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TRABALHO EM EQUIPE E TRABALHO EM GRUPO. TODOS TRABALHAM VOLTADOS PARA OS MESMOS OBJETIVOS E TÊM SEUS PAPÉIS E FUNÇÕES DEFINIDOS.

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1 TRABALHO EM EQUIPE E TRABALHO EM GRUPO

2 TODOS TRABALHAM VOLTADOS PARA OS MESMOS OBJETIVOS E TÊM SEUS PAPÉIS E FUNÇÕES DEFINIDOS.

3 FICAM AQUÉM DO ESPERADO. POR QUE SERÁ?

4 NINGUÉM SABE DIREITO O QUE O OUTRO PENSA PORQUE AS PESSOAS OU NÃO SE COMUNICAM OU FALAM DE FORMA POLÍTICA SEM DIZER O QUE REALMENTE PENSAM. ÀS VEZES ALGUNS FALAM, MAS DE FORMA DESCONTROLADA E SEM HABILIDADE.

5 CADA UM POR SI, NINGUÉM TOMA A INICIATIVA DE AJUDAR O OUTRO. MUITAS DIVERGÊNCIAS RELACIONADAS A PROBLEMAS DO TRABALHO DIFERENÇAS DE VALORES PESSOAIS. PROBLEMAS DE RELACIONAMENTOS POR RAZÕES POLÍTICAS HÁ MUITO FINGIMENTO, FAZ-SE DE CONTA QUE ESTÁ TUDO BEM.

6 UM CONJUNTO DE PESSOAS COM OBJETIVOS COMUNS, EM GERAL SE REÚNEM POR AFINIDADES, EM GERAL, PRODUZEM RESULTADOS DE ACEITÁVEIS A BONS. NO ENTANTO ESTE GRUPO NÃO É UMA EQUIPE.

7 OS SEUS MEMBROS TAMBÉM SÃO VOLTADOS PARA OS MESMOS OBJETIVOS COM PAPÉIS E FUNÇÕES BEM DEFINIDAS,

8 GARANTEM A OBTENÇÃO DE EXCELENTES RESULTADOS?.

9 existe uma transparência muito grande entre todos. Ninguém esconde o jogo. Cada um sabe o que o outro pensa e sente sobre os assuntos do trabalho, E tudo de forma muito construtiva!

10 HÁ UM NÍVEL DE MÚTUA COLABORAÇÃO; O TRABALHO É REALIZADO POR UM TIME. HÁ ESPONTANEAMENTE E PREOCUPAÇÃO COM O OUTRO

11 ELES FAZEM PARTE DO RELACIONAMENTO HUMANO E SE TORNAM ATÉ FATOR DE CRESCIMENTO

12 AS LIDERANÇAS NÃO SÃO DISTANTES, ATUAM PRÓXIMAS E EM CONJUNTO COM TODOS OS SEUS MEMBROS; OS MEMBROS PARTICIPAM ATIVAMENTE NUMA RICA INTERAÇÃO ENTRE TODOS, FAVORECENDO ASSIM A CRIATIVIDADE E AUMENTANDO O COMPROMETIMENTO MÚTUO.

13 ASSUMEM-SE RISCOS; A EQUIPE INVESTE CONSTANTEMENTE EM SEU PRÓPRIO CRESCIMENTO; O GRUPO TRANSFORMA-SE EM EQUIPE QUANDO PASSA A PRESTAR ATENÇÃO À SUA PRÓPRIA FORMA DE OPERAR E PROCURA RESOLVER OS PROBLEMAS QUE AFETAM O SEU FUNCIONAMENTO;

14 CINCO TIPOS REPRESENTATIVOS DE EQUIPES: 1- AUTOGERIDAS, 2- MULTIFUNCIONAIS, 3- DE ALTA GERÊNCIA, 4- GRUPOS DE AFINIDADES E 5- EQUIPES VIRTUAIS.

15 MEMBROS TÊM PODER PARA DESEMPENHAR MUITOS DEVERES ATRIBUÍDOS ANTERIORMENTE AO SUPERVISOR. AS RESPONSABILIDADES DA AUTO-GESTÃO INCLUEM: PLANEJAMENTO E CRONOGRAMA DE TRABALHO; TREINAMENTO DOS MEMBROS; COMPARTILHAR TAREFAS; CUMPRIMENTO DE METAS DE DESEMPENHO; GARANTIA DE ALTA QUALIDADE E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS NO DIA A DIA. NORMALMENTE É ELEITO UM LÍDER DE EQUIPE, DESEMPENHANDO UM PAPEL DE LIGAÇÃO ENTRE A EQUIPE E O NÍVEL MAIS ALTO DA GERÊNCIA.

16 ÊNFASE NA PARTICIPAÇÃO; LÍDER E MEMBROS TRABALHAM JUNTOS; TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO; TAREFAS COMPARTILHADAS; RESPONSABILIDADE COLETIVA.

17 FORMADA POR TRABALHADORES DE DIFERENTES ESPECIALIDADES, COM O MESMO NÍVEL ORGANIZACIONAL,OU PRÓXIMO, QUE SE REÚNEM PARA REALIZAR UMA TAREFA.

18 JUNTAR O TALENTO DE TRABALHADORES PARA DESEMPENHAR UMA TAREFA QUE NECESSITE DESSA COMBINAÇÃO. SÃO FORMADAS PARA DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS, MELHORIA DA QUALIDADE E REDUÇÃO DE CUSTOS. SÃO LIDERADOS POR ALGUÉM DESIGNADO.

19 Formada pelo grupo de executivos das organizações. São consideradas equipes tendo em vista que as principais decisões são tomadas em colaboração, incluindo todos os membros da alta gerência.

20 São diferentes tipos de equipes, um grupo de envolvimento de empregados composto de trabalhadores que se reúnem regularmente fora de seus grupos funcionais,

21 APLICAR SEUS CONHECIMENTOS E SUA ATENÇÃO A IMPORTANTES QUESTÕES DO LOCAL DE TRABALHO (CÍRCULOS DE QUALIDADE, GRUPOS DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS ETC.,)

22 PESSOAS QUE TRABALHAM JUNTAS E RESOLVEM PROBLEMAS POR INTERMÉDIO DE COMPUTADORES E NÃO COM A INTERAÇÃO CARA A CARA. FAZEM REUNIÕES ELETRÔNICAS GUIADAS POR UM SOFTWARE ESPECIAL E, USANDO ÀS VEZES FACILITADORES DE GRUPOS.


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