Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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1 Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico
Análise Ambiental (Externa) e Análise Setorial Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Teoria dos Sistemas Sistema é um grupo de elementos inter-relacionados e integrados de forma a obter um dado resultado. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Teoria dos Sistemas Sistema Interno É a organização propriamente dita e é composto por vários subsistemas: Produção, Marketing, Finanças, Recursos Humanos, Projetos, etc. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Teoria dos Sistemas Sistema Competitivo É formado pelos fatores de competição no mercado, ou seja, a distribuição de recursos em um dado ambiente. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Teoria dos Sistemas Sistema Ambiental É o espaço econômico, social e política em que a organização opera. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Teoria dos Sistemas Sistema Ambiental Sistema Competitivo Sistema Interno Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Ambiente Externo Macro Ambiente – Todos os elementos pertencentes à sociedade que exercem influência direta ou indireta na organização. Os quatro segmentos base do Macro Ambiente que são analisados pela Gestão Estratégica são: Demográfico , Econômico, Sócio-político e Tecnológico. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Ambiente Externo Demográfico: Tamanho e taxa de crescimento da população, Pirâmide Populacional (faixa etária), Composto étnico, Grupos linguísticos, Distribuição de Renda. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Ambiente Externo Econômico: Taxa de juros, Evolução do PIB, Balança Comercial, Emprego e renda, Internacionalização da economia. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Ambiente Externo Sócio-Político: Traços culturais da população, Atitudes, hábitos e diversidade, Leis (trabalhistas, tributárias e de defesa da concorrência). Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Ambiente Externo Tecnológico: Investimento em P&D, Política de Incentivos ao P&D , Inovações e aplicações de conhecimento. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Análise Setorial Conhecida como “as Cinco Forças Competitivas”, “as 5 forças de Porter” (1980) é a ferramentas mais utilizadas para esse tipo de Análise. Análise da Indústria – conhecer a rentabilidade entre os competidores numa mesma indústria. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Análise Setorial Entrantes Potenciais Fornecedores Compradores Rivalidade Produtos Substitutos Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Análise Setorial Entrantes Potenciais Ameaça de Novos Concorrentes Poder de Compra dos Fornecedores Fornecedores Compradores Rivalidade Poder de Negociação dos Compradores Ameaça de Produtos Substitutos Produtos Substitutos Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Análise Setorial Entrantes Potenciais Aumentar Custo de Entrada (Capital / Tecnologia / Padrões) Pulverização Participação Dominante Integração Vertical Fornecedores Compradores Rivalidade Pulverização Melhorar $ Percebido Venda Direta Produtos Complem. Produtos Substitutos Melhorar Valor diante da Concorrência Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Análise Setorial Só as Cinco Forças de Porter, bastam para se ter um retrato fiel do cenário e definir as estratégias competitivas??? Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Análise Setorial Críticas ao Modelo Dependendo do nível de agregação do valor, podem ter mais ou menos forças identificadas, Focado na Indústria e não no Macro Ambiente, Não considera as empresas que compõe a Cadeia de Suprimentos. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

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Análise Setorial Case A Vinícula Sirrouse, dona das famosas marcas internacionais CHAPAN, SANROQUET e SANGUEDEBOAT, percebeu que está estagnada no mercado e percebeu que isso está refletindo nos resultados. Analisando o material fornecido, faça uma análise ambiental e setorial da indústria e cite alguma estratégias que a SIRROUSE deverá utilizar. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico