TRANSFIRA A LIDERANÇA.

Apresentação em tema: "TRANSFIRA A LIDERANÇA."— Transcrição da apresentação:

1 TRANSFIRA A LIDERANÇA

2 Eclesiastes 4:9 e 10 “É melhor ter companhia do que estar sozinho, porque maior é a recompensa do trabalho de duas pessoas. Se um cair, o amigo pode ajuda-lo a levantar-se. Mas pobre do homem que cai e não tem quem o ajude a levantar-se!”.

3 “Quanto aos melhores líderes, as pessoas não percebem sua existência”
“Quanto aos melhores líderes, as pessoas não percebem sua existência”. Lao Tsu, A arte da Guerra

4 O TIPO DE LÍDER NECESSÁRIO
Para partilhar a liderança é preciso ser um líder-servo.

5 E G O ut dging od D E I X A N D O D E U S D E F O R A
Para ser um líder-servo você não pode ter seu ego grande. Eles definem ego com um acróstico em inglês usando a primeira letra das seguintes palavras: E G O dging ut od D E I X A N D O D E U S D E F O R A

6 Um ego grande não pode coexistir com um coração servo porque coloca a preocupação consigo mesmo à frente do serviço ao próximo e da vontade de agradar a Deus

7 “Os líderes de Pequenos Grupos não pensam menos de si mesmos, eles pensam menos em si mesmos”.

8 “LIDERANÇA NÍVEL 5” Liderança modesta, mas mesmo assim intencional; humilde, mas ainda assim destemida. Jim Collins

9 Segundo a hierarquia da liderança de Collins, o líder nível 5 representa o nível mais elevado da liderança. Trata-se de alguém que em termos bíblicos, consegue combinar a humildade de Cristo com a paixão de Cristo pelo Reino de Deus.

10 A INTERAÇÃO NA EQUIPE CERNE
À medida que sua equipe cerne se reúne para orar e planejar, certifique-se de que cada um saiba o que significa “liderança compartilhada” e o que você deseja que alcancem juntos.

11 CUIDADO COM COMPORTAMENTOS DISFUNCIONAIS NA EQUIPE CERNE

12 FALTA DE CONFIANÇA

13 Membros de equipe que não são sinceramente transparentes quanto às suas fraquezas, tornam impossível construir uma base de confiança.

14 Nancy Ortberg destaca que a confiança baseada na vulnerabilidade é o que torna uma equipe excelente.

15 Quando um líder admite suas fraquezas, está convidando outros para participarem da liderança, preenchendo as lacunas do que ele não conseguia fazer. Ninguém consegue fazer tudo, esse tipo de vulnerabilidade permite que todos na equipe contribuam significativamente de alguma forma.

16 MEDO DE CONFLITOS

17 Se você evita conflitos, nunca será relacionalmente forte
Se você evita conflitos, nunca será relacionalmente forte. O conflito é uma fase natural em qualquer parceria ou grupo.

18 FALTA DE COMPROMISSO

19 Quando os membros da equipe não expõem suas opiniões e debates acalorados e abertos raramente se comprometem com as decisões, apesar de fingirem concordar durante as reuniões.

20 EVITAR A PRESTAÇÃO DE CONTAS

21 A prestação de contas é necessária numa comunidade e liderança autêntica. Por isso, ela deveria ser acordada e cobrada por cada um dos membros da equipe.

22 FALTA DE ATENÇÃO PARA COM OS RESULTADOS

23 Acontece quando os membros da equipe colocam suas necessidades pessoais acima dos objetivos coletivos.

24 CAPACITE A EQUIPE CERNE PARA PROSSEGUIR

25 Trabalhar com sua equipe cerne – discipular, pastores e capacitar essas pessoas a serem colíderes do grupo – vai prevenir você do esgotamento e vai levar seu Pequeno Grupo a grandes resultados.

26 Lembre-se que seu papel principal como líder-servo é pastorear a equipe cerne, e para fazê-lo de forma mais eficiente você precisa ir ao encontro deles no nível em que estão, não onde você gostaria que estivessem ou pensa que deveriam estar. Há uma grande diferença nisso.

27 “Não há nada tão desigual quanto a igualdade de tratamento entre os desiguais”.
Kem Blanchard

28 “Capacitar tem tudo a ver com transferir para que os outros possam prosseguir”.

29 PEQUENO GRUPO PASTOREIE ENQUANTO ELES PASTOREIAM OUTROS MEMBROS DO
Ferramenta para enfrentar o esgotamento: PASTOREIE OS MEMBROS DA SUA EQUIPE CERNE ENQUANTO ELES PASTOREIAM OUTROS MEMBROS DO PEQUENO GRUPO

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