Sobre os autor: Bruno Henrique Rocha Fernandes

Apresentação em tema: "Sobre os autor: Bruno Henrique Rocha Fernandes"— Transcrição da apresentação:

1 Sobre os autor: Bruno Henrique Rocha Fernandes
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Sobre os autor: Bruno Henrique Rocha Fernandes É doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA-USP; Professor do programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Universidade Positivo, onde também, foi pró-reitor de pós-graduação e pesquisa; Professor convidado da Fundação Dom Cabral (FDC) e da Fundação Instituto de Administração (FIA); e consultor de empresas. Foi pesquisador visitante da Universidade de Cambridge, Inglaterra, no período de contato:

2 Sobre os autor: Luiz Hamilton Berton (in memoriam)
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Sobre os autor: Luiz Hamilton Berton (in memoriam) Foi doutor em engenharia da Produção, com concentração em gestão de negócios, pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC); Mestre em Educação pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR); Pró-reitor de pós-graduação e pesquisa da Universidade Positivo; e consultor de empresas.

3 O PROCESSO ESTRATÉGICO: ANÁLISE
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide PARTE 1 O PROCESSO ESTRATÉGICO: ANÁLISE

4 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITO DE ESTRATÉGIA O conceito de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer o inimigo. Alvos para vencer o inimigo, de acordo com Clausewitz: avaliação das forças do inimigo; avaliar os recursos respeito a sua disposição para lutar Estratégia empresarial é o conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização.

5 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITO DE ESTRATÉGIA Estratégico, tático e operacional Decisões estratégicas – grandes decisões tomadas em uma empresa – pelo grupo diretivo – presidente e diretores. Característica: influencia a longo prazo e impacta a organização como um todo. Ex.: construir uma nova fábrica, iniciar operações em um país etc.

6 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITO DE ESTRATÉGIA Estratégico, tático e operacional Decisões táticas – em nível gerencial e, consistem em decisões para operacionalizar as grandes decisões estratégicas. Característica: impacto de médio prazo, e sua extensão reduz-se a um conjunto de áreas ou setores da organização. Ex.: definir uma nova linha de produtos das empresas combinadas ou uma nova estrutura organizacional.

7 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITO DE ESTRATÉGIA Estratégico, tático e operacional Decisões operacionais – representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. São decisões cotidianas, e seu impacto, em teoria, reduz-se no curto prazo. Característica: sua extensão afeta uma área ou setor específico. Ex.: comprar de determinado fornecedor, adoção de uma política de desconto etc.

8 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITO DE ESTRATÉGIA Estratégia como meio A estratégia pode ser entendida como um meio para se chegar a um fim; Diz respeito a métodos e recursos utilizados para se chegar a um objetivo.

9 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITO DE ESTRATÉGIA Administração estratégica Para Certo (1993): A administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado como o seu ambiente; Para Oliveira (1991a): A administração estratégica é o estabelecimento de providências a serem tomadas pelo administrador, par que a situação futura seja diferente da situação passada;

10 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITO DE ESTRATÉGIA Administração estratégica Fayol (1949): A administração é definida como um processo de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar; Áreas funcionais da administração: o marketing, as operações, as pessoas e as finanças. Administração estratégica é o processo de planejar, executar e controlar, conduzindo a organização por meio de um estratégia ampla, abrangendo as áreas de marketing, de operações, de pessoal e de finanças.

11 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITO DE ESTRATÉGIA Administração estratégica e planejamento estratégico Administração estratégica como um administrar que olha para a estratégia, sem a obrigação de formalizar planos de ação. O planejamento estratégico busca sistematizar o pensamento estratégico, formalizando processos e procedimentos para que a empresa saiba exatamente os caminhos a seguir. Ansoff vê o planejamento estratégico como “uma abordagem essencialmente cartesiana”.

12 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITO DE ESTRATÉGIA Administração estratégica e planejamento estratégico Vasconcelos destaca que o principal fator do planejamento estratégico é o processo de planejar e não o produto final. Para os autores Administração estratégica é um processo que envolve o planejar, o executar e o controlar. O planejamento, refere-se unicamente ao primeiro processo, planejar.

13 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITO DE ESTRATÉGIA Estratégia corporativa, estratégia de negócio e estratégias funcionais Estratégia corporativa responde à questão: “Em que negócios estamos e em que negócios deveríamos estar?” Estratégia de negócios foca em unidades específicas, com produtos e serviços concebidos e vendidos para um grupo definido de clientes e com concorrentes conhecidos. Estratégia funcional refere-se às ações adotadas em áreas particulares da administração.

14 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA VISÕES DA ESTRATÉGIA Visões ou “escolas” no entendimento da estratégia nas organizações - de acordo com Henry Mintzberg e Ahlstrand e Lampel, no livro Safári de estratégia: escola do desenho: a formação da estratégia com um processo de concepção; escola do planejamento: processo formal; escola do posicionamento: processo analítico; escola como empreendedorismo: processo visionário;

15 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA VISÕES DA ESTRATÉGIA escola cognitiva: processo mental; escola do aprendizado: processo emergente; escola do posicionamento: processo analítico; escola do poder: processo de negociação; escola cultural: processo coletivo; escola ambiental: processo reativo; escola de configuração: processo de transformação.

16 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA VISÕES DA ESTRATÉGIA Enfoque adotado pelos autores: A ideia da estratégia como um processo emergente (escola do aprendizado) versus a estratégia como um processo formal e deliberado (escola do desenho e do planejamento); estratégia concebida a partir de uma análise do ambiente e da indústria (escola do posicionamento) versus a visão da empresa ( e da estratégia), baseada em recursos (escola cultural e do aprendizado).

17 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA VISÕES DA ESTRATÉGIA Um processo emergente ou um processo formal e deliberado? Abordagem prescritiva – examina “onde estamos agora” e, a seguir, concebe as estratégias para o futuro; Os principais objetivos são estabelecidos antes de se iniciar a ação. Abordagem alternativa – para entender o processo estratégico é concebê-lo de forma emergente, como um processo evolutivo e incrementado ao longo do tempo; Os objetivo finais não são claros e vão sendo desenvolvidos à medida que a estratégia é implantada.

18 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA VISÕES DA ESTRATÉGIA Abordagem prescritivas e emergentes Abordagem Prescritiva Análise: Negócio Ambiente Recursos Formulação: Missão Objetivos Estratégias Implantação Abordagem Emergente Análise: Negócio Ambiente Recursos Formulação: Missão Objetivos Estratégias Implantação Fonte: adaptado de Lynch

19 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA VISÕES DA ESTRATÉGIA A estratégia de fora para dentro ou de dentro para fora? Michael Porter – Estratégia competitiva – (1986) A estratégia consiste em identificar uma posição em um mercado competitivo, em que haja como se defender da competição atual e futura. Enfoque de dentro para fora – Empresa baseada em recursos (VRB) - Edith Penrose – Teoria do Crescimento da Empresa: As diferenças no controle dos recursos das empresas constituem a base para o maior ou menor sucesso na estratégia.

20 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA VISÕES DA ESTRATÉGIA Por recursos entende-se algo que a empresa possui ou algo a que ela tem acesso, ainda que temporariamente; Ex.: prédios, equipamentos, localização, capital etc. A VBR ganha destaque a partir de 1990, com o artigo de C. K. Prahalad e Gary Hamel – A Competência Essencial das Corporações: Competências organizacionais como recursos especiais que as organizações podem desenvolver e que estão na base de estratégias bem-sucedidas.

21 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROCESSO ESTRATÉGICO: integrando as abordagens na prática Na prática, deve-se analisar oportunidades e definir ações, mas sempre mantendo a abertura para corrigir rumos e reformular objetivos; O processo também considera a necessidade de confrontar os resultados apreendidos do ambiente com as conclusões da avaliação de recursos; Integrar a avaliação do ambiente com análise da organização.

22 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GRUPOS ENVOLVIDOS NA ESTRATÉGIA stakeholder – todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização, incluindo o conjunto dos administradores e funcionários, os seus proprietários, fornecedores, clientes, credores e membros da comunidade; Metodologia com grupos participantes no processo estratégico Grupos de Coordenação Coordena os trabalhos (metodologia e cronograma) Grupos de Modelagem Constrói o conteúdo do processo Diretoria Valida o encaminhamento e define a estratégia de implementação Grupos de Consulta Fornece expectativas e informações para o processo

23 Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA Por que as empresas e administradores devem dedicar tempo para criar, adaptar e reformular as estratégias: Assumir o controle sobre o destino Enxergar as oportunidades Transformar ameaças em oportunidades Definir novos rumos para a organização Introduzir a disciplina de pensar no longo prazo Desenvolver um processo educacional e incentivar a interação e a negociação; Mobilizar recursos para o objetivo comum Promover a mudança Vender ideias