Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Aula 0 Apresentação de “Administração Estratégica” 6º. e 7º. Semestres do Curso de Administração.

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1 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Aula 0 Apresentação de “Administração Estratégica” 6º. e 7º. Semestres do Curso de Administração

2 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Fauzi Timaco Jorge Economista (USP e PUC-SP) Mestrado em Economia Internacional (1986) Dissertação: “Exportações Brasileiras: cinco aspectos sobre a competitividade-preço do produto brasileiro no exterior” Áreas de concentração acadêmica e profissional: Economia Finanças Marketing Estratégia

3 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Dados pessoais Casado (Rachel), 1 filha (Camila) e 1 filho (Tiago), 1 neto (Matheus) e 2 netas (Marcela e Paula) 5561-7100 99234-0321 fauzi@novosolhos.com.br

4 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista “Prometo dignificar minha profissão, consciente de minhas responsabilidades legais, observar o código de ética, objetivando o aperfeiçoamento da ciência da administração, o desenvolvimento das instituições e a grandeza do homem e da pátria.” Juramento do Administrador (Resolução CFA n o. 201, de 19.12.1997)

5 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista "Senhor, diante das organizações devo ter consciência de minhas responsabilidades como administrador. Reconheço minhas limitações, mas, humildemente, junto com meus companheiros de trabalho, busco o consenso para alcançar a solução e tornar o trabalho menos penoso e mais produtivo; Senhor, despido do egoísmo, quero crescer, fazendo crescer, também, os que me cercam e que são a razão de minha escolha profissional; Senhor, administre o meu coração para que ele siga o caminho do bem, pois a mim caberá realizar obras sadias para tornar as organizações cada vez melhores e mais humanas“. Oração do Administrador (http://www.cra-pr.org.br/administradores/adm1.html, 4.2.08, 17:30h)

6 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Ementa A matéria “Administração Estratégica” trata do processo estratégico para a formulação das estratégias organizacionais (corporativas, de negócios e funcionais) a partir de ferramentas e métodos de análise dos ambientes e informações relevantes que afetam o negócio. Trata, também, da implementação das estratégias por meio da definição dos objetivos estratégicos e respectivos indicadores de desempenho, metas e planos de ação, bem como do controle e aprendizado do processo estratégico.

7 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Objetivos gerais da matéria A matéria “Administração Estratégica” contribui para o desenvolvimento das seguintes competências e habilidades requeridas dos Administradores formados pela UNIP: Senso crítico e capacidade de contextualização Visão de futuro e pensamento estratégico Orientação para processos Orientação para as necessidades dos Clientes Orientação para resultados Capacidade de identificar, analisar e solucionar problemas Trabalho em equipe Comunicação e expressão Desenvolvimento pessoal

8 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Objetivos específicos da matéria Saber como formular, implementar e controlar as diferentes alternativas estratégicas em ambientes sujeitos a mudanças.

9 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Focos da Gestão Modelo de Excelência da Gestão 2014 Disciplinas diretamente relacionadas Liderança Cultura Organizacional e desenvolvimento da gestão Governança Levantamento de interesses e exercício da liderança Análise do desempenho da organização Processos Decisórios (3º) Governança Corporativa (8º) Liderança: Atributos e Atribuições (8º) Estratégias e planos Formulação das estratégias Implementação das estratégias Administração Estratégica (7º) Economia e Negócios (1º) Homem e Sociedade (1º) Ciências Sociais (2º) Economia e Gestão do Setor Público (7º) Instituições de Direito (3º) Direito nas Organizações (4º) Geopolítica, Regionalização e Integração (3º) Clientes Análise e desenvolvimento de mercado Relacionamento com clientes Adm. Relacionamento com o Cliente (1º) Gestão Mercadológica (8º) Formação de Preços de Venda (8º)

10 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Focos da Gestão Modelo de Excelência da Gestão 2014 Disciplinas diretamente relacionadas Sociedade  Responsabilidade socioambiental  Desenvolvimento social Responsabilidade Social (7º) Informações e conhecimento  Informações da organização  Conhecimento da organização Tecnologias da Informação (2º) Gestão das Informações (7º) Pessoas  Sistemas de trabalho  Capacitação e desenvolvimento  Qualidade de vida Estruturas Organizacionais (3º) Gestão de Pessoas (4º) Comportamento Humano nas Organizações (1º) Processos  Processos da cadeia de valor  Processos relativos aos fornecedores  Processos econômico-financeiros Processos Organizacionais (4º) Adm. de Suprimentos e Logística (5º) Gestão de Operações Produtivas (6º) Matemática Financeira (4º) Contabilidade (2º) Análise Demonstrações Contábeis (3º) Administração Financeira (5º) Análise de Custos (6º)

11 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Focos da Gestão Modelo de Excelência da Gestão 2014 Resultados  Econômico-financeiros  Sociais e ambientais  Relativos aos clientes e ao mercado  Relativos às pessoas  Relativos aos processos

12 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Disciplinas Sistêmicas Evolução do Pensamento Administrativo (2º) Empreendedorismo e Plano de Negócios (6º) Elaboração de Análise Projetos (5º) Adm. Interdisciplinar (6º) Adm. Integrada (7º) Tópicos de Atuação Profissional (8º) Disciplinas Instrumentais Interpretação e Produção de Textos (1º) Comunicação e Expressão (2º) Matemática (3º) Matemática Aplicada Adm (4º) Estatística (5º) Estatística Aplicada (6º) Metodologia do Trabalho Acadêmico (5º) Metodologia de Pesquisa (6º) Pesquisa Operacional (8º)

13 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Conteúdo programático 1 - Administração Estratégica 2 - Análise do Ambiente Externo 3 - Análise do Ambiente Interno 4 - Formulação das Estratégias Empresariais 5 - Implementação das Ações Estratégicas 6 - Controle Estratégico

14 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Bibliografia básica COSTA, Eliezer Arantes Gestão Estratégica, São Paulo: Editora Saraiva, 2007. FERNANDES, Bruno Henrique Rocha & BERTON, Luiz Hamilton Administração Estratégica, São Paulo, Editora Saraiva, 2005. SIQUEIRA, João P L ; BOAVENTURA, João M G et all. Estratégia para Corporações e Empresas – Teorias atuais e aplicações. Editora Cengage Learning. 2012. WRIGHT, Peter L.; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.

15 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Bibliografia virtual ALDAY, Hernan E. Contreras. Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista da FAE v-3, n-2, págs. 9-16, maio-ago 2000. Disponível para download em: http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v3_n2/o_planejamento_ estrategico.pdf (acesso em 31 de maio de 2012) http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v3_n2/o_planejamento_ estrategico.pdf BARNEY, J.B. & HESTERLY, W.S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo, Editora Pearson Prentice Hall, 2007 CERTO, SAMUEL; PETER, J.; MARCONDES, REINALDO; E ROUX, ANA MARIA. Administração Estratégica. São Paulo, Editora Pearson Prentice Hall, 2ª Edição FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE. Cadernos de Excelência – Liderança e Estratégias e Planos (2006). FNQ. Disponíveis para download em: http://pm.am.gov.br/opms/members/tmp/pm6/fnq/Rumos_ebook_01_lideranca.pdf http://pm.am.gov.br/opms/members/tmp/pm6/fnq/Rumos_ebook_01_lideranca.pdf e http://pm.am.gov.br/opms/members/tmp/pm6/fnq/Rumos_ebook_02_estrategias.pdf

16 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Bibliografia complementar BARNEY, J.B. & HESTERLY, W.S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Editora Pearson Prentice Hall, 2007 CONTADOR, José Celso. Campos e Armas de Competição – novo modelo de estratégia. São Paulo: Editora Saint Paul, 2008 HITT, Michael A. & IRELAND, R. Duane & HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Editora Thomson, 2007. MINZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookmam, 2000. TZU, Sun. A arte da guerra. 28 ed. Rio de Janeiro: Record, 2002. Além disso, recomenda-se a leitura, de forma periódica e sistemática, de jornais e de revistas de negócios, para uma interpretação da realidade empresarial e dos fatores que influenciam o processo de gestão das organizações.

17 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Estratégia de aprendizagem Aulas expositivas Seminários didáticos Critério de avaliação O processo formal de avaliação do aprendizado compreende duas avaliações bimestrais, sendo que as notas destas avaliações poderão ser compostas por notas de provas, trabalhos intra e extraclasse, participação em sala de aula, elaboração dirigida de exercícios e outros meios semelhantes. A avaliação de seminários deverá ser realizada individual e explicitamente – com ampla comunicação ao avaliado –, focando sua fluência verbal, argumentação na exposição dos assuntos, respostas às perguntas eventualmente formuladas durante ou após a apresentação, postura diante das dificuldades encontradas e liderança individual no processo de execução do seminário. De fundamental importância para o desenvolvimento das competências e habilidades, a avaliação do aprendizado deve ser executada em todos os momentos, em cada atividade intra e extraclasse, privilegiando a formação integral do aluno.

18 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Aprendizagem Competência Motivação Competência Motivação Professor Fatos e Teorias Aplicação e Resolução de Problemas Capacidade de Comunicação Objetivos Organização Curso Estudante Tipos de Aprendizagem

19 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista As funções básicas do Professor  Facilitar o processo de aprendizado;  Conduzir este processo;  Estimular os participantes do processo.

20 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista As funções básicas do Aprendiz/Administrador  Participar de forma pró-ativa do processo de aprendizado;  Definir os seus próprios limites na apreensão deste processo;  Estimular os demais participantes do processo.

21 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Ensino Participativo Saber Fazer Olhar Informação Habilidade Reflexão Técnicas Manuais Casos Exercícios Problemas Desafios

22 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista  “Aja ou sofra a ação de outros”.  “No lugar de se concentrar em coisas e tempo, concentre- se em preservar e fortalecer relacionamentos e em atingir resultados”. STEPHEN R. COVEY, autor de “Reflexões Diárias Para Pessoas Muito Eficazes” e “Os 7 Hábitos das Pessoas Muito Eficazes”.  “Aula dada, aula estudada. Hoje”. Prof. PIERLUIGI PIAZZI, autor de “Aprendendo Inteligência”, “Estimulando Inteligência” e “Ensinando Inteligência” Para se lembrar sempre...

23 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Goethe 1 ensinava: “Trate um homem como ele é, e ele permanecerá como é. Trate um homem como ele pode e deve ser, e ele se tornará o que pode e deve ser”. STEPHEN R. COVEY, autor de “REFLEXÕES DIÁRIAS PARA PESSOAS MUITO EFICAZES” e “OS 7 HÁBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES”. 1 Wolfgang von Goethe, poeta alemão (1749-1832) Nosso desafio

24 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista “Os analfabetos do século XXI não serão aqueles que não conseguem ler e escrever, mas sim aqueles que não conseguem aprender, desaprender e reaprender”. Alvin Toffler Aprender a aprender

25 Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Ao futuro!!