CAPÍTULO 8 CONTRATOS DE GESTÃO CONTRATO DE GESTÃO ACORDO PELO QUAL UMA EMPRESA ASSUME, CONTRA REMUNERAÇÃO, A GESTÃO DE UM NEGÓCIOS DO QUAL NÃO DETÉM.

Apresentação em tema: "CAPÍTULO 8 CONTRATOS DE GESTÃO CONTRATO DE GESTÃO ACORDO PELO QUAL UMA EMPRESA ASSUME, CONTRA REMUNERAÇÃO, A GESTÃO DE UM NEGÓCIOS DO QUAL NÃO DETÉM."— Transcrição da apresentação:

1

2 CAPÍTULO 8 CONTRATOS DE GESTÃO

3 CONTRATO DE GESTÃO ACORDO PELO QUAL UMA EMPRESA ASSUME, CONTRA REMUNERAÇÃO, A GESTÃO DE UM NEGÓCIOS DO QUAL NÃO DETÉM A PROPRIEDADE

4 CONTRATO DE GESTÃO PRINCIPAIS ÁREAS INDÚSTRIA EXTRACTIVA HOTELARIA INFRAESTRUTURAS (portos, aeroportos, pontes, autoestradas)

5 ELEMENTOS PRINCIPAIS DO ACORDO  Âmbito dos Serviços prestados  Responsabilidades das Partes  Pagamentos ( Remuneração Básica, Remuneração Variável, Pagamento de seviços adicionais)  Duração

6 CONTRATOS DE GESTÃO: A PERSPECTIVA DO CONTRATADO  Ultrapassagem das dificuldades de entrada  Menores custos e riscos face ao IDE  Menor empenhamento financeiro  Estratégia de Teste (‘Stepping-Stone’)  Modelo de Negócio

7 PRINCIPAIS PROBLEMAS  Criação de um concorrente  Dificuldade de controlo  Situação financeira do proprietário  Interferência governamental  Inadequação de expectativas  ‘Obsolescing Bargains’

8 DESAFIOS DE IMPLEMENTAÇÃO  Recrutamento de pessoal  Desenvolvimento das relações e ultrapassagem de divergências

9 CAPÍTULO 9 PROJECTOS INTERNACIONAIS

10 PRINCIPAIS ACTORES  Contratante (frequentemente o Estado ou entidades públicas)  Main Contractor ( responsável pelo fornecimento da unidade fabril/ infraestrutura em causa)  Contratantes secundários ( fornecedores de componentes ou de prestações de serviços, actuando frequentemente como sub- contratados)

11 CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DOS PROJECTOS Descontinuidade Carácter único da unidade Complexidade Risco e Incerteza

12 FASES DO PROJECTO Prospecção do mercado e criação de redes Marketing Criação de consórcio/ rede (com envolvimento de parceiros locais Bidding (e lobbying) Realização do projecto Eventualmente, acompanhamento da fase operacional

13 FORNECIMENTO DE UNIDADES INDUSTRIAIS COMPLETAS

14 CONTRATOS B.O.T. BUILD OPERATE TRANSFER

15 CAPÍTULO 10 SUB-CONTRATAÇÃO

16 CONCEITOS  Sub-contratação Internacional  Out-sourcing  Off-shoring

17 ÂMBITO  Perspectiva Tradicional: Ênfase nos Custos  Perspectiva Actual: crescente relevância da especialização e flexibilidade; conjugação da produção de bens e da prestação de serviços especializados  O caso dos serviços de informação: o caso de Bangalore e o desenvolvimento internacional da Wipro

18 FACTORES DE DESENVOLVIMENTO Diferenças de custos Liberalização do comércio Mundial Redução custos de transportes e comunicações Desenvolvimento de Zonas Francas de Exportação Redefinição das fronteiras das empresas Papel dos Retalhistas Especialização Dinâmica

19 PRINCIPAIS CUSTOS E RISCOS  Custos adicionais  Cumprimento condições de entrega (qualidade, tempos...)  Identificação de parceiros de confiança  Conjugação de contribuições  Criação de concorrentes