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Waterfall To Scrum. Objetivos comuns em aplicar Scrum Aumento do ROI(Return Of Investment): –Métodos tradicionais demoram para satisfazer as necessidades.

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1 Waterfall To Scrum

2 Objetivos comuns em aplicar Scrum Aumento do ROI(Return Of Investment): –Métodos tradicionais demoram para satisfazer as necessidades do cliente; –Entregar mais cedo permite um ROI mais cedo. Flexibilidade: –Responder a mudanças de requisitos; –Responder a evolução da tecnologia. Produto de Qualidade: –Entregar o produto certo na primeira entrega; –Entregar com menos erros, testando mais cedo e com mais frequência. Visibilidade: –Medida do progresso = produto concluído; Rápido Feedback: –Feedback constante do cliente, stakeholders e membros do time.

3 Os desafios! Compreender o PDCA e suas vantagens A Introdução dos papeis do ScrumMaster e do Scrum Product Owner Criação de time multifuncional de realização A necessidade de engenharia de software e de padrões. Impacto nos processos atuais da empresa Definindo o DONE.

4 As Etapas Mapear o processo Atual Definir um quadro kanban com o processo atual Unificando o time coma noção de trabalho de time e responsabilização compartilhada Introduzindo o Sprint

5 As 3 verdades O cliente não sabe o que ele quer, ele descobre com o tempo. Nosso time não sabe como fazer o produto, eles aprendem com o tempo. A pessoas não se responsabilizam pelo que produzem, procuram sempre um responsável no seu lugar.

6 O PDCA Plan: –Planejamos com o que conhecemos, sabemos que o plano terá que mudar durante a realização. Do: –Executamos o quanto antes, e aproveitamos a faze de execução para aprendermos sobre o contexto. Check: –No final verificamos o contexto atual, o que fomos capazes de executar, o que tivemos que mudar e o que aprendemos com isso. Act: –Com o novo conhecimento decidimos o que podemos mudar para o próximo PDCA.

7 Os 3 PDCAs do Scrum

8 A fases de criação de time StormingFormingNormingPerforming

9 O Atual Processo Analise funcional Concepção Realização Testes Gestão do Projeto

10 Introduzindo um sistema puxado Analise funcional Concepção RealizaçãoTestes

11 O Quadro kanban PBLAnalisesConceptionDevTestDeploy WIPDONEWIPDONEWIPDONEWIPDONE

12 O Novo Papel do Gerente Analise funcional Concepção RealizaçãoTestes ScrumMaster

13 Novos Artefatos

14 Novos Artefatos

15 Resolvendo os problemas Definindo os papeis Definição de um novo processo de analise Introduzindo a noção / ritmo do Sprint Definindo Done

16 Definindo os papeis

17 Os papeis Analise funcional Concepção Realização / Testes Unitários Testes / Aceitação ScrumMasterProduct Owner

18 Redefinindo o processo de Analise funcional

19 Novo processo de Analise 1.Recepção de demanda do cliente; 2.Criação do modelo de caso de uso; 3.Validação do modelo com o Cliente; 4.Quebrando o modelo de caso de uso em estória de usuário (INVEST); 5.Priorização pelo PO

20 Usando UML Como secretaria da clinica, eu gostaria de poder manter espécies para melhor gerenciar os animais da clinica veterinária

21 Mantendo o Backlog demandasCriacao Caso de usoValidacao ClienteCriacao das US (INVEST)Priorizacao pelo POSprint WIPDONEWIPDONEWIPDONEWIPDONE

22 Introduzindo a noção de Sprint

23 Redefinindo o processo de Concepção (Sprint Planning)

24 Novo processo de concepção 1.Selecionar as historias de usuário; 2.Definir a concepção de cada US; 3.Quebrar os modelo de concepção em tarefas (SMART); –Specific; –Measurable; –Achievable; –Relevant; –Time-Boxed. 4.Alimentar o Backlog de Sprint com as Tarefas.

25 Definindo o DONE das tarefas

26 Dinifition of DONE Example Definition of Done Code produced (all 'to do' items in code completed) Code commented, checked in and run against current version in source control Peer reviewed (or produced with pair programming) and meeting development standards Builds without errors Unit tests written and passing Deployed to system test environment and passed system tests Passed UAT (User Acceptance Testing) and signed off as meeting requirements Any build/deployment/configuration changes implemented/documented/communicated Relevant documentation/diagrams produced and/or updated Remaining hours for task set to zero and task closed done-10-point-checklist.html

27 O Task Boar USTODOON GOINGDONEAccepted

28 Perguntas

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