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ANÁLISE DO AMBIENTE CONTEÚDO II Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira.

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Apresentação em tema: "ANÁLISE DO AMBIENTE CONTEÚDO II Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira."— Transcrição da apresentação:

1 ANÁLISE DO AMBIENTE CONTEÚDO II Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

2 Gestão estratégica AnáliseDiretrizFormulaçãoImplementaçãoControle

3 AMBIENTE Geral Específico Interno Conjunto de todos os fatores (internos e externos à organização) que afetam o processo de gestão estratégica. Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Ambiente Externo Macroambiente Ambiente Setorial Ambiente Interno Teoria Baseada em Recursos e Capacidades Competências Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

5 BIBLIOGRAFIA UTILIZADA BARNEY, Jay B. e HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, CERTO, Samuel C. e PETER, J. P. Administração estratégica: Planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Pearson Prentice-Hall, HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane e HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: Competitividade e globalização. 2ª Ed. São Paulo: Cengage Learning, WRIGHT, P., KROLL, M. J. e PARNELL, J. Administração estratégica: Conceitos. São Paulo: Atlas, Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

6 Fontes gerais de informações para análise do ambiente Reuniões profissionais, Membros de conselhos e Outras... Experiências pessoais, Colegas, Amigos, Funcionários... Jornais, Relatórios, Memorandos, Livros...

7 AMBIENTE EXTERNO Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

8 Ambiente interno Organização Ambiente setorial Macroambiente Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira AMBIENTE EXTERNO

9 Oportunidades e Ameaças Identificar Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

10 Escaneamento Monitoramento Previsão Avaliação COMPONENTES DA ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

11 PREVISÃO DO AMBIENTE  Análise de Séries Temporais  Previsão por Julgamento  Cenários Múltiplos  Técnica Delphi Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

12 Organização Político- legais EconômicasTecnológicasSociais Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira MACROAMBIENTE

13 Organização Político- legais EconômicasTecnológicasSociais Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira MACROAMBIENTE

14 COMPONENTES DO AMBIENTE SETORIAL Concorrência Cliente Mão-de-obra Fornecedor Internacional Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

15 AMBIENTE SETORIAL Organização Novos entrantes Intensidade da concorrência Produtos substitutos Barganha dos compradores Barganha dos fornecedores Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

16 AMBIENTE SETORIAL Organização Novos entrantes Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira BARREIRAS DE ENTRADA  Economias de escala  Diferenciação de produtos  Exigências de capital  Custos de mudanças  Acesso a canais de distribuição  Desvantagens de custos desvinculados da escala  Políticas governamentais  Retaliação esperada da parte dos concorrentes existentes

17 AMBIENTE SETORIAL Organização Intensidade da concorrência Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira INTENSIDADE DA RIVALIDADE  Quantidade de concorrentes  Crescimento lento do setor  Custos fixos ou de estocagem altos  Ausência de diferenciação ou custos de mudança  Capacidade aumentada via grandes incrementos  Concorrentes diversos  Interesses estratégicos altos  Barreiras de saídas altas

18 ANÁLISE DOS CONCORRENTES Objetivos futuros Estratégia atual Premissas Pontos fortes e fracos Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

19 AMBIENTE SETORIAL Organização Produtos substitutos Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

20 AMBIENTE SETORIAL Organização Barganha dos compradores Barganha dos fornecedores Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

21 PODER DE BARGANHA COMPRADORES  Quantidade e valor da compra  Número pequeno de compradores  Produtos indiferenciados e padronizados  Ameaça de substitutos  Ameaça de integração vertical para trás  Os fornecedores não são importantes FORNECEDORES  Quantidade e valor da venda  Número pequeno de fornecedores  Produtos exclusivos ou altamente diferenciados  Não ameaça de substitutos  Ameaça de integração vertical para frente  Os compradores não são importantes Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

22 EXERCÍCIO 10/09/2010 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

23 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 1. Faça uma análise do ambiente externo (Geral e Específico) das seguintes empresas: Universidade Potiguar - UNP Construtora SF Café Santa Clara Riachuelo o Ambiente Geral ou Macroambiente o Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais o Ambiente Específico, operacional ou Setorial o Ameaça de novos entrantes, Intensidade da rivalidade, Ameaça de produtos substitutos, Poder de barganha dos compradores e Poder de barganha dos fornecedores 2. Identifique nos jornais locais oportunidades e ameaças para estas empresas. Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

24 AMBIENTE INTERNO Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

25 Fortalezas e Fraquezas Identificar Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

26 AMBIENTE INTERNO Organizacionais Físicos Humanos Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

27 Heterogeneidade Imobilidade Valiosos Raros Não imitáveis Não substituíveis Vantagem competitiva sustentável Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira TEORIA BASEADA EM RECURSOS E CAPACIDADES

28 Contexto histórico Dependência de caminhos Ambigüidade causal Complexidade social Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira TEORIA BASEADA EM RECURSOS E CAPACIDADES

29 COMPETÊNCIAS Recursos e capacidades que são específicos da organização, produzindo relacionamentos sociais complexos e incrustados na história e cultura da organização e gerando conhecimento tácito organizacional. Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

30 EXERCÍCIO 15/09/2010 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira

31 AVALIAÇÃO UNIDADE 1 17/09/2010 Profª Agostinha Mafalda Barra de Oliveira


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