Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

Apresentação em tema: "Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira"— Transcrição da apresentação:

1 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira
GESTÃO ESTRATÉGICA CONTEÚDO I Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Evolução Conceitos Processo Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

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CONCEITOS Identificar os pontos convergências e divergências entre os conceitos de gestão estratégicas apresentados Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

4 BIBLIOGRAFIA UTILIZADA
BARNEY, Jay B. e HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, CERTO, Samuel C. e PETER, J. P. Administração estratégica: Planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane e HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: Competitividade e globalização. 2ª Ed. São Paulo: Cengage Learning, MINTZBERG, Henry.; AHLSTRAND, Bruce.; LAMPEL. Joseph. Safári de Estratégia: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico, Porto Alegre: Bookman, WRIGHT, P., KROLL, M. J. e PARNELL, J. Administração estratégica: Conceitos. São Paulo: Atlas, 2000. Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

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Consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formula e mantém adaptações benéficas com seu ambiente. WRIGHT, KROLL e PARNELL, 2000 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

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Processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. CERTO e PETER, 2005 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

7 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira
Conjunto seqüencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma empresa escolherá uma boa estratégia, isto é uma estratégia que gere vantagem competitiva. BARNEY e HERSTERLY, 2007 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

8 HITT, IRELAND e HOSKISSON, 2008
Conjunto de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média. HITT, IRELAND e HOSKISSON, 2008 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

9 MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000
Todo processo de estratégia precisa combinar vários aspectos das diferentes escolas. MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

10 MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000
Será que alguém pode imaginar a geração de estratégia em qualquer organização séria sem aspectos mentais e sociais, sem as demandas do ambiente, a energia da liderança e as forças da organização, sem concessões entre o incremental e o revolucionário? MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

11 MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000
E será que qualquer processo estratégico pode ser seguido de forma realista como puramente deliberado ou puramente emergente? MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

12 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira
PROCESSO Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

13 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira
Contínuo e Integrado Gestão estratégica Análise Diretriz Formulação Implementação Controle Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

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QUESTÕES Simplicidade Determinismo Generalidade Integração Complexidade Possibilidades Especificidade Desintegração Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

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QUESTÕES Controle Pensamento Estabilidade Individual Descontrole Ação Mudança Coletivo Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

16 ELABORAÇÃO DE UM MODELO CONCEITUAL DE GESTÃO ESTRATÉGICA
TAREFA PARA CASA – ATIVIDADE EM DUPLA Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira