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Aplicando Linha de Balanço no Ms- Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários.

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1 Aplicando Linha de Balanço no Ms- Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários

2 AGENDA Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários 1.Lean Construction 2.Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office 3.Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM

3 Dínamo Consult Quem é? Empresa especializada no gerenciamento de empreendimentos. Atua com planejamento e monitoramento físico-financeiro. Foco no resultado de lucro, custo e prazo de seus clientes.

4 AGENDA Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários 1.Lean Construction 2.Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office 3.Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM

5 1. Lean Construction O que é? Lean Construction é a aplicação da Lean Production na construção civil. Eliminar desperdícios Criar um fluxo contínuo de valor em todas as etapas da cadeia produtiva Atender os requisitos dos clientes Potencializar a lucratividade e sustentabilidade da empresa

6 1. Lean Construction Gerenciamento Lean de Empreendimentos Plano de Longo Prazo Plano de Curto Prazo Plano de Médio Prazo

7 Lean Construction Benefícios -Aumento da produtividade; -Cumprimento e redução de prazos; -Melhoria da qualidade; -Redução de custos; -Integração entre as áreas de gestão da empresa -Procedimentos padronizados de produção; -Melhor resultado econômico e financeiro; -Maior capacidade de geração de negócios.

8 Conteúdo Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários 1.Lean Construction 2.Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office 3.Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM

9 2. Aplicação no Ambiente Office Caso Real: Santo Amaro Construtora. Ed. Vila Azinheira -1 Torre com 20 pavtos tipo -40 apartamentos com 115m2

10 2. Aplicação no Ambiente Office Linha de Balanço: Plano de Longo Prazo Prazo de conclusão (torre): 29 ago Massas Áreas Molhadas 13. Cerâmica

11 2. Aplicação no Ambiente Office Linha de Balanço: Plano de Longo Prazo Prazo de conclusão (torre): 02 abr Massas Áreas Molhadas 13. Cerâmica

12 2. Aplicação no Ambiente Office Linha de Balanço: Plano de Longo Prazo Prazo de conclusão (torre): 30 out Pintura I

13 2. Aplicação no Ambiente Office Logística: Plano de Médio Prazo Proteger a produção através do suprimento 13. Cerâmica Interna Logística de Suprimento do Pacote

14 2. Aplicação no Ambiente Office Logística: Plano de Médio Prazo 1º Nível de gerenciamento de riscos Minimiza interrupções no fluxo de produção; Reduz estoque de matéria-prima; Reduz a necessidade de capital de giro.

15 2. Aplicação no Ambiente Office Meta de Produção: Plano de Médio Prazo Integrando o Plano Executivo de Longo e Médio Prazo

16 2. Aplicação no Ambiente Office Meta de Produção: Plano de Médio Prazo 2º Nível de Gerenciamento de Riscos Rotina de gerenciamento do médio prazo: Reunião mensal para avaliar próximos dois meses; Acrescer novos itens ao longo do mês; Monitorar a resolução das pendências.

17 2. Aplicação no Ambiente Office Meta de Produção: Plano de Médio Prazo

18 2. Aplicação no Ambiente Office Produção Semanal: Plano de Curto Prazo Integrando o Plano Executivo de Médio e Curto Prazo

19 2. Aplicação no Ambiente Office Produção Semanal: Plano de Curto Prazo 3º Nível de Gerenciamento de Riscos Rotina de gerenciamento do curto prazo: Reunião semanal para avaliar a próxima semana; Metas definidas pela obra a partir do médio prazo.

20 2. Aplicação no Ambiente Office Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate) Diversos Fatores Comprometem o Cronograma Planejado Mudanças de projeto; Atrasos de fornecedores; Greve; Mudanças de prioridades; Baixa qualidade resultando em retrabalho; Indisponibilidade de recursos (materiais, equipamentos, pessoal); Chuva acima do esperado.

21 2. Aplicação no Ambiente Office Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate) Margem de Segurança para Suportar Variações do Plano

22 2. Aplicação no Ambiente Office Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate)

23 2. Aplicação no Ambiente Office Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate)

24 2. Aplicação no Ambiente Office Painel de Planejamento na Obra

25 2. Aplicação no Ambiente Office Casos Reais

26 Conteúdo Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários 1.Lean Construction 2.Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office 3.Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM

27 Interface O que faz? Consultoria e treinamento em: Gerenciamento de projetos utilizando Sistemas de Informação baseado em Microsoft EPM. Gestão de Projetos para PME Identificação dos Problemas Prospostas de Solução Avaliação das propostas Implantação

28 Objetivos Alinhamento com modelo Lean Ser claro e objetivo Fácil de utilizar Dar mesma experiência para o usuário Colaboração com Gerenciamento Central Única de Informações Gerenciar o processo de Gestão de Projetos e Portifólio

29 Gerenciamento do Workflow Adequando a tecnologia ao processo

30 Algumas Visões Dar a mesma experiência

31 Transformação Trabalhando de forma verde

32 Entendimento e Aplicabilidade Modelos de trabalho

33 Finalizando Competências complementares Lean Construction ProcessosPessoasTecnologia

34 Agradecimento Alex Amarante, PMP, Adm. Eduardo Freire, MBA,


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