2º. Encontro de Capacitação – Conselho CBESP - 16-03- 2012 Tema: Auto Liderança - Pr. Genivaldo Andrade de Souza.

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1 2º. Encontro de Capacitação – Conselho CBESP - 16-03- 2012 Tema: Auto Liderança - Pr. Genivaldo Andrade de Souza

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3 MARCAS DA AUTOLIDERANÇA! Gen. 11:1-7 E NEEMIAS!

4 AUTOLIDERANÇA! * É a primeira marca de um Líder, é a essência da liderança ! *É liderar a si mesmo. Como disse Ray Kroc, (o homem por detrás do Mac Donald) "A qualidade de um líder reflete-se nos padrões que ele estabelece para si próprio.”

5 Autoliderança: ACONTECE QUANDO ALGUÉM LIDERA A SE MESMO, APRIMORANDO-SE NAS 9 MARCAS DO LÍDER !

6 *Neemias tinha o que faltou aos construtores da torre de Babel I- MARCA DE UM LÍDER AUTOCONHECIMENTO! “Sucesso é conhecer o proposito de sua vida” John Maxwell

7 perguntas para o autoconhecimento: 1º) Eu sei quem eu sou? 2º) Eu sei onde eu estou? 3º) Eu sei onde quero ir? 4º) Eu sei planejar a caminhada? 5º) Eu vou à luta? mas há a sexta e última pergunta, que não só termina, como amarra o conjunto: 6º) Eu aprendo caminhando? Esta última pergunta, coloca a pessoa com auto liderança como aprendiz eterno, pois, constantemente, a pessoa, enquanto caminha:

8 A ESSÊNCIA DA AUTOLIDERANÇA! AutoconhecimentoAutocompreensão Autorespeito Melhoramento individual Autorespeito Melhoramento individual Auto organização Líder pelo exemplo AUTOLIDERANÇA * Fonte palestra da Profa. Martha Izaura do Nascimento

9 II- MARCA DE UM LÍDER AUTOCONTROLE! Sensibilidade e Sensatez! Gen. 11:3 e 6 Neemias 1:1 e 2:1 (5 Meses)

10 INTELIGÊNCIA EMOCIONAL  Está relacionada a habilidades tais como motivar a si mesmo e persistir mediante frustrações; controlar impulsos, canalizando emoções para situações apropriadas; motivar pessoas, ajudando-as a liberarem seus melhores talentos, e conseguir seu engajamento a objetivos de interesses comuns.

11 Gerenciar conflitos! Fazem parte da vida São frutos do “viver em sociedade” São inevitáveis Ocorrem no dia-a-dia Proporcionam o desenvolvimento social Conflitos são uma forma de interação social Conflitos são reciprocamente construídos

12 III – MARCA DE UM LIDER MOTIVAÇÃO PESSOAL! Disseram uns aos outros v.3

13 TER MOTIVAÇÃO É INDISPENSÁVEL Á VIDA! MOTIVAÇÃO= MOTIVO QUE LEVA A AÇÃO? DESANIMADO= SEM ÂNIMO, DESALMADO= SEM ALMA! ENTUSIASMADO =DEUS DENTRO!

14 O QUE É MOTIVAÇÃO * É A ENERGIA DE SE FAZER MOVER E DE SE ENTUSIASMAR PARA A AÇÃO; DIRETAMENTE PROPORCIONAL À INTENSIDADE DAS NECESSIDADES; * UM PROCESSO INTERNO QUE DETERMINA O COMPORTAMENTO; *DIFERENTE DE UMA PESSOA PARA A OUTRA, POIS ESTÁ DIRIGIDA PARA O OBJETIVO A SER ATINGIDO. Martha Izaura do Nascimento Psicóloga, pós-graduada em Psicopedagogia Institucional e Clínica;

15 Motivação certa para coisas certas... Motivação certa para coisas erradas...

16 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS respiração, comida, água, sexo, sono, homeostase, excreção segurança do corpo, de recursos da moralidade, da família, da saúde, da propriedade, do trabalho amizade, família, intimidade sexual auto-estima, confiança, conquista, respeito dos outros, respeito aos outros Realização pessoal Estima Amor/Relacionamento Segurança Fisiologia ética, criatividade, espontaneidade, solução de problemas, ausência de preconceito, aceitação dos fatos MODELO DE MASLOW

17 IV – MARCA DE UM LÍDER DESEJO DE IR MAIS ALÉM! Façamos um nome... Gen. 11:4 Desejo de ir além... AUTODESENVOLVIMENTO ! Sentimento de inconformação com a realidade!

18 Eu quero ter um nome, quero deixar um legado para a posteridade! Nec Plus Ultra... Cristóvão Colombo...Plus Ultra? Jabez I Crôn. 4:9e10

19 “ Não existe homem vivo incapaz de fazer mais do que aquilo que ele pensa que pode fazer!” Henry Ford

20 “Na medida em que deixamos a nossa própria luz brilhar, inconscientemente, damos às outras pessoas permissão para fazerem o mesmo.” Nelson Mandela

21 O líder cristão não é homem- banda

22 O maestro e sua orquestra O líder deve ser como um maestro e sua orquestra. I Cor. 12.4-7 “ Minha intenção foi sempre fazer contato com as pessoas sem exercer autoridade. Um músico, afinal de contas, não é um oficial do exército. O mais importante é o contato humano. O grande mistério da composição musical requer uma verdadeira amizade entre os que trabalham juntos. Cada membro da orquestra sabe que os tenho em meu coração”. Carlo Maria Giulini. Regente da filarmônica de Los Angeles.

23 CAPACIDADE DE FAZER OUTROS SONHAR O MEU SONHO! GEN.10:8-12 V-MARCA DE UM LÍDER É A CAPACIDADE DE AGREGAR PESSOAS! V.5 – Desceu o Senhor para ver... V.6 - O povo é Um... E uma só língua!

24 Em 1937- 1a. Edição “Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas”, por Dale Carnegie. Best-seller e o principal assunto é: O PODER DE INFLUÊNCIA QUE AS PESSOAS PODEM TER VALORIZANDO, ELOGIANDO PESSOAS ETC.

25 De acordo com Dale Carnegie, “Você pode fazer mais amigos em dois meses, interessando-se pelas pessoas, do que em dois anos, tentando conseguir o interesse delas por você.”

26 Portanto o grande segredo de conquistar e influenciar as pessoas, não é querer ser o importante, mas sim, fazer a outra pessoa sentir-se importante. “Quer ser o maior? SIRVA!” Jesus

27 ALGUEM JÁ DISSE; PARA INFLUENCIAR POSITIVAMENTE A PESSOA PRECISA: TER O CORAÇÃO DE LÍDER Para amar as pessoas... TER A CABEÇA DE LÍDER Para compreender as pessoas... TER AS MÃOS DE LÍDER Para ajudar e servir as pessoas... “Se quer tirar mel, não espante a colmeia” (Dale Carnegie)

28 “Poder é a capacidade de exercer influencia” *Toda pessoa que serve, ajuda a solucionar problemas. *Toda pessoa que resolve problemas, exerce influência. *Toda pessoa que exerce influência, Lidera. *Em suma, liderar é exercer influência, negativa ou positivamente! “Poder é a capacidade de exercer influencia”

29 CHEFE X LÍDER CHEFE X LÍDER As pessoas perguntam qual é a diferença entre um líder e um chefe. O líder trabalha a descoberto, o chefe trabalha encapotado. O líder lidera, o chefe guia. Franklin Roosevelt Franklin Roosevelt

30 Diferenças entre Chefe e LíderChefeLíder MandaOrienta AmedrontaEntusiasma Diz: Vá!Diz: Vamos! Baseia-se na autoridadeBaseia-se na cooperação Diz: eu Diz: nós Atrapalha Ajuda Procura culpadosAssume responsabilidades Faz mistério Comunica Fiscaliza Acompanha Desmoraliza Confia Promete e não cumpre Nunca promete o que não pode cumprir

31 VI - MARCA DE UM LÍDER: INICIATIVA ! Gen. 11:6...E começaram a CONSTRUIR! Tenha o objetivo definido e comece a agir já...

32 VENCEDORESPERDEDORES VENCEDORES X PERDEDORES - Sempre fazem parte da resposta - Sempre têm uma programação - Dizem: “Deixa que eu faço isso pra você” - Vêem uma solução para todos os problemas - Dizem: “Pode ser difícil, mas não é impossível” - Sempre fazem parte do problema - Sempre têm uma desculpa - Dizem: “Isto não é da minha alçada” - Vêem um problema em todas as soluções - Dizem: “Talvez até seja possível, mas é muito difícil” De que lado você está? De que lado você está?

33 VII - MARCA DE UM LÍDER Persistência! v.6 – Nada os fará Desistir...

34 VIII- MARCA DE UM LIDER Sensibilidade á voz de Deus! Venham, desçamos e confundamos...v.7 QUE NADA TE DETENHA, EXCETO DEUS!......

35 PESSOAS DE DEUS TAMBEM ERRAM! * MOISES E A AGUA DA ROCHA Num.20 *JOSUÉ E OS GIBEONITAS Josué 9 e 10 *SAMUEL NA UNÇAO DE DAVI I Sam. 16 *DAVI LEVANDO A ARCA I Cron. 13 a 15

36 IX - MARCA DE UM LÍDER CAPACIDADE DE SE REINVENTAR! Reavaliar, corrigir, aprender com os erros... Neemias 9 e 10

37 É preciso se reinventar sempre

38 É preciso lembrar: “Você não pode construir pessoas se não for uma pessoa construída”

39 MARCAS DA AUTO 3- MOTIVAÇÃO PESSOA L ! 1- AUTOCONHEC I MENTO! 4- DESEJO D E IR MAIS ALÉM! 2- AUTOCONTROL E ! 5- AG R EGA, CATIVA PESSOAS! 6-TEM INICIATIV A E OBJETIVO DEFINIDO! 7- PERSISTE N O ALVO PROPOSTO! 9- REAVALIA E RECOME Ç A SEMPRE! 8- É SENSÍVEL A VOZ DE DEUS!

40 Bibliografia e sugestão de livros sobre o assunto

41  BAUER, Rubem. Gestão da Mudança: Caos e Complexidade nas Organizações. São Paulo: Atlas, 1999.  BERTALANFFY, Ludwig, Von. Teoria Geral dos Sistemas. Rio de Janeiro: Vozes, 1969. (esgotado).  BORGONOVI, Eduardo Castor. O livro das revelações. São Paulo: Alegro, 2000.  COVEY, Sean. Os 7 Hábitos dos Adolescentes Altamente Eficazes. Trad. Alberto Cabral Fussaro. São Paulo: Editora Nova Cultural, 1999.  CURY, Antonio. Organização e Métodos. Uma Visão Holística. São Paulo: Ed. Atlas, 2000.  EBOLI, Marisa. Educação para as empresas do séc XXI. Coletânea Universidades Corporativas. Brasília, 2002.  GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional: Teoria Revolucionária. Rio de Janeiro: Editora Objetiva, 2001.  MATURANA, Humberto. Amar e Brincar. São Paulo: Ed Palas Athena, 2004.  MORIN, Edgar. A Inteligência da Complexidade. Trad. Nurimar Maria Falci. São Paulo: Petrópolis, 2002.  QUINTELLA, H. Fatores de Desenvolvimento: Fundamentos e Casos (Inglaterra e Japão), in Rh & sociedade, Ed. Cortez, 1990.

42 2º. Encontro de Capacitação – Conselho CBESP - 16-03- 2012 Tema: Auto Liderança - Pr. Genivaldo Andrade de Souza

43 Autoliderança! Capacidade de Motivar Capacidade de Resolver conflitos sem criar outros O ouvir com Mansidão Conflitos Datã e Abirão - Síndrome do Messias Os três Cs do Meu auxiliar Delegar sem “Deslegar” Discernimento para Decidir Josué e os 9:14 Gibeonitas Aprendi o segredo do fracasso Neemias Sensibilidade e Sensatez Lucas estava sem saber fazendo um trabalho eterno Filme fique juntos, a união faz a força Capacidade de se reinventar Todos estamos em um estagio Capacidade de se desestressar! O rato envenenado! Ver texto de Moises cansado...

44 RELEVÂNCIA DE NEEMIAS PARA HOJE Para atender a chamada de Deus, vale a pena renunciar uma vida de comodidade e bem-estar. Neemias deixou a Corte da Pérsia para atender o chamamento de Deus. Todos somos convocados por Deus e devemos com prazer negar-nos, abrindo mão do conforto para cumprir a sua vontade. A oração é elemento indispensável para enfrentar os grandes desafios da vida e exercer o ministério. Neemias deu grande valor à oração e não o fez como meio de manipulação da vontade de Deus, mas como uma demonstração de dependência a Deus. Devemos levar a obra de Deus a sério e não deixar que outras preocupações atraiam nossa atenção e nos desviem dos propósitos de Deus para nossas vidas. Neemias disse não às pressões porque tinha a obra de Deus em primeiro lugar. Quando falta responsabilidade para com a obra de Deus, cedemos para qualquer tipo de pressão. A Palavra de Deus é um outro elemento essencial para alcançar êxito na vida. Neemias se associa a Esdras para que a reforma do povo seja completa. A vida política, social e econômica de Judá tem que andar de mãos dadas com a Palavra de Deus. O povo não pode esquecer a vontade de Deus expressa na sua Palavra. O esquecimento custa um preço muito alto.