os Estabelecimentos da Cidade de Imbaú Atuam?: situação legal, atividade principal, principais produtos ou serviços, número de funcionários; Ambiente Econômico e Organizacional: controle do estabelecimento, faturamento, percepção de queda ou aumento do faturamento nos últimos anos e motivos, principais dificuldades na condução e administração do estabelecimento; Apoio Institucional aos Empreendedores: recebimento de apoio institucional, tipos de contato realizado com o Sebrae, motivos para procurar o Sebrae, associações e parcerias; Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Imbaú: Vantagens e dificuldades por estarem instalados no município, percepção de setores mais e menos aquecidos, oportunidades de desenvolvimento, necessidade de mão de obra etc.

Coleta, Organização e Análise de Dados Secundários
Metodologia Coleta, Organização e Análise de Dados Secundários Foram coletados, organizados, tratados e analisados centenas de dados secundários. As informações abordam dados demográficos e de infraestrutura como: população, escolaridade, taxa de alfabetização, área territorial, densidade demográfica, índice de desenvolvimento humano, número de empregados e de empresas. Dados econômicos como: PIB, PIB per Capita, produção agrícola, receitas municipais, finanças públicas, potencial de consumo, entre outros. As principais fontes consultadas foram: RAIS - Relação Anual das Informações Sociais do MTE IBGE – principalmente os dados do Banco de Dados da SIDRA (Sistema IBGE de Recuperação Automática) Atlas do Desenvolvimento Humano IPARDES – Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econômico e Social Brasil em Foco – Target Marketing

Metodologia Entrevistas em Profundidade com os Principais Agentes Econômicos e Institucionais A entrevista em profundidade segue um roteiro previamente definido pelo instituto de pesquisa e pelo contratante, é previamente agendada com o entrevistado, devendo ocorrer no escritório ou local do entrevistado, seu conteúdo é gravado, transcrito e posteriormente analisado. Foram realizadas 7 entrevistas com lideranças e instituições do município. Entre estes entrevistados, estão representantes de entidades atuantes, os principais empreendedores e representantes do poder público.

Pesquisa Quantitativa
Metodologia Pesquisa Quantitativa As entrevistas com empresários e empreendedores foram realizadas em seus estabelecimentos ou propriedades e em pontos de fluxo, que permitiram abordar empresários circulando na cidade. Foram realizadas 155 pesquisas entre os dias 09 e 20 de novembro de 2009.

Gênero do Entrevistado Tempo de Atuação dos Empreendedores*
Amostra Para se detectar mudanças de comportamento entre os segmentos de interesse, são apontadas diferenças de comportamento quando elas são estatisticamente relevantes, através de teste Z para diferenças de proporções, bi-caudal, com 90% de confiança, que corresponde a um teste unicaudal com 95% de confiança. O comportamento do segmento sempre é comparado com os demais segmentos de sua subdivisão. Os segmentos utilizados foram assim divididos: Urbana – 127 Rural - 28 Tipo de Área Masculino – 103 Feminino - 52 Gênero do Entrevistado Tempo de Atuação dos Empreendedores* Menos experientes (até 15 anos) – 85 Mais experientes (mais de 15 anos) – 63 * Sete entrevistados não informaram o tempo de atuação como empreendedor.

Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Imbaú
2 Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Imbaú Dados Demográficos, Econômicos e de Desenvolvimento

Dados Demográficos O município de Imbaú está localizado no centro do estado do Paraná, mais especificamente na microrregião de Telêmaco Borba, que é composta por 6 municípios. Para referência, os dados apresentados neste capítulo serão, em sua maioria, comparados com os dados da microrregião de Telêmaco Borba e com os dados do Estado do Paraná.

Dados Demográficos Municípios Pertencentes à Microrregião de Telêmaco Borba População

Microrregião de Telêmaco Borba
Dados Demográficos População de Imbaú– e 2007 População Microrregião de Telêmaco Borba Estado do Paraná 2007 2000 Crescimento 5,6% 7,5% 18% O município de Imbaú registrou um aumento de 18% na população em Enquanto isto, o estado e a microrregião de Telêmaco Borba cresceram apenas 7,5% e 5,6%, respectivamente. Fonte: IBGE - Cidades e BDE - IPARDES (IBGE - Censo) * Não existem dados para datas antes de 2000, pois o município foi fundado em 1997.

Dados Demográficos Participação da População Rural e Urbana em Imbaú – 2007 Município de Imbaú Microrregião de Telêmaco Borba Estado do Paraná % Pop. Urbana 62% 70% 84% % Pop. Rural 38% 30% 16% Enquanto a microrregião de Telêmaco Borba possui 30% da população na área rural e no estado apenas 16%, a cidade de Imbaú atinge 38% da sua população residindo na área rural da cidade. Fonte: Brasil em Foco

Área territorial do município de Imbaú: 330,154 km²
Dados Demográficos Densidade Demográfica (hab/km2) – 2000 a 2007 Área territorial do município de Imbaú: 330,154 km² Ano de 2007 Microrregião de Telêmaco Borba Paraná Densidade demográfica 16 51 Fonte: IBGE-IPARDES * Não existem dados para datas antes de 2000, pois o município foi fundado em 1997.

Dados Demográficos População e PEA* (População Economicamente Ativa) – 2007 O dado significa que, em Imbaú, existem 2,52 habitantes para cada cidadão economicamente ativo Dados Demográficos Microrregião de Telêmaco Borba Paraná População Estimada População Economicamente Ativa (PEA) 63.356 Relação População e PEA 2,44 2,06 A relação entre população e população economicamente ativa mostra o quanto existem geradores de renda para apenas consumidores de renda. Quanto menor a relação, mais dinâmica é a economia da área analisada. Neste sentido, Imbaú esta acima do estado do Paraná e da microrregião de Telêmaco Borba. Fonte: BDE-IPARDES e IBGE * PEA é a soma das pessoas a partir de 10 anos de idade que estão trabalhando mais as pessoas que estão desempregadas que estão procurando emprego. A PEA de 2007 foi estimado com base no crescimento da população de 2000 para Por exemplo, Imbaú teve um crescimento populacional de 18%. Assim esse será o crescimento da PEA

Em Imbaú , existem 4,9 potenciais candidatos para cada emprego formal.
Dados Demográficos Empregos Formais e PEA (População Economicamente Ativa) – 2007 Em Imbaú , existem 4,9 potenciais candidatos para cada emprego formal. Empregos Formais - PEA Microrregião de Telêmaco Borba Paraná População Economicamente Ativa (PEA) 63.356 Empregados Formais 2007 28.374 Relação Empregos Formais e PEA 2,2 2,1 A relação entre a PEA e os empregos formais mostra o quanto a população economicamente ativa conta com empregos formais, ou empregos de carteira assinada para sua subsistência. Quanto menor esta relação, mais empregos existem para cada potencial trabalhador, e consequentemente mais renda a cidade pode gerar. Também por este indicador, nota-se que Imbaú apresenta uma relação um pouco mais elevada que o estado e a Microrregião de Telêmaco Borba. Fonte: BDE-IPARDES (IBGE), RAIS-MTE

Relação entre PEA e Empregos Formais
Dados Demográficos Empregos Formais e PEA (População Economicamente Ativa) – 2007 Cidade Relação entre PEA e Empregos Formais Doutor Ulysses 1,8 Munhoz de Mello 2,0 Bocaiúva do Sul 2,3 Cerro Azul 2,4 Rio Branco do Sul Itaperuçu 2,8 Adrianópolis Bom Sucesso do Sul 3,1 Tunas Paraná 3,2 Carlópolis 3,6 Imbaú 4,9 Fonte: BDE-IPARDES (IBGE), RAIS-MTE

Dados Demográficos Número de Eleitores – 2000 e 2008 Município de Imbaú Microrregião de Telêmaco Borba Estado do Paraná Ano de 2000 5.757 Ano de 2008 7.613 32% 7% 12% Variação Fonte: BDE-IPARDES (Tribunal Regional Eleitoral – TRE, Tribunal Superior Eleitoral - TSE )

Dados Demográficos Número de Domicílios no Município de Imbaú – 2000 e 2007 Número médio de habitantes por domicílio: 2,98 Número médio de habitantes por domicílio: 3,78 Ano de 2007 Microrregião de Telêmaco Borba Paraná População Domicílios 44.357 Habitantes por Domicílio 3,49 3,28 O número de domicílios está diminuindo, mas o número de pessoas por família cresceu 27% entre 2000 e O número de habitantes por domicílio em Imbaú é maior que na microrregião de Telêmaco Borba e também do estado do Paraná. Fonte: Para os dados de BDE-IPARDES (IBGE) e para os dados de TARGET

Dados Demográficos Classe Econômica – 2007 Classe Econômica Microrregião de Telêmaco Borba Paraná Classe A 1% 6% Classe B 17% 28% Classe C 47% 43% Classe D 29% 21% Classe E 5% 2% População AB Imbaú: 15% Telêmaco Borba: 18% Paraná: 34% Na cidade de Imbaú 15% dos domicílios são das classes AB, valor abaixo da microrregião de Telêmaco Borba, com 18%, e muito abaixo do estado do Paraná, onde esse percentual é de 34%. Fonte: Brasil em Foco – 2007

Cidade de Telêmaco Borba PIB per capita (R$/Hab)
Dados Econômicos PIB a Preços Correntes do Município de Imbaú – 2007 Município de Imbaú Cidade de Telêmaco Borba Estado do Paraná PIB (em R$ mil) R$ R$ R$ O PIB de Imbaú representa 0,04% do PIB do estado PIB per capita (R$/Hab) R$ 5.279 R$ R$ Os dados mostram que a geração de riquezas por habitante em Imbaú é inferior que a registrada na cidade de Telêmaco Borba e no Paraná Fonte: BDE-IPARDES Nota: PIB a preços correntes e o valor do PIB global expresso em moeda corrente, resultante da multiplicação do valor constante por um índice de preço.

Participação de cada setor na economia do Município:
Dados Econômicos PIB a Preços Básicos dos Setores de Agropecuária, Indústria e Serviços (em R$ 1 mil) Participação de cada setor na economia do Município: 57% 33% 22% PIB dos Setores Microrregião Telêmaco Borba % de cada Setor Paraná Adminitração pública 38,4% 55,9% Serviços 27,3% 46,6% Agropecuária 30,3% 7,5% Impostos 7,4% 12,3% Indústria 23,9% 24,3% 14% 7% Fonte: BDE-IPARDES * Inclui administração. saúde e educação pública

Dados Econômicos 1,4% 0,05% 1,2% 0,04% 5,6% 1,1% 6,0% 0,3% 5,0% 1,0%
Dados de Produção de Imbaú Produção Agrícola Imbaú Microrregião de Telêmaco Borba Paraná Participação na Micro Participação no Paraná Milho Quantidade Produzida (t) 7.900 1,4% 0,05% Rendimento Médio (t/ha)* 5,10 6,53 5,34 Soja 4.860 1,2% 0,04% 2,70 2,95 2,97 Tomate 3.150 56.665 5,6% 1,1% 70,00 70,39 62,06 Produção de Origem Animal Imbaú Microrregião de Telêmaco Borba Paraná Participação na Micro Participação no Paraná Mel Quantidade Produzida (Kg) 15.000 6,0% 0,3% Valor Total (R$ 1.000,00) R$ 45 R$ 752 R$ Valor médio por Kg** (R$1,00) R$ 0,003 R$ 0,005 Produção de Silvicultura Imbaú Microrregião de Telêmaco Borba Paraná Participação na Micro Participação no Paraná Madeira em Tora (m³) 5,0% 1,0% Madeira para Papel e Celulose (m³) 6,4% 2,3% Madeiras para Outras Finalidades (m³) 30.535 2,0% 0,2% Fonte: IBGE-IPARDES * O Rendimento Médio é a relação entre a quantidade produzida (em toneladas) dividida pela área colhida (em hectare). ** O Valor Médio é a relação entre o valor total da produção dividido pela quantidade produzida.

Dados Econômicos Quantidade de Soja e Milho Produzidos entre os Anos de 2000 e 2008 – em m³ De 2000 parar 2008 o município de Imbaú registrou aumento na produção de feijão e de trigo. O feijão apresentou crescimento de 204%, já o trigo apresentou um crescimento de 1090% no mesmo período. Fonte: IBGE-IPARDES

Dados Econômicos Quantidade de Madeira em Tora Produzida entre os Anos de 2000 e 2008 – Em Metros Cúbicos De 2000 parar 2008 o município de Imbaú registrou um crescimento de 28% na produção de madeira em tora. Fonte: IBGE-IPARDES

Dados Econômicos Imbaú Cidade de Telêmaco Borba Paraná
Número de Estabelecimentos Agropecuários com Tratores Imbaú Cidade de Telêmaco Borba Paraná Média de tratores por estabelecimento: 1,23 Média de tratores por estabelecimento: 20,71* Média de tratores por estabelecimento: 1,49 Estabelecimentos com tratores Estabelecimentos sem tratores * Em Telêmaco Borba as principais atividades econômicas estão relacionadas à empresa Klabin S.A., que possui em seu parque de tratores 115 veículos, o que eleva abruptamente a média de tratores por estabelecimento do município. Fonte: IBGE

Valor médio dos contratos
Dados Econômicos Número de Contratos e Montante do Crédito Rural do Pronaf* e 2009 Número de contratos Montante (R$ 1,00) Valor médio dos contratos 2000 2009 ∆% Imbaú 2 76 3700% R$ 8.619 R$ R$ 4.309 R$ 9.911 Paraná 88.563 -23% R$ R$ R$ 2.094 R$ Participação do município no Paraná 0,002% 0,09% 0,004% 0,07% Na cidade de Imbaú, entre os anos de 2000 e 2009, houve um grande aumento, 3.700%, no número de contratos do Pronaf, já no estado do Paraná foi registrada queda de 23%. O valor médio dos contratos na cidade de Imbaú no ano de 2009 foi 15% menor que o valor médio no Paraná. Fonte: SAF – MDA *Pronaf – Programa de Fortalecimento da Agricultura Familiar. Montante a preços correntes

Dados Econômicos Município de Imbaú R$ 36.928 R$ 9.242 R$ 46.170 207º
Potencial de Consumo de Imbaú (em R$ 1 mil) Município de Imbaú Microrregião de Telêmaco Borba Estado do Paraná Potencial de Consumo Urbano R$ R$ R$ Imbaú corresponde a 4,55% da microrregião e 0,04% do estado Potencial de Consumo Rural R$ 9.242 R$ R$ Imbaú corresponde a 8,55% da microrregião e 0,16% do estado Potencial de Consumo Total R$ R$ R$ 5,02% da microrregião e 0,05% do estado 80% urbana e 20% rural Posição de Imbaú no Ranking Estadual de Consumo*: 207º Fonte: TARGET-2007 * Este ranking inclui todos os 399 municípios que integram o estado do Paraná.

Participação de empresas com pelo menos 1 funcionário no total:
Dados Econômicos Número de Estabelecimentos Formais a 2008 Participação de empresas com pelo menos 1 funcionário no total: Em 2008, 39% das empresas possuíam pelo menos 1 funcionário registrado. Valor próximo ao registrado na microrregião de Telêmaco Borba e no estado do Paraná 39% 40% 38% Número de Empresas Microrregião de Telêmaco Borba Paraná Total de empresas 6.712 Total de empresas com pelo menos 1 funcionário 2.576 Participação 38% 33% Fonte: RAIS – MTE

Dados Econômicos Crescimento do Número de Empresas Formais com Pelo Menos 1 Funcionário – 2005 a 2008 A cidade de Imbaú teve um crescimento de 26% quanto ao número de empresas com pelo menos 1 funcionário entre 2005 e 2008. 2% 8% 15% Crescimento do Número de Empresas Formais de 2005 a 2008 Imbaú: 26% Microrregião de Telêmaco Borba: 13% Estado do Paraná: 13% Fonte: RAIS – MTE

Número de Famílias Beneficiadas pelo Bolsa Família** - Janeiro 2010
Dados Econômicos Crescimento do Número de Empregos Formais* – 2005 a 2008 Número de Famílias Beneficiadas pelo Bolsa Família** - Janeiro 2010 Paraná: Imbaú: 1.016 Imbaú registrou um crescimento de 14% no número de empregados formais entre 2005 e 2008, crescimento este maior que o registrado na microrregião, porém menor que o registrado no estado do Paraná. 14% 5% 4% Crescimento do Número de Empregos Formais de 2005 a 2008 Imbaú: 14% Microrregião de Telêmaco Borba 8% Estado Paraná: 19% *Fonte: RAIS – MTE **Fonte: SIBEC – Sistema de Benefícios ao Cidadão / Caixa Econômica Federal

Dados Econômicos Crescimento do Tamanho Médio das Empresas* – 2005 a 2008 Fonte: RAIS – MTE *Número de funcionários por empresa

Dados Econômicos Distribuição das Empresas e Funcionários por Setores no Município de Imbaú Setor Empresas Número de Funcionários Tamanho Médio das Empresas* Total Com pelo menos 1 funcionário Industria 34 15 140 9 Construção civil 6 4 17 Comércio 208 74 246 3 Serviços 87 27 271 10 Agropecuária, extração vegetal, caça e pesca 23 48 2 Administração Pública* 300 150 373 145 1.022 7 Participação da Administração Pública no total de funcionários 29% Percentual de Funcionários Públicos em Algumas Capitais Florianópolis – 42% Munhoz de Mello – 42% Brasília – 41% Bom Sucesso do Sul – 27% Curitiba – 23% São Paulo – 20% Carlópolis – 20% Fonte: RAIS – MTE * Média de funcionários por empresa. Considerando apenas as empresas com pelo menos 1 funcionário. *Esta seção compreende as atividades que, por sua natureza, são normalmente realizadas pela Administração Pública e, como tal, são atividades essencialmente não-mercantis, compreendendo a administração geral (o executivo, o legislativo, a administração tributária etc., nas três esferas de governo) e a regulamentação e fiscalização das atividades na área social e da vida econômica do país; as atividades de defesa, justiça, relações exteriores etc.; e a gestão do sistema de seguridade social obrigatória

Dados Econômicos Distribuição das Empresas e Funcionários por Setores no Município de Imbaú Setor Indústria Empresas Número de Funcionários Tamanho Médio das Empresas* Total Com pelo menos 1 funcionário Indústria de produtos minerais não metálicos 6 4 14 Indústria metalúrgica 3 1 Indústria da madeira e do mobiliário 15 84 Indústria química de produtos farmacêuticos, veterinários, perfumaria etc. 2 21 Indústria têxtil do vestuário e artefatos de tecidos Indústria de produtos alimentícios, bebidas e álcool etílico 31 127 9 Fonte: RAIS – MTE * Média de funcionários por empresa. Considerando apenas as empresas com pelo menos 1 funcionário.

Dados Econômicos Distribuição das Empresas e Funcionários por Setores no Município de Imbaú Setor Comércio Empresas Número de Funcionários Tamanho Médio das Empresas* Total Com pelo menos 1 funcionário Comércio Atacadista Produtos alimentícios 2 6 3 Madeira e produtos derivados 16 8 41 5 Comércio Varejista Hipermercados e supermercados 9 Minimercados, mercearias e armazéns 35 17 Produtos alimentícios em geral 1 Combustíveis para veículos automotores 4 Material elétrico Vidros Ferragens, madeira e materiais de construção 20 48 Móveis, colchoaria e artigos de iluminação Tecidos e artigos de cama, mesa e banho Livros, jornais, revistas e papelaria Artigos recreativos e esportivos Produtos farmacêuticos para uso humano e veterinário 7 Cosméticos, produtos de perfumaria e de higiene pessoal Artigos do vestuário e acessórios 27 24 Calçados e artigos de viagem Comércio varejista de outros produtos novos não especificados anteriormente 13 147 66 226 Fonte: RAIS – MTE * Média de funcionários por empresa. Considerando apenas as empresas com pelo menos 1 funcionário.

Dados Econômicos Escolaridade da Mão de Obra no Município de Imbaú – 2005 e 2008 2005 2008 A escolaridade dos funcionários de Imbaú está em ascensão. O número de funcionários com ensino fundamental incompleto caiu 15% em 3 anos. 4% 4% 27% 38% 18% 23% 50% 35% Ensino fundamental incompleto Ensino fundamental completo Ensino médio Ensino superior Ano de 2008 Microrregião de Telêmaco Borba Paraná Ensino fundamental incompleto 27% 18% Ensino fundamental completo 23% 14% Ensino médio 42% 48% Ensino superior ou pós 9% 19% Mas ainda carece de gerar ocupações para mão de obra de nível superior. Fonte: RAIS – MTE

Dados Econômicos Faixa Salarial* dos Empregados – 2008
A maioria dos trabalhadores de Imbaú recebem entre 1 e 1,5 salários mínimos por mês, ou seja, entre R$ 415,00 e R$ 622,50. Apenas 8% da população da cidade recebe mais de 3 salários. Ano Microrregião de Telêmaco Borba Paraná Até 1 salário mínimo 3% 4% De 1,01 a 1,5 salários mínimos 33% 32% De 1,51 a 3 salários mínimos 42% 40% Mais de 3 salários mínimos 22% 24% Fonte: RAIS – MTE *Considerando o salário mínimo brasileiro em dezembro de 2008, R$ 415,00

Dados de Desenvolvimento
Taxa de Alfabetização do Município de Imbaú – 2002 e 2007 Ano Microrregião de Telêmaco Borba Paraná 2002 81% 88% 2007 84% 91% Variação 3,0% 3,4% 2,6% A taxa de alfabetização de Imbaú está crescendo. Passou de 76% pata 78% em 5 anos, ou seja, 2,6%, porém a microrregião de Telêmaco Borba e o estado do Paraná cresceram no mesmo período 3% e 3,4% respectivamente. Fonte: TARGET

Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) de Imbaú – 1991 e 2000 Ano Cidade de Telêmaco Borba Paraná 1991 0,704 0,711 2000 0,767 0,787 Variação 9% 11% 13% Com esse IDH, Imbaú, em 2000 ocupa a 395º posição do ranking dos 399 municípios do estado, uma posição acima da ocupada em 1991. O IDH de Imbaú não é superior ao registrado no estado como um todo e também ao da cidade de Telêmaco Borba. NOTA: Apesar da cidade de Imbaú ter sido fundada em 1997, a região fazia parte de um setor censitário em 1991, tornando possível o cálculo do IDH. Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil

Posição no Ranking Estadual* Cidade Ranking de Consumo** Ranking do IDH*** Ranking de População**** Bom Sucesso do Sul 351 70 370 Carlópolis 114 249 141 Imbaú 207 395 170 Munhoz de Mello 323 100 358 * Este ranking incluí todos os 399 municípios que integram o estado do Paraná. ** Fonte: TARGET – 2007 *** Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil – 2000 **** Fonte: IBGE - Cidades e BDE - IPARDES (IBGE - Censo)

Análise dos Aspectos Gerais do Município
3 Análise dos Aspectos Gerais do Município Localização, Acessos, Principais Características e Atividades Econômicas

Localização do Município Imbaú está localizada a cerca de 217 km da capital Curitiba e 28 km de Telêmaco Borba, principal Município da Microrregião da qual faz parte. A cidade é privilegiada por estar dentro do corredor econômico do Paraná, graças a BR-376, conhecida como Rodovia do Café, que corta o município e o coloca exatamente na metade do caminho entre Curitiba e o Norte do Paraná. Além disso, há também a PR-160 ou Rodovia do Papel, que liga Imbaú até o município de Telêmaco Borba gerando um desenvolvimento econômico pela presença de madeireiras e outras empresas do ramo. A cidade foi oficialmente desmembrada de Telêmaco Borba em 1997, é um município novo que ainda está se desenvolvendo, atualmente a população está em torno de habitantes. Este capítulo traz as informações coletadas com as lideranças do município. Em alguns casos, as informações foram comparadas com dados do IBGE e da pesquisa realizada com empreendedores do município.

A Silvicultura e o Setor Madeireiro A produção florestal e comercialização de toras de pinus e eucalipto é a principal atividade da cidade. Cerca de 70% de sua produção é destinada in natura à Klabin, indústria de papel localizada no município de Telêmaco Borba. O restante divide-se entre a comercialização das toras para outras empresas, a transformação da madeira por serrarias da cidade e a produção, em menor escala, de carvão vegetal. Além disto, os resíduos produzidos pelas serrarias, cavaco e serragem, e os galhos e copas da arvores extraídas, são destinados a Klabin para a produção de biomassa, fonte de energia renovável. Cultivo de Pinus e Eucalipto já ocupa cerca de 40% da extensão territorial do município de Imbaú Produção de cavacos de madeira, fonte de energia limpa utilizada para alimentar fornalhas e caldeiras em indústrias

A Silvicultura e o Setor Madeireiro De uma maneira geral, apesar do segmento contribuir com a geração de impostos e propiciar alternativas de renda para famílias rurais, não gera produtos de alto valor agregado, nem uma boa quantidade de empregos nem absorve ou desenvolve mão de obra qualificada. Entre as lideranças locais, há a opinião de que a atividade poderia ser mais bem aproveitada, se a cadeia de madeira pudesse ser adensada, com a instalação de segmentos tanto a jusante, como a montante. Pensando principalmente nisto, a prefeitura cogitou a criação de um parque industrial na divisa do município com Telêmaco Borba, através da aquisição de terreno da Klabin, porém as negociações estagnaram. A implementação de uma indústria moveleira na cidade é vista pelas lideranças como oportunidade para adensar a cadeira da madeira.

31% da extensão territorial de Imbaú pertence a Klabin
Análise dos Aspectos Gerais do Município A Silvicultura e a Klabin – A Dependência em Torno de Apenas Uma Grande Empresa na Região A Klabin é a maior produtora e exportadora de papéis do Brasil. Com 109 anos de existência, possui 18 unidades industriais (17 no Brasil e 1 na Argentina), produzindo papéis e cartões para embalagens, caixas de papelão ondulado, sacos industriais e madeira em toras. Em Imbaú suas atividades estão concentradas somente no reflorestamento e é possível notar certa dependência do município com relação à Klabin. O patrimônio da empresa corresponde hoje a 31% da área total de Imbaú, dentre áreas próprias e arrendadas*, sendo que apenas 38% deste patrimônio é tomado por áreas cultivadas. Um dos maiores motivos desta atividade ser hoje uma das principais da cidade é o Programa de Fomento Florestal da Klabin, detalhado no próximo slide. Visão aérea da unidade florestal da Klabin, situada em Telêmaco Borba e municípios vizinhos, que possui km² 31% da extensão territorial de Imbaú pertence a Klabin * Os contratos de arrendamento possuem modelos diversos. O prazo de duração varia de 14 a 21 anos e são praticados em áreas acima de 100 hectares.

Patrimônio Klabin – Área Total Reflorestado – Área Cultivada
Análise dos Aspectos Gerais do Município A Silvicultura e a Klabin – A Dependência em Torno de Apenas Uma Grande Empresa na Região O programa que conta hoje com 405 produtores participantes em Imbáu, consiste na formação de parcerias com pequenos e médios proprietários de áreas rurais a fim de formar florestas de corte. Os parceiros recebem mudas de árvores e têm garantida a compra da produção de madeira. Trata-se de uma forma da empresa terceirizar a produção florestal e dedicar-se à produção de papel. A companhia fornece assistência técnica bem como toda tecnologia para produção. A seleção dos beneficiários fica a cargo da EMATER. Além disso, a Klabin atua como avalista junto ao Banco Itaú e linhas de crédito como o PRONAF, para pequenos agricultores que não teriam condições de conseguir empréstimos bancários, abrindo perspectivas para que eles possam fazer parte de sua cadeia produtiva. A dívida do fomentado para com a Klabin é paga com parte da madeira resultante do projeto financiado. Esta conversão vem tornando-se um risco para a região, já que toda atividade está sujeita a ciclos econômicos, além do foco permanecer em atividades de baixo valor agregado. Distribuição das Áreas Ligadas a Klabin em Imbaú – Km² (Próprias, Arrendadas e Fomentadas) Patrimônio Klabin – Área Total Próprio Arrendado Fomento Relação Patrimônio x Município 78,02 23,94 - 31% Reflorestado – Área Cultivada Relação Plantio x Município 28,70 10,05 40,05 24% 51% das áreas reflorestadas para a Klabin em Imbaú fazem parte do Programa de Fomento Florestal. Cerca de 75% dos produtores de Imbaú aderiram ao programa de fomento florestal*. * Fonte: IBGE – Censo Agropecuário 2006 e Klabin S.A.

Setor Madeireiro – Oportunidade de Adensamento da Cadeia A silvicultura é importante como geradora de impostos, mas há a percepção por parte das lideranças que a atividade poderia gerar mais valor ao município com a inclusão de mais etapas do processo. É necessário portanto tentar melhorar o aproveitamento da cadeia da madeira, através da utilização do Pinus para uma série de finalidades que podem potencializar a atividade na região. Foram identificadas as seguintes alternativas para adensamento da cadeia da madeira na região: 1. Fabricação de Móveis Rústicos de Pinus Tratado 2. Pinus para uso na Construção Civil 3. Artesanato em Pinus 4. Fabricação de Paletes de Madeira Reflorestada

Setor Madeireiro – Oportunidade de Adensamento da Cadeia 1. Fabricação de Móveis Rústicos de Pinus Tratado Para se pensar em uma indústria moveleira é preciso ter em mente que boa parte dos móveis hoje produzidos são em MDF. Agregar uma empresa deste segmento seria algo complicado, dados os investimentos e o número reduzido de empresas concorrendo neste mercado. Uma das maneiras de se desenvolver esta atividade de forma economicamente viável em Imbaú seria a fabricação de moveis rústicos feitos a partir do pinus tratado. Madeira de pinus tratada pela TW Brazil, que fornece à matéria prima aspecto esteticamente superior Em Pinhalzinho, Santa Catarina, a empresa Móveis Ripke destaca-se neste mercado através de sua linha de móveis rústicos feitos a partir de pinus tratado. Uma das empresas responsáveis pelo fornecimento da tecnologia que permite tratar madeiras menos nobres como o pinus, dando a ele aspecto esteticamente superior, é a Treated Wood Brazil, em Ponta Grossa. Linha de móveis rústicos feitos com pinus da Móveis Ripke localizada no município de Pinhalzinho, Santa Catarina

Esquadrias e Forrações
Análise dos Aspectos Gerais do Município Setor Madeireiro – Oportunidade de Adensamento da Cadeia 2. Pinus para uso na Construção Civil O emprego da madeira do gênero Pinus na construção civil ainda é pequeno, mas vem ganhando força dada sua grande oferta e custo reduzido, quando comparada a madeiras tidas como mais resistentes, porém de origem nativa, portanto matérias-primas menos abundantes e por isto mais caras. Para sua aplicação se faz necessário o processo de tratamento da madeira, como já ilustrado no segmento de móveis rústicos. No entanto, mesmo sendo necessário o emprego desta tecnologia, o uso do Pinus na construção civil permanece mais acessível. Para Imbaú, surgiriam várias oportunidades, pois depois de incorporado o processo de tratamento do Pinus, seria possível atuar nas duas frentes, móveis rústicos e madeira serrada reflorestada para uso em construções, em esquadrias e forrações, coberturas, escoramentos, andaimes etc. No entanto, seria necessário também investir nas serrarias de Imbáu, capacitando-as especialmente na área comercial, para que possam atuar também fora do município. Esquadrias e Forrações Coberturas

Setor Madeireiro – Oportunidade de Adensamento da Cadeia 3. Artesanato em Pinus O artesanato de madeira seria uma oportunidade de geração de empregos para as mulheres, pessoas de baixa renda. Os produtos poderiam ser comercializados na própria rodovia, que oferece vantagem competitiva para a cidade. A Josely Artefatos de Madeira, criada em 1985, em Pedreira, São Paulo, é um dos exemplos de empresas especializadas em artesanato em pinus. Porta patês em pinus produzido pela Josely Artefatos de Madeira. 4. Fabricação de Paletes de Madeira Reflorestada Um dos principais usos de madeira serrada é na fabricação de paletes. Sua produção a partir do Pinus é relativamente simples e com grande potencial de mercado. Paletes de pinus produzidos pela JM Paletes, em Abadiânia, Goiás.

Setor Madeireiro – Oportunidade de Adensamento da Cadeia à Jusante Ainda falando-se em termos de oportunidades é necessário também tentar melhorar o aproveitamento da cadeia da madeira à jusante, analisando que tipos de serviços são demandados nas florestas. Segundo estudos realizados pela própria Diferencial, a cerca da cadeia da madeira e móveis, dentre as principais atividades que geralmente são desenvolvidas no segmento florestal, foi detectado que as maiores possibilidades de terceirização encontram-se nos serviços de poda e desbastes. Um serviço que inclua, também, a construção de aceiros em torno das árvores, e de manutenção de estradas rurais, realizado com qualidade e a preços competitivos pode se tornar uma opção viável. Principais oportunidades Oportunidades secundárias Poda Controle da formiga Controle da vespa da madeira (syrex) Desbaste Prevenção de incendios Gestão ambiental Aceiramento Formação de mudas Inventário da floresta Abertura e conservação de estradas rurais

Fortalezas e Fraquezas da Silvicultura Fortalezas Fraquezas Existe a intenção de que a atividade evolua e dê origem a uma cadeia produtiva mais adensada; Trata-se de uma atividade importante para a geração de riqueza e renda para o município; A presença de uma unidade da Klabin na região é um fator positivo, pois é garantia de pagamento aos produtores, além da empresa prestar assistência técnica e até fomento através da intermediação de empréstimos bancários; Dependência de apenas uma grande empresa na região, o que leva a cidade a estar sujeita a ciclos econômicos; Por causa da assistência oferecida pela Klabin e pela sedução de vender a uma grande empresa, muitos agricultores estão deixando de produzir alimentos e outros produtos agropecuários para se dedicar à produção florestal; A atividade praticamente não agrega valor. A maioria da madeira sai em toras, sem beneficiamento, e abastece indústrias, especialmente a Klabin, em Telêmaco Borba;

A Agropecuária no Município A expansão da produção florestal comprometeu o setor agropecuário, que hoje está restrito a uma pequena base responsável pela produção de hortifrutigranjeiros, leite, grãos e mel. Segundo relatos, existem exemplos de comunidades trabalhando em regime de cooperação, mas a atividade ainda encontra-se em estágio de baixo valor agregado. Cultivo de hortifrutigranjeiros: o volume mais expressivo de produção de hortifrutigranjeiros está nas localidades de Areia Preta e Jacutinga. Nestas comunidades produtores formaram pequenos grupos de trabalho para distribuição de seus produtos em feiras realizadas no centro de Imbaú e Telêmaco Borba. Porém sua escala de produção não é adequada para abastecer os municípios, o que configura um desafio para a cidade, já que o comércio local acaba tendo de recorrer ao Ceasa. Além disto, a vizinha Telêmaco Borba não produz nada do que consome por apresentar um elevadíssimo grau de urbanização, cerca de 90%, o que se configura em uma oportunidade de atuação para os produtores de Imbaú. Na comunidade Charqueada de Baixo, produtores iniciaram o cultivo de Alface Hidropônica, produto com boa demanda nos grandes centros. Sua dificuldade vem sendo atingir uma escala comercial de produção.

A Agropecuária no Município Cultivo de grãos: a atividade concentra-se em cerca de 15 produtores de médio e grande porte e 35 famílias do assentamento Guanabara. Os produtores maiores trabalham com o cultivo de milho, soja e trigo, escoando sua produção através do entreposto da Batavo, que fica no próprio município. Já as famílias assentadas estão focadas no cultivo do milho e comercializam sua produção através do programa Compra Direta do Governo Federal. Em ambas as situações há presença de beneficiamento em seus estágios primários, no entanto os produtos deixam o município com baixíssimo valor agregado. Bovinocultura de leite: esta atividade é também composta por pequenos produtores, em sua maioria nas comunidades Campina Juca Pedro, Charqueadinha e Assentamento Guanabara. O leite é outro exemplo de cadeia desintegrada. Sua produção, segundo dados do IBGE, vem registrando sucessivas quedas nos últimos 8 anos e o produto é comercializado em sua totalidade in natura, ou seja, sem agregar valor, para laticínios particulares de outros municípios. Há relatos também de que uma pequena parcela desta produção é comercializada in natura dentro da própria cidade para moradores que recebem na porta de suas casas leite cru envasado em garrafas pet reutilizadas.

A Agropecuária no Município Apicultura: a atividade é composta por pequenos produtores espalhados pelo município e pode-se dizer que é outro claro exemplo de cadeia desintegrada. O potencial da rica flora das áreas florestais abundantes no município é subutilizado e a atividade é pouco difundida. Ao passo que a cidade vizinha, Ortigueira, é uma das quatro maiores produtoras de mel do estado, Imbaú apresenta uma evidente falta de organização na cadeia. Dentre os apicultores, poucos são os exemplos daqueles que agregam valor à sua produção, desde o beneficiamento que dá origem a produtos como o mel, a própolis, a geléia real e o pólen, passando para a transformação do mel em alimentos. Desde 2005, a Klabin vem desenvolvendo em Telêmaco Borba um programa de responsabilidade social voltado a Apicultura, que vem apresentando resultados interessantes pela qualidade do mel produzido e rendimentos produtivos acima da média estadual. Em um raro exemplo dentre os produtores, foi possível localizar um apicultor que desenvolve a atividade de maneira organizada, beneficiando, armazenando e comercializando sua produção de maneira independente

A Agropecuária e o Assentamento Guanabara O Assentamento Guanabara foi criado oficialmente em 1998 e conta com hectares ocupados por 35 famílias ligadas ao MST. Dentro da agricultura familiar do município, é a única comunidade vista como sinônimo de organização. São exploradas pelos assentados lavouras de subsistência, além de avicultura, suinocultura e bovinocultura de leite com venda de excedentes para o programa Compra Direta do Governo Federal. Dentre as atividades desenvolvidas no assentamento, destaca-se o projeto relacionado à criação de uma unidade de beneficiamento de sementes de milho, encabeçado pela UEPG com recursos cedidos pela SETI (Secretaria de Ciência e Tecnologia do Estado do Paraná), contando com a participação de sete famílias do assentamento que exploram coletivamente uma área de 150 hectares . Em função deste projeto, as famílias participantes criaram a APROCID (Associação de Produção e Comercialização Irmã Doroty). Moradias das famílias que trabalham coletivamente no Assentamento Guanabara e fazem parte da APROCID.

A Agropecuária e o Assentamento Guanabara Fora a APROCID existem outros dois grupos de trabalho não formalizados, mas que também contam com algum tipo de ajuda do governo. Em vias gerais, foi possível notar através de depoimentos das lideranças que há uma forte articulação das esferas governamentais em prol do assentamento, que conta com maquinário e implementos agrícolas próprios. Além de orientações e acompanhamento específicos. Embora o auxilio das esferas governamentais seja importante para o desenvolvimento das atividades, a conversão da atividade da comunidade Guanabara em geração de emprego e renda passa por um tratamento mais comercial, fazendo com que produtores e líderes busquem novos e atrativos mercados para seus produtos. Reunião de trabalho para discussão referente ao projeto Unidade de Beneficiamento de Sementes de Milho.

A Agropecuária e o Entreposto da Cooperativa Batavo Atualmente a cooperativa Batavo conta com mais de 500 cooperados divididos em 19 municípios e 13 entrepostos. Suas atividades estão concentradas nos mercados de soja, milho, feijão, produção de sementes, pecuária de leite e suínos. Em Imbaú, a Batavo, possui um entreposto responsável pelo recebimento, armazenagem e secagem de grãos de cerca de 20 produtores da região, sendo 13 destes de Imbáu, que juntos somam uma quantia média de 30 mil toneladas de grãos de milho, soja e trigo ao ano. Ao contrário do que ocorre na maioria dos entrepostos, na unidade presente na cidade de Imbaú não são ofertados aos membros serviços de assistência técnica e comercialização de insumos. Isto porque o número de associados nesta região é muito pequeno e sua produção corresponde a cerca de 4% do volume total de grãos da Batavo. Ou seja, a demanda não justifica um mix maior de serviços em uma região que está trocando a produção agrícola pela florestal. O quadro de funcionários deste entreposto é composto por 22 profissionais, sendo 12 efetivos e outros 10 terceirizados que respondem a cargos administrativos e operacionais. A exemplo do que se verifica em diversas empresas do município, a Batavo também reclama da escassez de mão de obra qualificada para ocupação destes postos. Uma série de serviços ofertados aos associados da Batavo, como a comercialização de insumos, não estão disponíveis no entreposto de Imbaú.

Fortalezas e Fraquezas da Produção Agrícola Fortalezas Fraquezas As lideranças estão conscientes de que as produções agrícola e pecuária poderiam gerar maiores ganhos ao município caso fossem transformadas localmente; O desenvolvimento da apicucultura apresenta um grande oportunidade para Imbaú, que tem exemplos vitoriosos em municípios vizinhos como Ortigueira e Telêmaco Borba; Existem tímidas iniciativas para beneficiamento de grãos; Presença de um entreposto de uma das mais importantes cooperativas do estado; Propriedades pequenas, familiares, com pouca infra-estrutura e máquinas; Boa parte dos produtos não é beneficiada e transformada na cidade, sendo necessário mandá-los para os municípios vizinhos para passarem por este processo; Não existe a organização dos produtores em torno de associações e cooperativas; Êxodo rural decorrente do crescimento da extração e plantio da madeira; O entreposto da Batavo não oferece serviços complementares nem possui unidades de transformação;

Emprego e Mão de Obra da Cidade A população da cidade precisa se deslocar para trabalhar em Telêmaco Borba, pois as ocupações existentes são de baixa qualificação, braçal, ou então no comércio, que é o grande empregador do município. Entretanto, segundo as lideranças locais, quando existe uma demanda por posições mais qualificadas, Imbaú tem dificuldade de suprir, sendo então necessário buscar profissionais de municípios vizinhos. A educação existente na cidade é apenas regular, indo até o ensino médio. Não existem cursos profissionalizantes ou técnicos. Esta situação levou o IFPR (Instituto Federal do Paraná), em Telêmaco Borba, a contribuir reservando vagas em seus cursos para os moradores da cidade. Mas fora isto, verifica-se ainda uma grande dificuldade em desenvolver mão de obra qualificada no próprio município, principalmente nas áreas de gestão, vendas, atendimento e técnica industrial.

Guaíba Química – A Situação de Uma das Empresas que Sofrem Com a Falta de Profissionais Qualificados em Imbaú Com sede no município de Guaíba, Rio Grande do Sul, a empresa possui outras duas unidades, sendo uma delas em Imbaú, às margens da Rodovia BR 376 e a outra no estado de São Paulo. A unidade paranaense é responsável pela produção e comercialização de coagulantes para tratamento de água e efluentes, como o ácido clorídrico, o hipoclorito de sódio e a soda cáustica. Sendo que tais produtos são vendidos principalmente para a Klabin, em Telêmaco Borba, que os utiliza tanto no tratamento de seus efluentes, como na produção de celulose. Toda matéria prima empregada neste processo é oriunda de outros municípios. O quadro de colaboradores permanentes desta filial é composto por 17 moradores do município de Imbaú, todos eles com ensino médio e técnicos químicos, pois este é um dos pré-requisitos para o cargo. O que segundo depoimentos do profissional de recursos humanos da matriz é um fator dificultador, já que no município não existem escolas para capacitação nesta área, sendo necessário aos interessados buscar tal curso em Telêmaco Borba. Além deste tipo de mão de obra, a Guaíba também utiliza serviços de segurança patrimonial e manutenção da própria cidade, mas com a ressalva de que estas áreas também apresentam carência de profissionais e empresas qualificadas. O que reitera a questão da qualificação da mão de obra como um dos desafios a serem enfrentados por Imbaú. Curso de segurança no trabalho promovido na unidade Imbaú. Uma das iniciativas da empresa visando o aprimoramento de seus colaboradores.

RodoNorte – A Situação de Uma das Empresas que Sofrem Com a Falta de Profissionais Qualificados em Imbaú A Concessionária de Rodovias Integradas S/A, RodoNorte, é uma empresa do Grupo CCR que opera o Lote 5 do Anel de Integração do Paraná. Fundada em 1997, está sediada na cidade de Ponta Grossa. Administra 567 quilômetros de rodovias no Paraná, formando o corredor de escoamento de um dos principais pólos de produção agrícola do Estado. Em Imbaú, a empresa possui uma praça de pedágio na BR 376, Km 377, na saída para Ortigueira, ocupando relativa importância na economia local, graças à arrecadação de impostos. Já no que diz respeito à geração de renda e capital humano, a empresa contribui muito menos do que poderia. Seu quadro de efetivos nesta unidade é composto por 30 pessoas, divididas entre a cobrança do pedágio e a pesagem de veículos pesados, sendo que nenhuma delas é moradora do município de Imbaú. A RodoNorte somente gera postos de trabalho para o município em serviços braçais, através de empresas terceirizadas que contratam de maneira temporária mão de obra para limpeza e manutenção da rodovia. Em 2008, a concessionária RodoNorte repassou cerca de R$ 826 mil em impostos (ISS) para o município de Imbaú. A realização de obras na rodovia também rende recursos para o município, porém a mão de obra local poderia ser melhor aproveitada.

Fortalezas e Fraquezas do Emprego e Mão de Obra da Cidade Fortalezas Fraquezas Os estabelecimentos comerciais vem gerando um maior número de empregos para a cidade; Há expectativa de que um APL do setor madeireiro venha a ser implantado na região para trabalhar em conjunto com o IFPR em Telêmaco Borba, que irá reservar vagas em seus cursos para Imbaú; Apesar de pequena, a cidade conta com unidades de empresas de bom porte, como a Guaíba, RodoNorte, Batavo, que podem absorver mão de obra mais qualificada; Não existem esforços permanentes de formação de mão de obra, como cursos técnicos e ou mesmo uma agenda fixa de cursos específicos; As empresas ainda precisam buscar mão de obra de maior qualidade em cidades vizinhas, principalmente para áreas técnicas, de gestão, atendimento e vendas; O desemprego é uma preocupação, provavelmente ocasionado pela atividade madeireira e pelo êxodo rural decorrente da ocupação de terras para implantação de reflorestamento de Pinus e Eucalipto; A população precisar viajar para Telêmaco Borba para estudar e trabalhar.

Comércio e Serviços da Cidade Imbaú possui uma oportunidade bastante clara de promover um grande desenvolvimento econômico por meio de seu comércio, em virtude de sua localização geográfica. No entanto, seu comércio é fraco, com várias empresas, mas pouca variedade e baixíssima sofisticação. Segundo citações, de empreendedores e lideranças, há falta de alguns itens como calçados e roupas. Além disso, as fachadas das lojas são mal cuidadas, dando a clara impressão de desorganização. Também, segundo os entrevistados, falta mão de obra qualificada e treinada para a atividade comercial e de serviços, o que prejudica o atendimento na cidade. Além disto, falta organização e união dos empreendedores do setor para a execução de ações promocionais e de divulgação em conjunto, a realização de cursos voltados à gestão empresarial, atendimento e vendas, entre outras medidas que visam o fortalecimento da atividade. Mas no fundo, nada vai adiantar, nenhuma melhoria vai surtir real efeito enquanto a cidade não tiver uma agência bancária. O fato dos moradores de Imbaú terem que se deslocar para Telêmaco Borba para sacar seus pagamentos, fazer depósitos etc., faz com que naturalmente eles comprem na cidade maior. Este gargalo impede o desenvolvimento do comércio.

Comércio e Serviços da Cidade – O Ambiente Institucional A ACEIM (Associação Comercial e Empresarial de Imbaú), que a princípio seria uma manifestação da presença de capital social entre os comerciantes, enfrenta sérias dificuldades em integrar as empresas. São apenas 32 associados, num total de 143 empresas com pelo menos um funcionário. Ou seja, com um índice de congregação de 22%, fica bastante claro que a ACEIM precisa ser fortalecida. Embora a entidade possua um relacionamento cordial com o poder público, que inclusive cedeu a sala onde está sediada a associação, além de isentá-la de impostos, não foram detectados projetos conduzidos em conjunto. De maneira independente, a associação anualmente conduz campanhas promocionais de fim de ano, com as mensalidades cobradas de seus membros, sorteando vários prêmios numa tentativa de fazer com que a população gaste seu dinheiro no próprio comercio da cidade. No entanto, os já citados motivos, como a falta de uma agência bancaria em Imbaú, além da falta de qualificação do comércio, fazem com que a população continue comprando em Telêmaco Borba. Evento de final de ano promovido pela ACEIM, com sorteio de prêmios e apresentação de músicos regionais para a população, ocorre há dois anos. Porém, o número de empresas participantes ainda é muito pequeno.

Comércio e Serviços da Cidade – Oportunidade de Converter a Região em uma Referência de Hospedagem e Alimentação O principal vetor de desenvolvimento para Imbaú é sua localização geográfica. O fato de estar exatamente no meio do caminho entre Curitiba e o Norte pioneiro deveria ser melhor aproveitado, mas para isto ocorrer, os estabelecimentos hoje localizados às margens da rodovia devem passar por um processo de padronização, a fim de que apresentassem um nível mínimo de qualidade. O município de Registro, São Paulo, é um bom exemplo disto, pois é ponto de parada obrigatório para aqueles que viajam de Curitiba para o estado de São Paulo. Lá é possível encontrar uma restaurantes de qualidade, postos de serviços e uma cadeia que se organiza no entorno da rodovia. Imbaú deve se espelhar nisto, tornando-se referência em serviços de hospedagem e alimentação na região, divulgando estes serviços ao longo da rodovia. Vai ou vem do Norte? Não deixe de parar em Imbaú. Restaurante do Posto Graal Petropen, em Registro, é um dos pontos mais requisitados para quem vai de Curitiba à São Paulo. A região destaca-se por ser ponto de parada obrigatória para quem transita entre São Paulo e Curitiba.

Fortalezas e Fraquezas do Comércio da Cidade Fortalezas Fraquezas Apesar de pouco estruturado, o comércio de Imbaú é numeroso e emprega boa parte da população do município; Posição geográfica do município, que fica às margens da BR-376, oferece uma grande oportunidade de desenvolvimento; A área de serviços é pouco desenvolvida; Perda de clientes para Telêmaco Borba, que possui um melhor comércio e é favorecida pela ausência de agências bancárias em Imbaú; Os estabelecimentos hoje localizados às margens da rodovia não são padronizados, não apresentam um nível mínimo de qualidade esperada; A participação de empreendedores na ACE local é bastante reduzida; A disponibilidade de mão de obra qualificada, pronta para atendimento no comércio e serviço é limitada

Ambiente Institucional – Entidades Formada por assentados da Fazenda Guanabara que cultivam de modo coletivo uma área de aproximadamente 150 hectares, administrada por sete famílias. Possuem dois tratores e alguns implementos agrícolas, adquiridos com auxilio de microcrédito fundiário e apoio do governo municipal. Seus trabalhos estão voltados à criação de uma unidade de beneficiamento com auxílio da UEPG, para seleção e padronização de sementes de milho. APROCID – Associação de Produção e Comercialização Irmã Doroty Criada em 2007, conta atualmente com 32 associados. Sua sede está em uma sala comercial cedida pela prefeitura. Atualmente seus esforços estão concentrados em campanhas promocionais de fim de ano entre os membros da associação. ACEIM – Associação Comercial e Empresarial de Imbaú

Cooperativa Agroindustrial Batavo
Análise dos Aspectos Gerais do Município Ambiente Institucional – Entidades Criada em 1925, atualmente a cooperativa conta com mais de 500 cooperados divididos em 19 municípios e 13 entrepostos. Em Imbaú, a Batavo, possui um entreposto responsável pelo recebimento, armazenagem e secagem de grãos de cerca de 20 produtores da região, sendo 13 destes de Imbaú. Cooperativa Agroindustrial Batavo

Áreas Geográficas Importantes da Cidade Assentamento Guanabara: 35 famílias trabalham na produção de hortifrutigranjeiros e leite para abastecer o programa compra direta. Charqueada de Baixo: cerca de 3 mil pessoas residem neste distrito, que conta com 8 estabelecimentos comerciais, na maioria mercearias atuando de maneira informal. Posto de Pedágio (BR 376, Km 377): pertencente a concessionária Rodo Norte, responsável por numerosas contratações na região, através de terceirizadas, para serviços de limpeza, conservação e manutenção na rodovia. Ortigueira Telêmaco Borba + 1 + Centro 2 Agricultores Comércio Silvicultura Tibagi Reserva Pecuária

Resumo das Atividades Econômicas do Município Pouca variedade de comércio e serviço Concorrência com o centro da cidade vizinha Telêmaco Borba, que é favorecida pela ausência de agências em Imbaú Perda de clientes para Telêmaco Borba devido ao deslocamento de mão-de-obra Falta mão-de-obra qualificada para o comércio e serviços Associação Comercial não conta com a participação dos comerciantes Comércio e Serviço Grandes áreas de reflorestamento de pinus e eucalipto Atividade que apresenta o maior crescimento Baixa agregação de valor, pois a maior parte da madeira é retirada da cidade em toras Gera poucos empregos para a cidade Silvicultura

Resumo das Atividades Econômicas do Município Pequenos produtores concentrados em algumas comunidades Pequenas propriedades familiares Os produtos são enviados para outras cidades para serem beneficiados e transformados Áreas de reflorestamento forçando a saída dos agricultores Apenas uma associação formada por 7 famílias assentadas Agricultura Bovinocultura Pecuária leiteira Leite é comercializado in natura, ou seja, sem agregar valor Inexistência de entidades ou associações

Como são os Estabelecimentos em Imbaú?
4 Como são os Estabelecimentos em Imbaú? Setor de Atuação dos Estabelecimentos, Gênero e Idade dos Empreendedores, Tempo de Atuação como Empresários, Ano de Fundação dos Estabelecimentos e Tamanho dos Estabelecimentos Rurais

Caracterização Geral dos Estabelecimentos
Setor de Atuação dos Estabelecimentos Entrevistados Serviços – 41% Comércio – 39% Agropecuária – 16% Indústria – 4% Base: 155

Setor de Atuação Principal Atividade Desenvolvida Agropecuária Gênero alimentícios 38% 11% Comércio Setor de Atuação Roupas Produção de grãos 13 Apicultura 3 Produção de frutas e hortaliças 3 Setor de Atuação Base: 61 Base: 25* Indústria 44% Serviços Setor de Atuação Restaurante e lanchonete Assistência mecânica 6% Extração de minérios 1 Madeireira 1 Serralheria 1 Metalurgia 1 Indústria têxtil 1 Base: 63 Fabricação de tijolos 1 Base: 6* * Valores expressos em números absolutos devido a baixa representatividade da base.

Localização do Estabelecimento O Estabelecimento está Localizado na Área Rural ou Urbana da Cidade? Base: 155

Gênero dos Empreendedores Base: 155

Gênero dos Empreendedores Municípios Percentual de Mulheres Empreendedoras em Cada Cidade Bocaiúva do Sul 42% Bom Sucesso do Sul 37% Cerro Azul 36% Imbaú 34% Tunas do Paraná Itaperuçu 32% Rio Branco do Sul 31% Adrianópolis 30% Munhoz de Mello Carlópolis 29% Dr. Ulysses 28%

Idade dos Empreendedores Mediana: 40 anos Média Interna**: 40 anos Média de 40 anos O entrevistado mais novo possui 19 anos O entrevistado mais velho possui 71 anos Base: 142* * Total de entrevistados que informaram a idade. ** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

Idade dos Empreendedores Municípios Idade Média dos Empreendedores Bom Sucesso do Sul 46 anos Adrianópolis Munhoz de Mello 45 anos Bocaiúva do Sul 43 anos Carlópolis Rio Branco do Sul 42 anos Cerro Azul 41 anos Dr. Ulysses Imbaú 40 anos Tunas do Paraná Itaperuçu 39 anos

Idade Média dos Empreendedores – Por Segmentos Área Sexo Base:

Tempo de Experiência como Empreendedor Mediana: 7 anos Média Interna**: 8 anos O empreendedor com menor tempo de atuação no mercado possui 1 mês de experiência Média 9 anos de experiência O empreendedor com maior tempo de atuação no mercado possui 40 anos de experiência Base: 141* * Total de entrevistados que informaram o tempo de atuação como empreendedor. ** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

Tempo de Experiência como Empreendedor – por Segmentos Área Sexo Base: * Total de entrevistados que informaram o tempo como empreendedor.

Grau de Instrução dos Empreendedores Base: 152* * Total de entrevistados que informaram a escolaridade.

Grau de Instrução dos Empreendedores Municípios % de Empreendedores com Nível Superior Adrianópolis 16% Carlópolis 14% Munhoz de Mello 13% Tunas do Paraná 11% Bocaiúva do Sul 10% Bom Sucesso do Sul 9% Rio Branco do Sul Imbaú Dr. Ulysses 8% Itaperuçu 6% Cerro Azul 3%

Grau de Instrução – Percentual de Empreendedores com Ensino Superior Área Sexo Empreendedor Base: * * Total de entrevistados que informaram o tempo como empreendedor.

Ano em que o Estabelecimento Começou a Atuar no Mercado Mediana: 7 anos Média Interna**: 8 anos 10 anos é a idade média dos Estabelecimentos O estabelecimento mais novo tem ano O estabelecimento mais antigo tem 45 anos Base: 145* * Total de entrevistados que informaram o ano de fundação do estabelecimento. ** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

Idade Média dos Estabelecimentos – Por Segmentos Área Sexo Base:

Tamanho dos Estabelecimentos Rurais (em hectares paulista) Mediana: 24,2 ha Média Interna**: 30,41 ha 1 hectare paulista = m² 52,05 ha é o tamanho médio dos Estabelecimentos Rurais O maior estabelecimento possui 360,0 ha O menor estabelecimento possui 0,4 ha Base: 20* *Total de entrevistados que possuem estabelecimentos em área rural e que informaram o tamanho do estabelecimento. Valores expressos em números absolutos devido a baixa representatividade da base. ** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

Tamanho dos Estabelecimentos Rurais (em hectares paulista) Municípios Tamanho Médios dos Estabelecimentos Rurais (ha) Itaperuçu 77 Bom Sucesso do Sul 68 Imbaú 52 Dr. Ulysses 33 Adrianópolis 31 Carlópolis 29 Rio Branco do Sul 24 Munhoz de Mello 20 Bocaiúva do Sul 14 Cerro Azul 12 * A média de Tunas do Paraná (301 ha) não foi apresentada, pois foi informada por apenas dois entrevistados.

Como os Estabelecimentos da Cidade de Imbaú Atuam?
5 Como os Estabelecimentos da Cidade de Imbaú Atuam? Situação Legal, Atividade Principal, Principais Produtos ou Serviços, Número de Pessoas que Trabalham

Forma de Atuação dos Estabelecimentos
Situação Legal dos Estabelecimentos Sua Empresa é Formalizada? Se Formalizada, Qual Registro Possui? 63% das empresas possuem formalização oficial Base: 140** * DAF – Declaração de Aptidão ao Pronaf ** Total de entrevistados que informaram se a empresa é formalizada.

Conhecimento da Lei que Criou a Figura do Micro Empreendedor Individual 71% Não conhecem o MEI* 9 teriam interesse em aproveitar a lei para se formalizar 29% conhecem o MEI* 1 não tem interesse em aproveitar a lei para se formalizar 35 empresas não possuem qualquer formalização 74% tem interesse em formalizar 26% Não tem interesse em formalizar * Lei do Micro Empreendedor Individual

Total de Pessoas que Trabalham no Estabelecimento Atualmente* Contando com o Senhor, Quantas Pessoas Trabalham no Estabelecimento, Considerando Proprietários, Familiares, Funcionários Fixos e Prestadores de Serviços? Mediana: 2 pessoas Média Interna***: 3 pessoas Média de 4 pessoas Área Urbana: 4 funcionários Área Rural: 3 funcionários *Considerando o mês de novembro de 2009, quando foi iniciada a coleta. ** Total de entrevistados que souberam responder o total de pessoas que trabalham no estabelecimento atualmente. ***Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos. Base: 144**

Média de Pessoas que Trabalham no Estabelecimento Comparativo Novembro de 2009 e Dezembro de 2008 0% Base: 154** Base: 118* *Total de entrevistados que informaram o número de pessoas ocupadas na empresa em 2008. ** Total de entrevistados que souberam responder o total de pessoas que trabalham no estabelecimento atualmente.

Participação de Familiares no Quadro de Pessoas Ocupadas do Estabelecimento Atualmente, Existem Familiares que Fazem Parte do Quadro de Pessoas que Trabalham no Estabelecimento? Qual o Percentual de Familiares e Não Familiares do Total de Pessoas que Trabalham na Empresa? Resultado combinado indica 24,8% de funcionários pertencentes à família em todo o segmento Base: 153* Base: 406 pessoas que trabalham em 95 empresas que possuem familiares em seus quadros. * Total de entrevistados que responderam se existe ou não familiares trabalhando no estabelecimento.

Participação de Familiares no Quadro de Pessoas Ocupadas do Estabelecimento Percentual de Funcionários Pertencentes à Família em Todo o Segmento Municípios Percentual de funcionários Imbaú 24,8% Bom Sucesso do Sul 21,4% Carlópolis 21,3% Munhoz de Mello 13,3%

Situação de Alguns Documentos Exigidos aos Estabelecimentos Documentos Exigidos Alvará da Prefeitura Vistoria do bombeiro Munhoz de Mello Carlópolis Imbaú Bom Sucesso do Sul Está em dia com o documento 66% 86% 84% 58% 49% 43% 85% Está com o documento em andamento 7% 3% 12% 2% - 9% 4% Não tem o documento 27% 22% 14% 42% 51% 48% 11% Base* 56 146 135 55 12** 44 47 * Total de entrevistados que responderam e onde se aplica a documentação exigida ao estabelecimento. ** Embora a base não seja representativa, os valores foram expressos em percentuais para possibilitar análise comparativa.

Situação de Alguns Documentos Exigidos aos Estabelecimentos Documentos Exigidos Fiscalização da Saúde Munhoz de Mello Carlópolis Imbaú Bom Sucesso do Sul Está em dia com o documento 85% 88% 68% 89% Está com o documento em andamento 2% - 7% 4% Não tem o documento 13% 12% 25% Base* 60 133 116 55 * Total de entrevistados que responderam e onde se aplica a documentação exigida ao estabelecimento.

Ambiente Econômico e Organizacional
6 Ambiente Econômico e Organizacional Controle do Estabelecimento, Faturamento, Percepção de Queda ou Aumento de Faturamento nos Últimos anos e Motivos, Principais Dificuldades na Condução e Administração do Estabelecimento

Estimativa**do Faturamento dos Estabelecimentos no Ano de 2009 Mediana: R$ 58 mil Média Interna***: R$ 93 mil Faturamento Médio Área Urbana: R$ 256 mil Área Rural: R$ 142 mil Média de R$ 241 mil O maior faturamento é de R$ 6,5 milhões O menor faturamento é de R$ 4 mil Base: 84* * Total de entrevistados que informaram o faturamento. ** Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em dezembro de 2009, portanto os dados de faturamento para 2009 são estimativas dos empreendedores para o ano. *** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

Estimativa** do Faturamento dos Estabelecimentos no Ano de 2009 Faturamento Mediano* (R$) Municípios Base Área Rural Empreendedor menos experiente Empreendedor mais experiente Imbaú 84 58 mil 80mil 73 mil 48 mil Bom Sucesso do Sul 56 35 mil 30 mil 43 mil Carlópolis 97 28 mil 36 mil Munhoz de Mello 60 15 mil 17 mil * Foram utilizados os faturamentos medianos devido a heterogeneidade dos valores citados pelos entrevistados.

Evolução no Faturamento Médio Anual dos Estabelecimentos – 2008 e 2009 - 9% O faturamento médio das empresas do município apresentou uma queda de 9%. Base: 70* Base: 70* * Total de entrevistados que informaram a estimativa de faturamento para ambos os anos.

Evolução do Faturamento Anual dos Estabelecimentos Em Relação ao Faturamento de 2007, o Senhor diria que em 2008 seu Estabelecimento Registrou: Percentual Médio de Crescimento: 24% Percentual Médio de Queda: 23% Base: 99* * Total de entrevistados que informaram a evolução do faturamento de 2007 para 2008.

Evolução do Faturamento Anual dos Estabelecimentos 2007 – 2008 – Por Segmentos Área Menos experiente Empreendedor Mais experiente Urbana Rural Crescimento 40% 38% 48% 37% Estagnação 41% 52% 33% 47% 19% 10% 19% 16% Queda Entre 2007 e 2008 a queda no faturamento foi mais percebida na área urbana.

Motivos para o Aumento do Faturamento dos Estabelecimentos Base: 39* * Total de entrevistados que informaram ter crescimento no faturamento de 2007 para 2008.

Motivos para a Queda do Faturamento dos Estabelecimentos Base: 16* * Valores expressos em números absolutos devido ao tamanho da base. Total de entrevistados que informaram ter queda no faturamento de 2007 para 2008.

Expectativa do Faturamento Anual dos Estabelecimentos / 2009* Em Relação ao Faturamento de 2008, o Senhor diria que em 2009 seu Estabelecimento Registrará: Cidades % de Estabelecimentos que Registraram Crescimento Bom Sucesso do Sul 48% Munhoz de Mello Rio Branco do Sul 47% Adrianópolis 45% Bocaiúva do Sul Cerro Azul 43% Itaperuçu 40% Carlópolis 37% Imbaú 31% Tunas do Paraná 29% Dr. Ulysses 23% Percentual Médio de Crescimento: 28% Percentual Médio de Queda: 35% Base: 112** * Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em dezembro de 2009, portanto os dados de faturamento para 2009 são estimativas dos empreendedores para o ano. ** Total de entrevistados que informaram a evolução do faturamento de 2008 para 2009

Expectativa do Faturamento Anual dos Estabelecimentos / 2009* Área Menos experiente Empreendedor Mais experiente Urbana Rural Crescimento 31% 32% 35% 27% Estagnação 41% 41% 31% 50% Queda 28% 27% 35% 23% * Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em dezembro de 2009, portanto os dados de faturamento para 2009 são estimativas dos empreendedores para o ano.

Motivos para Expectativa do Aumento do Faturamento dos Estabelecimentos Assim como em 2008, o motivo do crescimento no faturamento deve-se a melhora na economia em geral do país Base: 35* *Total de entrevistados que informaram ter queda no faturamento de 2008 para 2009.

Motivos para Expectativa da Queda do Faturamento dos Estabelecimentos Base: 32* * Total de entrevistados que informaram motivos para queda no faturamento de 2008 para 2009.

Comparativo de Crescimento entre 2008 e 2009 Ano de 2008 Ano de 2009 Percentual Empreendimentos que Registraram Crescimento 39% 31% Crescimento Médio 24% 28%

Principais Dificuldades que Afetam o Negócio Atualmente Alguma Dificuldade ou Desafio Afeta o seu Negócio Atualmente? Quais Dificuldades? Base: 155 Base: 133* * Total de entrevistados que passam por alguma dificuldade ou desafio que afetou o seu negócio

Principais Dificuldades que Afetam o Negócio Atualmente – Por Segmentos Existência ou surgimento de fortes concorrentes (32%) Sazonalidade do mercado (17%) Profissionais sem qualificação (14%) Dificuldade de acesso ao crédito (13%) Área Urbana Dificuldade de acesso a crédito(32%) Existência ou surgimento de fortes concorrentes (23%) Baixo Crescimento (18%) Aumento das exigências para liberar o financiamento (14%) Área Rural

Principais Dificuldades Enfrentadas na Condução e Administração do Estabelecimento Possui Dificuldades na Condução e Administração do Estabelecimento? Quais Dificuldades? Base: 155 Base: 109* * Total de entrevistados que possuem alguma dificuldade na condução e administração do estabelecimento.

Principais Dificuldades Enfrentadas na Condução e Administração do Estabelecimento – por Segmentos Problemas com capital de giro (36%) Falta de clientes (29%) Problemas financeiros (23%) Área Urbana Problemas financeiros (61%) Problemas com capital de giro (22%) Má administração do negócio (22%) Falta de qualificação dos funcionários (11%) Área Rural

Incidência dos Principais Problemas de Gestão no Município e Outras Cidades de Referência Municípios Problemas de Capital de Giro Problemas Financeiros Falta de Qualificação de Funcionários Munhoz de Mello 28% 33% 12% Imbaú 24% 20% 9% Itaperuçu 39% 7% Doutor Ulysses 17% 27% 2% Rio Branco do Sul 25% 6% Cerro Azul 15% Bocaiúva do Sul Carlópolis 19% Adrianópolis 13% Tunas do Paraná Bom Sucesso do Sul NOTA: Percentuais calculados pela base total de respondentes.

Fatores que Ajudariam a Enfrentar as Dificuldades na Condução do Estabelecimento Existe Alguma Solução ou Medida que Venha a Solucionar as Dificuldades do seu Estabelecimento? Quais Soluções? Sebrae (77%), SENAI (3%) Base: 155 Base: 132* * Total de entrevistados que sugeriram soluções para as dificuldades encontradas em seus estabelecimentos.

Fatores que Ajudariam a Enfrentar as Dificuldades na Condução do Estabelecimento – por Segmentos Captação e fidelização de clientes (49%) Injeção de capital próprio ou financiado (40%) Orientação de instituições especializadas (25%) Contratação de novos funcionários (6%) Área Urbana Injeção de capital próprio ou financiado (50%) Orientação de instituições especializadas (35%) Captação e fidelização de clientes (10%) Área Rural

Apoio Institucional aos Empreendedores
7 Apoio Institucional aos Empreendedores Recebimento de Apoio Institucional, Tipos de Contato Realizado com o Sebrae, Motivos para Procurar o Sebrae, Associações e Parcerias

Apoio aos Empreendedores
Principais Instituições das Quais Recebeu Apoio ou Orientações Em sua Trajetória como Empreendedor, o Senhor Recebeu Apoio ou Orientação de Alguma Instituição? De Quais Instituições Recebeu Apoio ou Orientação? Base: 155* Base: 155 * Manteve-se a base total para detectar-se a penetração de cada instituição entre os empreendedores.

Percentual de Empreendedores que Receberam Auxilio de Instituições em Várias Cidades e Segmentos Cidade Percentual de Empreendedores que Receberam Apoio Munhoz de Mello 35% Itaperuçu 30% Carlópolis 27% Bom Sucesso do Sul 25% Adrianópolis 21% Imbaú 17% Doutor Ulysses Cerro Azul 15% Rio Branco do Sul 14% Bocaiúva do Sul 13% Tunas Paraná 10%

Principais Instituições das Quais Recebeu Apoio ou Orientações Percentual de Entrevistados que Receberam Apoio ou Orientação – Por Segmentos Área Empreendedor Sexo Base:

Contato com o Sebrae Já Teve Contato com o Sebrae, Mesmo que por Telefone ou Site? Base: 155

Contato com o Sebrae Percentual de Entrevistados que já Tiveram Contato com o Sebrae, Mesmo que por Telefone ou Site Por Segmentos Área Empreendedor Sexo Base:

Principais Benefícios ou Serviços que o Fariam Procurar pelo Sebrae Quais Benefícios ou Serviços que o Fariam se Aproximar Mais do Sebrae? Em que Áreas? Administrativa (2) Quais Cursos? Técnicas de Plantio (2) Atendimento e Vendas (2) Base: 77* * Total de entrevistados que já tiveram algum contato com o Sebrae.

Apoio ou Orientação que Mais Favoreceria o Estabelecimento – Estimulado Que Orientações e Apoios o Senhor Acredita que Irá Ajudá-lo Administrar Melhor sua Empresa e Obter Sucesso nos seus Negócios? Base: 155

Parcerias com Outros Estabelecimentos Possui Parceria com Outros Estabelecimentos? Que Tipo de Parceria Mantém com Outros Estabelecimentos? Compras em conjunto. 8 citações Esforços de vendas em conjunto. 4 citações Treinamento de mão-de-obra 3 citações Base: 155 Base: 13* * Total de entrevistados que possuem parcerias. Valores expressos em números absolutos devido ao tamanho da base.

Percentual de Empreendedores que Realizaram Parcerias em Várias Cidades e Segmentos Cidade Percentual de Empreendedores que Realizaram Parcerias Carlópolis 18% Tunas Paraná 17% Bom Sucesso do Sul 15% Munhoz de Mello 14% Itaperuçu 13% Rio Branco do Sul 11% Doutor Ulysses 10% Bocaiúva do Sul Imbaú 8% Adrianópolis Cerro Azul

Parcerias com Outros Estabelecimentos Percentual de Entrevistados que Possuem Parceria com Outros Estabelecimentos – por Segmentos Reduzidíssimo Capital Social na Cidade Área Empreendedor Sexo Base:

Participação em Associações A que Tipos de Instituições seu Estabelecimento é Afiliado? Seu Estabelecimento é Afiliado a Alguma Associação ou Sindicato? Base: 155 Base: 35* * Total de entrevistados que são associados a alguma associação ou sindicatos.

Participação em Associações Percentual de Entrevistados que são Afiliados a Alguma Associação ou Sindicato – Por Segmentos Área Empreendedor Sexo Base:

Participação em Associações Percentual de Entrevistados que são Afiliados a Alguma Associação ou Sindicato – Por Municípios Municípios % Itaperuçu 39% Bom Sucesso do Sul 37% Munhoz de Mello 31% Cerro Azul 30% Imbaú 23% Bocaiúva do Sul 21% Rio Branco do Sul 17% Dr. Ulysses Carlópolis 16% Adrianópolis 15% Tunas do Paraná 10%

Participação em Associações Seus Colaboradores são Vinculados a Alguma Entidade ou Sindicado de Classe? Qual Sindicato? Sindicato dos trabalhadores rurais de Telêmaco Borba 1 citação Base: 1* Base: 155 * Valor expresso em número absoluto.

Participação em Associações Percentual de Colaboradores que Pertencem a Alguma Entidade ou Sindicato de Classe Total Área Urbana Rural Bom Sucesso do Sul 9% 5% 13% Carlópolis 7% 8% Munhoz de Mello 6% 10% 2% Imbaú 1% 4%

Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Imbaú
8 Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Imbaú Vantagens e Dificuldades por Estarem Instalados no Município, Percepção de Setores Mais e Menos Aquecidos, Oportunidades de Desenvolvimento, Necessidade de mão de obra etc.

Avaliação do Ambiente Econômico e Social
Principais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município Enfrenta Alguma Dificuldade Pelo fato de estar Localizado no Município? Quais Dificuldades? Base: 155 Base: 111* * Total de entrevistados que acreditam enfrentar alguma dificuldade.

Principais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município Percentual de Entrevistados que Acreditam Enfrentar Dificuldades por Estarem Localizados no Município - Por Segmentos Área Empreendedor Sexo Base:

Principais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município – Por Segmento Pouco dinheiro em circulação na cidade, poucos clientes, pouco movimento (64%) Falta infraestrutura (16%) Área Urbana Área Rural Falta de boas estradas,melhores condições de logística (45%) Pouco dinheiro em circulação na cidade, poucos clientes, pouco movimento (36%)

Principais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município Acredita que Desfruta de Alguma Vantagem por estar Neste Município? Quais Vantagens? Infraestrutura (2 citações) Auxílio com o transporte de produtos (2) Doação de terras (1) Base: 155 Base: 114* * Total de entrevistados que acreditam desfrutar de alguma vantagem.

Principais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município Percentual de Entrevistados que Acreditam Desfrutar de Alguma Vantagem por Estarem Localizados no Município - Por Segmentos Área Empreendedor Sexo Base:

Principais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município – Por Segmentos Boas condições de segurança, não tem violência (41%) Custo de vida baixo (40%) Concorrência na região é menor (33%) Área Urbana Boas condições de segurança, não tem violência (40%) Área Rural

Setores da Cidade que Estão Mais Aquecidos na Percepção dos Empreendedores Base: 155

Setores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades Acredita que Existem Setores da Cidade que Estejam Passando por Dificuldades? Quais Setores? Base: 155 Base: 124* * Total de entrevistados que acreditam que existem setores passando por dificuldades.

Setores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades Percentual de Entrevistados que Acreditam que Existem Atividades na Cidade Passando por Dificuldades - Por Segmentos Área Empreendedor Sexo Base:

Setores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades – Por Segmento Agricultura (43%) Calçados e roupas (19%) Comércio de gêneros alimentícios (11%) Área Urbana Agricultura (80%) Turismo, turismo ecológico (8%) Serviços de alimentação (8%) Área Rural

Investimento em Setores Específicos Acredita que a Cidade Deveria Investir em Alguma Atividade Econômica Específica para Elevar as Condições de Crescimento e Desenvolvimento de toda a Economia Local? Que Atividades que Merecem uma Atenção Especial Para que Possam Crescer e Contribuir com o Desenvolvimento do Município? Base: 155 Base: 142* * Total de entrevistados que acreditam que a cidade deveria investir em algum setor específico.

Investimento em Setores Específicos Percentual de Entrevistados que Acreditam que Algumas Atividades Merecem Atenção Especial para que Possam Contribuir com o Desenvolvimento do Município - Por Segmentos Área Empreendedor Sexo Base:

Atividades que Merecem Atenção Especial para Favorecer o Desenvolvimento da Cidade – Por Segmentos Área Urbana Setor madeireiro (36%) Educação (17%) Agricultura (14%) Agricultura (72%) Setor madeireiro (24%) Educação (16%) Área Rural

Principais Oportunidades de Desenvolvimento do Município Quais São as Principais Oportunidades de Desenvolvimento do Município? Base: 155

Principais Oportunidades de Desenvolvimento do Município – Por Segmentos Área Menos experiente Empreendedor Mais experiente Urbana Rural Apoiar e incentivar as indústrias da região 39% 36% 40% 37% Investir em fábricas de móveis 41% 7% 33% 40%

Principais Desafios a Serem Superados para que a Cidade Amplie seu Desenvolvimento Econômico Base: 155

Necessidade de Deslocamento para Adquirir Itens fora da Cidade Na sua Percepção, a População Precisa se Deslocar para Adquirir Itens fora da Cidade? Para Compra de quais Produtos? Arroz (2 citações) Feijão (4 citações) Base: 155 Base: 87* * Total de entrevistados que acreditam que é necessário se deslocar para adquirir determinados itens.

Necessidade de Deslocamento para Adquirir Itens fora da Cidade Municípios Percentual de Entrevistados que Acreditam que a População Precisa se Deslocar para Adquirir Itens fora da Cidade Munhoz de Mello 72% Bom Sucesso do Sul 60% Imbaú 56% Carlópolis 43%

Necessidade de Deslocamento para Adquirir Itens fora da Cidade Percentual de Entrevistados que Acreditam que a População Precisa se Deslocar para Adquirir Itens fora da Cidade - Por Segmentos Área Empreendedor Sexo Base:

Desenvolvimento de Produtos e Serviços Dentro do Município Existem Produtos e Serviços que Abastecem o Varejo e que as Empresas da Cidade Poderiam Desenvolver no Próprio Município, mas que Hoje são Provenientes de Fora da Cidade? Quais Produtos? Tomate (4 ) Maçã (3) Feijão (12 ) Milho (4) Base: 102* Base: 155 * Total de entrevistados que acreditam que existem produtos que as empresas poderiam desenvolver no próprio município.

Desenvolvimento de Produtos e Serviços Dentro do Município Percentual de Entrevistados que Acreditam que Existem Produtos e Serviços que Abastecem o Varejo e que as Empresas da Cidade Poderiam Desenvolver no Próprio Município - Por Segmentos Área Empreendedor Sexo Base:

Qualificação da Mão de Obra Falta Algum Tipo de Mão de Obra no Município que Limite o Desenvolvimento ou Atrapalhe o Crescimento dos Estabelecimentos? Que Tipo de Mão de Obra? Base: 155 Base: 97* * Total de entrevistados que acreditam existir falta de algum tipo de mão de obra.

Qualificação da Mão de Obra Percentual de Entrevistados que Acreditam que Exista Carência de Algum Tipo de Mão de Obra no Município que Limite o Desenvolvimento ou Atrapalhe o Crescimento dos Estabelecimentos - Por Segmentos Área Empreendedor Sexo Base:

Qualificação da Mão de Obra Municípios Percentual de Entrevistados que Acreditam que Exista Carência de Algum Tipo de Mão de Obra no Município que Limite o Desenvolvimento ou Atrapalhe o Crescimento dos Estabelecimentos Carlópolis 79% Bom Sucesso do Sul 70% Imbaú 63% Munhoz de Mello 62% Bocaiúva do Sul Itaperuçu 61% Rio Branco do Sul Cerro Azul 56% Doutor Ulysses 54% Tunas do Paraná Adrianópolis 42% PRECISA-SE

Oferta de Empregos Acredita que Falta Emprego na Cidade? Especificamente para as Mulheres? Que Tipo de Emprego Poderia ser Gerado para a Ocupação das Mulheres no Município? Indústria têxtil (57%) Artesanato (14%) Fábrica de doces (8%) Vendas e atendimento (8%) Base: 155 Base: 155 Base: 87* * Total de entrevistados que acreditam que falta emprego para mulheres.

Oferta de Empregos Municípios Acredita que falta emprego na cidade? Especificamente para as mulheres? Carlópolis 54% 17% Bom Sucesso do Sul 7% Imbaú 85% 56% Munhoz de Mello 55% 31%

Pela Sua Percepção, nos Últimos Anos a Cidade Está: Municípios % de Crescendo Bastante Bom Sucesso do Sul 83% Munhoz de Mello 49% Imbaú 43% Carlópolis 37% Cerro Azul 21% Tunas do Paraná 13% Bocaiúva do Sul 12% Rio Branco do Sul 8% Itaperuçu Adrianópolis 4% Dr. Ulysses - Por que está Estagnada ou Regredindo? Falta de bons empregos na região (6 citações) Administração local não cuida do desenvolvimento da cidade (5 citações) Muitas pessoas saindo da cidade (3 citações) Base: 155

Pela Sua Percepção, nos Últimos Anos a Cidade Está: Empreendedor Área Urbana Rural Menos Experiente Mais Experiente Crescendo bastante 41% 50% 39% 48% Crescendo moderadamente 50% 53% 39% 43% Está estagnada ou regredindo* 9% 11% 8% 10% * Considerando a soma de “Está estagnada” e “Está regredindo”.

O que Falta para que a Cidade Possa Crescer Mais O que o Senhor Acredita que Falta para que a Cidade Pudesse Crescer de forma mais Intensa? Base: 75* * Total de entrevistados que acreditam que a cidade cresce moderadamente

Principais Produtos Levados Para Outros Municípios Sem Beneficiamento ou Transformação Existem Produtos que são Extraídos no Município e Levados para Outros Municípios sem que Haja Nenhum Beneficiamento ou Transformação, ou seja, são Transformados em Produtos Acabados e Prontos para Vender em Outros Municípios? Madeira – 67% Pecuária e Derivados – 23% Grãos – 14% Leite – 58% Gado – 44% Mel – 17% Aves – 3% Feijão – 13 Milho – 9 Soja – 9 Café – 3 Base: 104 Base: 36 Base: 22* *Valores expressos em números absolutos devido a baixa representatividade da base.

Reconhecimento da Cidade Na sua Opinião, em que o Município é Lembrado, ou seja, Existe Algum Produto, Serviço, Festa ou Comida Típica da Região? Base: 155

Principais Desafios e Objetivos a Seguir
9 Conclusões Principais Desafios e Objetivos a Seguir

Conclusões Ao longo deste relatório foi possível detectar várias informações referentes às características do município. O foco das conclusões será nos principais desafios e objetivos que devem ser seguidos para incrementar o desenvolvimento de Imbaú. O município de Imbaú possui alternativas e caminhos para o desenvolvimento econômico. As principais delas estão relacionadas a sua localização geográfica, o adensamento da cadeia produtiva da madeira e ao fortalecimento do comércio local, promovendo a retenção do consumo de bens e serviços da população na própria cidade. Outras atividades surgem também como oportunidades, como a apicultura e a produção de alimentos. Entretanto, para promover o desenvolvimento a cidade precisa enfrentar uma série de desafios, um dos maiores, atrair uma agência bancária, pois sem ela a população continuará comprando em Telêmaco Borba.

Grandes Oportunidades e Desafios para Imbaú
Conclusões Localização privilegiada Fortalecimento do Comércio Silvicultura Empregos e qualificação da mão de obra Transformação de Alimentos Apicultura Grandes Oportunidades e Desafios para Imbaú

Localização privilegiada
Conclusões Está claro para as lideranças que a localização geográfica do município é seu principal vetor de desenvolvimento; Já existem estabelecimentos que se desenvolvem a partir desta dinâmica, incluindo hotéis, mas não existe uma padronização, uma garantia de qualidade para quem está viajando; Uma maneira de potencializar o desenvolvimento da cidade é efetivamente padronizar estes estabelecimentos, via treinamento e investimentos dos seus proprietários, gerando, com o passar do tempo, o hábito das pessoas pararem para se hospedar e obter serviços em Imbaú; A idéia é que quem viaja já planeje uma parada em Imbaú por ter a confiança de que encontrará bons serviços; Adicionalmente, produtos locais poderiam ser comercializados nestes estabelecimentos, pois trata-se de uma “feira permanente”, com visitantes de todas as regiões do estado. Localização privilegiada

Fortalecimento do Comércio
Conclusões É necessário qualificar os estabelecimentos locais, lançar programas tipo “Varejo Mais”, treinar a mão de obra e elevar o capital social, ampliando significativamente a participação na ACE local; Campanhas coletivas para a geração de incentivos à compra na cidade poderão ser também lançadas; Mas no fundo, nada vai adiantar, nenhuma melhoria vai surtir real efeito, enquanto não for resolvido o gargalo que impede o desenvolvimento do comércio, que é a ausência de uma agência bancária. Caso contrário a população continuará comprando em Telêmaco Borba. Fortalecimento do Comércio

Qualificação da mão de obra
Conclusões Com o desenvolvimento do comércio a oferta de empregos irá aumentar, num círculo virtuoso; Mas para que essas vagas sejam preenchidas, será necessário desenvolver mão de obra qualificada, no próprio município, que atenda às necessidades do comércio local; Se o próprio núcleo ao redor da rodovia passar por um processo de qualificação, serão demandados cozinheiros, garçons, atendentes, caixas, camareiras e outras profissões inerentes à esta cadeia; As maiores potencialidades de emprego nas maiores empresas também podem ser aproveitadas pelos moradores locais, para o que serão necessários processos de capacitação. Empregos e Qualificação da mão de obra

Conclusões A silvicultura é importante como geradora de impostos, mas há a percepção por parte das lideranças que a atividade poderia gerar mais valor ao município com a inclusão de mais etapas do processo; A questão que se coloca é: é possível pensar na instalação de uma industria moveleira ou então agregar mais valor?; Na indústria moveleira de escala comercial, boa parte dos móveis são produzidos com MDF. Agregar uma empresa deste segmento à região seria algo complicado, considerando volume do investimento, tempo de maturação e o número reduzido de empresas concorrendo neste mercado; É possível que isto ocorra sem altos investimentos, através de uma industria de móveis rústicos, feitos a partir de pínus tratado. Esta sim seria uma oportunidade economicamente viável que traria retorno a curto e médio prazo para Imbaú. O próprio tratamento de pinus agregaria valor à cadeia; Silvicultura

Conclusões Mas a cadeia da madeira não precisa ser apenas adensada com fábrica de móveis; O próprio tratamento de pinus oferece possibilidades de sua utilização na construção civil e no fabricação de paletes; O artesanato de madeira poderia ser alternativa de emprego e renda, utilizando para isto o canal de venda “rodovia”; Finalmente, outras funções complementares à cadeia podem ser desenvolvidas, como manejo, preparação de mudas e outras apontadas no início deste relatório. Silvicultura

Transformação de alimentos
Conclusões A atividade agropecuária enfraqueceu com a chegada da Klabin e o desenvolvimento do reflorestamento no município. Dentre os poucos produtores que ainda operam com a produção de leite e hortifrutigranjeiros permanece a cultura de subsistência; O caminho para obter maior valor agregado e estimular os produtores é incorporar a transformação de alimentos através de capacitações para manuseio e transformação; A comercialização destes produtos não seria complexa, uma vez que a rodovia transforma Imbaú em uma espécie de feira continua. Transformação de alimentos

Conclusões No caso do mel, também é possível se pensar na ampliação da cadeia produtiva, com a inserção de atividades de beneficiamento que vão desde a separação do mel, pólen, geléia real e própolis à sua transformação em produtos derivados como bolachas, doces, geléias, sabonetes entre outros; Atualmente, existem somente 4 apiários realizando este tipo de trabalho, o que mostra que há espaço para o desenvolvimento de novas atividades neste segmento; Além disto, sua comercialização seria facilitada com o melhor aproveitamento da rodovia, o que não deve ser tomado como canal único. Apicultura

Tarefas para o Desenvolvimento de Imbaú
Atrair uma agência bancária; Capacitação do comércio, com início pelos estabelecimentos às margens da rodovia (padronização, atendimento mínimo); Campanha ao longo da rodovia divulgando os estabelecimentos e produtos da cidade, criando hábito dos motoristas pararem; Fortalecer ACE local para desenvolver campanhas de retenção de compras na cidade; Promover qualificação da mão de obra para melhorar o comércio e prestação de serviços e ocupar as melhores posições nas empresas de maior porte (desenvolver cursos de acordo com as necessidades destas empresas); Pleitear junto à Klabin um posto avançado de atendimento para que os produtores e envolvidos nesta cadeia possam tratar de seus temas e não ir até Telêmaco Borba;

Tarefas para o Desenvolvimento de Imbaú
Capacitar comercialmente os produtores rurais para que possam reduzir sua dependência dos programas de compra do governo e se lancem a vender alimentos nas cidades vizinhas maiores e nos estabelecimentos da rodovia; Implantar grupo de trabalho (GEOR) na área do artesanato, especificamente desenvolvendo produtos a partir do pinus, a serem vendidos nos estabelecimentos da rodovia; Implantar grupo de trabalho (GEOR) voltado à apicultura, com especial atenção ao aparelhamento para beneficiamento e transformação; Atrair empresa de tratamento de pinus e fábricas de móveis rústicos para adensar a cadeia; Capacitar às serrarias para que sejam mais agressivas, atendendo a novos mercados, aproveitando o incremento da atividade da construção civil; Aplicação de programa de capacitação para serviços relacionados às florestas plantadas (serviços à jusante).

Carlópolis Munhoz de Mello Relatório Imbaú Imbaú Bom Sucesso do Sul

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