O MÉTODO PERT-CPM. Em 1958 foi desenvolvido o método do PERT – Program Evaluation and Review Technique. Esse método permitiu instituir uma linguagem de.

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1 O MÉTODO PERT-CPM

2 Em 1958 foi desenvolvido o método do PERT – Program Evaluation and Review Technique. Esse método permitiu instituir uma linguagem de planejamento e controle entendível. Nessa mesma época as empresas Dupont e UNIVAC desenvolveram o método CPM – Critical Path Method visando cumprir e acompanhar os contratos firmados com o governo. Os procedimentos operacionais de montagem das redes dos dois métodos são semelhantes, ocorrendo diferença no atributo tempo das atividades.

3 O CPM é uma metodologia indicada para gestão de projetos – facilidade de correlacionar as atividades de: planejamento coordenação controle

4 OBJETIVO O método PERT/CPM foi desenvolvido com os seguintes objetivos:

5 CONCEITOS BÁSICOS O usuário de PERT/CPM irá fazer uso corrente de dois conceitos fundamentais: Evento Atividade Evento: é o marco que denota o início ou o fim de determinada atividade. Em um projeto, os eventos são sempre apresentados por círculos, os quais são numerados em ordem crescente com a direção de progresso do projeto. Atividade: representa a ação que desloca o trabalho de um evento para outro, absorvendo tempo e/ou recursos no processo. É sempre representada por uma seta, orientada no sentido do início para o fim, sem escala gráfica.

6 O término da montagem de uma peça específica ou o início de determinado estudo são eventos de um projeto. A efetiva montagem desta peça e a realização deste estudo são atividades. As representações gráfica destes eventos e atividades estão apresentadas na figura abaixo: EXEMPLO Onde: 1 – Início da Montagem 2 – Término da Montagem M – Atividade de Montagem Onde: 5 – Início do Estudo 7 – Término do Estudo E – Atividade de estudo

7 Construção da Rede PERT/CPM A construção de uma rede PERT/CPM exige que se conheça: 1) a lista das tarefas que devem ser executadas para a conclusão do projeto, ou seja, as atividades propriamente ditas; 2) a definição das tarefas precedentes e as subseqüentes, ou seja, a ordem de execução das atividades; 3) os tempos de execução de cada tarefa, ou seja, a duração das atividades. Para elaborar a rede PERT/CPM, o planejador precisa, portanto, fazer uma lista das atividades que irão compor o seu projeto e determinar as inter-relações entre elas.

8 Regras para Montagem da Rede Regra 1: cada atividade é representada por uma e somente uma seta na rede. Regra 2: duas atividades não podem ser identificadas pelo mesmo evento inicial e evento final. Na prática duas atividade podem ser executadas simultaneamente. Não é permitido Para contornar o problema se adiciona á rede uma atividade fictícia que não tem associado nenhum consumo de tempo

9 Regras para Montagem da Rede Regra 3: para garantir a correta relação de precedência na rede os seguintes passos devem ser atendidos: a) o número do evento inicial de uma atividade deve ser menor que o do evento final, inclusive das atividades fictícias; b) partindo-se do evento inicial (1) a numeração deve ser contínua. Acompanhando a seqüência do diagrama, da esquerda para a direita e de cima para baixo, atendendo sempre a regra anterior

10 Gráfico da rede A atividade A deve ser completada antes da atividade B começar. A B As atividades A e B não precisam ocorrer ao mesmo tempo, mas ambas precisam ser completadas antes de C começar. A B C As atividades A e B precisam ser completadas antes de C e D começarem, mas C pode começar independente de D ou vice-versa. A B C D As atividades A e B não precisam ocorrer ao mesmo tempo, mas ambas precisam ser completadas antes que D comece. A atividade com linha pontilhada, é uma atividade fictícia, define precedência, mas tem duração igual a zero. A B D E

11 AtividadeDescrição AInstalar equipamentos BContratar operários CInspecionar equipamentos DTreinar operários AtividadeAtividades precedentes Atividades subsequentes A-C,D B-D CA- DA,B-

12 A princípio poderia ser: A atividade C não necessariamente precisa ser executada após a conclusão da atividade B

13 Montar uma rede PERT/CPM para a troca de uma lâmpada queimada AtividadeDescriçãoDependência AProvidenciar lâmpada nova - BDesligar o disjuntorA,C CProvidenciar uma escada- DRetirar lâmpada queimadaB EColocar lâmpada novaD FLigar o disjuntorE GJogar lâmpada queimada no lixo D HGuardar a escadaE

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15 AtividadePrecedenteSubsequenteDuração A- B7 BAD, E9 C-F, G1 DB 2 EB-13 FC,D-4 GC,D,H-2 HI G5 I-H2 Construa a rede PERT/CPM que tem como QUADRO DE PRIORIDADES. EXERCÍCIO

16 1 3 2 7 6 4 5 0 0 7 7 22 2 16 29 18 25 27 A B E CF G I H D 2 2 5 7 9 13 14 2

17 Exercício - Construa a rede PERT/CPM referente ao projeto AtividadePrecedenteSubsequenteDuração A-D3 B-E,I1 C-G6 DAF2 EB,GJ5 FD,EE,I,H7 GC11 HG2 IB,G5 JF3

18 A B C D E F G H I J 3 1 6 2 5 7 11 2 5 3 2 3 5 7 4 6 8 3 6 17 17 22 29 32 32 29 22 20 17 17 6 1 0 0